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1、江西煤炭科技2013年第4期JIANGXICOALSCIENCE&TECHNOLOGYNO.42013浅谈矿建施工企业安全生产管理熊革然,宋金长(中鼎国际矿建分公司,江西南昌330096)摘要:矿建施工企业的安全生产管理与煤矿企业不同,但大部分项目却又是在煤矿内施工,存在着高的安全风险,本文着重谈了矿建施工企业的安全生产管理。关键词:安全;生产;管理中图分类号::F273文献标识码:B文章编号:1006-2572(2013)00-0190-03DiscussiononSafetyProductionManage
2、mentofMineConstructionEnterprisesXiongGeran,SongJinchang(MiningTunnelBranch,CTCIInternationalEngineeringCo.,Ltd.,Nanchang,Jiangxi330096)Abstract:Safetyproductionmanagementofmineconstructionenterprisesisdifferentfromthatofmineenterpri-sesbecausethemostofproje
3、ctconstructionmustbeconductedincoalmineswithhighsafetyrisks.ThepaperfocusesonsafetyproductionmanagementofmineconstructionenterprisesKeyword:safety;production;management1概述“外行管内行”的问题。项目地点大多在交通不方便的山区,给安全事故救援中鼎国际矿建分公司主要从事矿山施工建设任务,带来了难度。2012年产值11.33亿元,目前项目部数量达30
4、个,遍布7省,且主要在北方,行业以煤炭为主。项目数量多、地域分3安全生产管理方法布广决定了中鼎矿建施工企业安全生产管理的特点不同1)坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产于煤矿生产企业。工作方针。2安全生产管理特点安全是企业的生命线,是企业发展的永恒主题,没有项目的诞生是以合同的签订为条件,以工程的竣工为安全保障的企业是无法实现长期和可持续发展的,经济效结束,这决定了项目部仅仅是一个临时机构。益更无从谈起。各单位必须把安全生产方针贯穿到各项每个项目都有每个项目工程技术条件特点,不像煤矿生产经营活动中,一
5、切生产经营活动都必须围绕安全管有相对稳定的工作地点和一个矿区相对相似地质条件。理,都必须服从安全管理,真正做到“安全第一,生产第每个项目部的班子成员是临时组建,相互之间不甚了二”。要把安全生产工作的立足点和重点,始终放在预防解,更谈上工作上默契;作业人员也是临时招聘,安全素质事故和治理隐患上,做到标本兼治、重在治本。不高。2)创新安全理念,创新安全管理方法,以新理念、新方项目建设方的安全管理水平参差不齐,有的甚至存在法扎实推进公司的安全管理。·190·创新安全理念,营造事故“零”理念氛围。安全生产的严肃安全责任
6、追究制度。一是严格考核,每季度末要源头在于理念,创新安全管理必须以转变理念为先导,要对季度安全生产专项整治进行验收和考核,并按验收考核坚决革除在高危行业进行生产(施工)发生事故是在所难情况严格兑现奖惩;二是把重大未遂事故、严重“三违”现免的落后理念,在全公司范围内大力营造生产组织“零”违象和重大安全隐患纳入事故分析范畴,认真分析。章;操作过程“零”失误;隐患排查“零”盲区;隐患治理“零”4)构建四大体系,打造本质安全型企业。搁置;瓦斯治理“零”超限;煤矿井下防爆电气“零”失爆;安建立以科技投入为导向的安全保障体
7、系,坚持科技兴全生产“零”事故的先进的安全生产理念。各单位(项目安的战略。一是各单位要坚决淘汰落后的工艺、落后的装部)要把上述“零”理念融入到日常安全生产管理中,对安备,依靠科技进步,努力提高机械化装备水平,使职工从繁全生产管理工作做到高标准、严要求、重实效。重的体力劳动中解放出来,从容易出现危险因素的环境中创新安全管理工作方法,做到安全管理“零容忍”。当解脱出来,有效地提高项目现场的安全可控程度;二是要前安全生产管理存在的突出问题是:“严格不起来,落实不密切关注、及时了解与本专业相关的新技术、新装备、新工下去
8、”。要创新安全管理方法,就是要在日常安全生产管艺和新材料,围绕安全生产进行推广应用。理中做到“零容忍”。首先是对领导干部的违章指挥坚决建立以素质提升为导向的职工培训体系。目前,生产实行“零容忍”,对那些安全意识不强、安全管理标准不高、一线职工中民工数量占有绝大部分,由于社会和自身的原执行不严、效果不佳的干部,坚决不用,一旦发现,立即调因,民工整体文化素质低,安全意识淡薄,安全技能生疏,
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