浅谈五阳煤矿能源管理体系的建立和实施.pdf

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1、总第188期doi：10．3969／j．issn．1005—2798．2015．04．028浅谈五阳煤矿能源管理体系的建立和实施史世英(潞安矿业集团公司五阳煤矿，山西长治046205)摘要：在当前严峻的市场形势下，潞安集团五阳煤矿经过体系策划、贯标培训、能源评审、文件编写、组织实施、内部审核六个阶段建立和实施了能源管理体系，提高了能源使用效率，达到了节能减排的目的。关键词：体系策划；能源评审；建立实施；能源管理体系中图分类号：F426：F206文献标识码：B文章编号：1005—2798(2015)04—0067—021)编制能源管理策划书。

2、为给体系建设做1建立和实施能源管理体系的重要性好前期准备工作，五阳煤矿参考能源策划过程图近期以来，由于国民经济增长放缓，煤炭市场交(见图1)，编制了计划书。计划书明确了参与能源易疲软，煤炭产量增加量持续超过需求增加量，库存管理策划的人员组成，策划时的输入、输出项，能源积压比较严重，整体销售价格持续下滑，煤炭收益不评审时的重点评审项等。断减少．利润继续下滑，煤炭生产成本不断增加，经营压力加大，整个行业形势不容乐观。开源节流、降A分析能源使用本增效是企业大势所趋，节能减排刻不容缓。2014的能源使用和能源消耗·能源基准年潞安集团按照国家发改委等

3、12部委文件要求，在矿管理层B确定重要能源·能源绩效参数能源评审小用的相关变量使用和能源消·目标、指标公司建立健全能源管理体系。矿全体员工能源绩效耗的范围·能源管理实施能源方针T方案能源管理体系建设是运用现代管理思想，借鉴法律法规及其他：确定改进能源·法律法规及其他要求绩效的机会和要求适用条款后继措施成熟管理模式，将过程分析方法，系统工程原理和策划、实施、检查、改进(PDCA)循环管理理念引入企图1能源策划过程业能源管理、建立覆盖企业能源利用全过程的管理2)成立体系建设领导工作组。为有效地建机制，对强化结构节能与技术节能，促进企业构建长立和

4、实施能源管理体系．实现能源绩效的持续改进，效节能机制具有重要意义。在当前煤炭经济下行、五阳煤矿成立了体系建设领导工作组，矿长、书记为价格下行、效益下行的常态下，通过建立符合《能源组长，管理者代表为副组长，负责决策和协调体系建管理体系要求》(GB／T23331)要求的企业能源管理设工作，为体系建设提供人力、物力、财力等保障。体系，实现节能工作持续改进，管理持续优化、能效领导组下设体系建设工作团队。工作团队经管理者持续提高，有助于推动企业节能降耗和降本增效，对代表制定，矿长批准，由体系推进部门及水、电、煤、企业提高经济效益具有现实意义。汽、油主

5、管部门的负责人及内审员组成。通过合理配置人员，界定各部门管理权限和职责，使各部门既2具体做法有明确分工，又紧密协作，形成了职责明确、逐级负五阳煤矿作为潞安集团公司首批能源管理体系责、务实高效的组织机构，保证了能源管理体系的成建设试点单位之一．2014年4月着手建立能源管理功建设和有效实施。体系。经过体系策划、贯标培训、初始评审、文件编3)确定体系方针和目标。五阳煤矿执行集写、组织实施、内部审核六个阶段的实施，能源管理团公司统一制定的能源方针，该方针体现了能源绩体系运行步人正轨效的奋斗宗旨和方向。要求在遵守能源法律法规及2．1体系策划其他要求

6、、确保安全生产的前提下，坚持资源整合利五阳煤矿明确了体系建设的重要意义，结合煤用，大力采用节能技术、工艺及材料，通过提高能源炭行业耗能特点．根据GB／T23331标准，合理策划利用效率和资源综合利用率，推进全员节能降耗，实了能源管理体系的建设和实施。现资源效益最大化和社会环境效益最优化。收稿日期：2015-03—18作者简介：史世英(1985一)，女，陕西宝鸡人，助理工程师，从事能源、环境、质量、职业健康安全管理工作。672015年4月史世英：浅谈五阳煤矿能源管理体系的建立和实施第24卷第4期为确保方针的实现，依据标准要求结合该矿工作手册》

7、。经过反复修改，确定了供(用)电、供水、作实际，确立了能源目标指标。方针和目标的确定，供暖、能源采购、余能余热综合利用等24个管理规为该矿能源管理提出了更高的奋斗目标，为体系的定。与此同时，还识别获取了全矿《文件清单》、《记持续发展奠定了基础。录清单》及《法律法规清单》，使节能管理制度文件2．2贯标培训化。通过运行，证明文件符合实际，易于操作，能够建立体系，培训先行。五阳煤矿内审员担负着指导体系的运行。体系建立、实施、运行、文件编写、内部审核等重任，2．5组织实施是保证体系有效运行的骨干力量。2014年9月五2014年6月15日．五阳煤矿能

8、源管理体系进阳矿邀请咨询公司专家到矿举办第一期内审员培训入了试运行阶段。此阶段主抓以下工作：①认真宣班，矿64个单位的业务骨干参加了培训，并顺利通传贯彻体系文件，利用培训方式使广