工资总额预算管理研究.pdf

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1、管理论坛器ManagementForum工资总额预算管理研究杨小敏(北京市政建设集团有限责任公司第四工程处，北京100055)摘要：介绍了工资总额的构成、管理意义以及企业工资总额控制的方式、工资总额的劳动预算管理与财务预算管理；详细论述了工资总额预算管理需要处理好的几个关系，对加强企业工资总额预算管理提出了建议。关键词：工资总额；劳动预算管理；财务预算管理；分配中图分类号：F275．4文献标志码：B文章编号：1009—7767(2012)04—0157—04CompositionResearchofBudgetTargetofGrossWagesYangXiaom

2、in1工资总额构成及其管理意义念和管理进入复杂阶段。其问，政府对工资总额采取1．1工资总额构成与含义了各种控制措施，比如建筑行业的百元工资含量控制工资总额的概念在不同的时期、不同的部门有不办法、工效挂钩管理办法、工资总额财务预算管理办同的解释法等。在计划经济时代，国家控制所有企事业单位的工除了不同时期在工资总额管理上有不同的内容和资，包括制定各行各业的工资标准，其中就有著名的理解以外，不同部门在工资总额的理解和管理范围上八级工资制。除了工资，各种福利待遇基本是实物性也是不同的。目前，至少有三个部门参与工资管理：一是质，工资可以理解为就是工资总额，两者基本没有区统计

3、部门，二是劳动人事部门，三是财政部门。在企业别。那时国家对工资的掌握和控制是强力的．企业只是财务与劳动部门之间。就工资总额范围存在一定差异：执行而已。劳动部门将发放职工的通讯费全部计人工资总额。在后计划经济时代，国家开始放松对工资的控制，财务部门则仅将超过标准的通讯费计人工资总额，最明显的是实行了奖金制度。奖金的发放主要取决于尽管两者之间的差异数量很小，但也表明有不统一的单位的经济效益，各行业、各单位的奖金在总量控制地方。前提下，各行其是。这时候的工资总额包括奖金。建筑对工资总额的定义应该统一到国家统计法确定的行业那时的奖金要超过工资，工资总额的管理开始显概念中，

4、各业务部门可以根据自身业务需要作不同的得重要起来。工资总额的控制实际就是奖金的控制。归类和管理，但整体的工资总额概念应该是统一的。到市场经济发展时期，随着各种经济因素的活跃．工资总额在大概念上表达为劳动报酬总额．小概企业的统一工资制度被打破了，单一的用工制度被打念是指在岗职工工资总额。前者表现了企业在支付有破了，固定的工作制度被打破了。各行各业，特别是建关人员的劳动报酬方面的整体内容。包括：在岗职工筑业，农民工成了施工一线的主力，有的是劳务分包工资总额；不在岗职工生活费；聘用、留用的离休人员模式，有的是企业招用模式，他们工资的取得没有统的劳动报酬；外籍及港澳台方人

5、员劳动报酬以及聘用一、固定的模式。企业员工全部成为合同工，相当一部的其他从业人员的劳动报酬。后者的工资总额概念就分员工在企业不景气时，下岗待业，只拿基本生活费；是在岗职工工资总额，它包括各种形式的工资、奖金，企业各级负责人实行年功工资：项目经理实行项目承各种津贴和补贴，由单位从工资中直接为职工代扣代包。其收入的内容已经不完全是工资的概念，名目繁缴的个人所得税、房费、水电费以及各项社会保险中多的福利、补贴大部分采取了现金形式．工资总额的概个人缴纳的部分。工资总额不包括国务院规定的各项Z012~$4期(7一)$3o卷，事i5=投术157器管理论坛ManagementF

6、orum奖励、有关劳动保险和职工福利方面的费用、劳动保理的核心内容，掌握其计算方法，从而更好地为企业、护的各种支出。总之，判断在岗职工工资总额还是比较员工的发展服务。容易的，就是发放给个人的劳动报酬，不管其名称如3工资总额的劳动预算管理何，不管其是否要扣个人所得税，不管这项支出在财工资总额预算管理的基础是企业的全面预算管务E是否计入成本。和个人收入有关、明确不计人_丁资理，要合理的测算工资总额财务预算，首先就要做好总额的项目只有以下几项：计划生育费、探亲费、劳保涉及T资总额的劳动预算，包括以下内容：费、困难补助等涉及福利和劳保项目。在工资总额上作1)人员分析。包括

7、从业人员结构分析、不在岗人员这样的区别是为正确、客观反映企业在人力资源上的动态分析、招聘人员与终止合同人员动态分析。在准确成本。把握了各类人员基本情况的基础上，才能测算出准确1．2工资总额管理的意义的工资总额。其中，从业人员分析中，要区分不同岗位、对l丁资总额的管理，从宏观上讲，是国家对国民不同工龄、不同工资水平的人员比例，人员结构的组成收入初次分配的一种干预，对平衡行业间、企事业间、发展趋势等。圈家公务员与社会单位间的人员收入水平，确定社会2)人员工资水平分析。包括各类从业人员不同的消费水平起到积极作用，国家的宏观管理在逐步取得工资(收入水平)、不在岗人员的生活

8、费、招聘人