现代医院管理人才的培养.doc

《现代医院管理人才的培养.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、现代供•院管理人才的培养面对加入WTO肩我国医疗市场激烈的竞争形势和我国进入全面建设小康社会后人民群众II益增长的医疗一卫生需求，作为卫生服务主体的公立医院只有通过变革传统管理体制和运行机制，建立现代医院制度，主动适应市场环境的变化，并按现代市场经济游戏规则参与竞争，才能实现独立生存，求得可持续发展。而实现从传统医院管理制度到现代医院管理制度的转变，关键又在于医院管理者的能力和水平。为此，培养造就一支现代化、高素质的医院管理人才队伍已刻不容缓。1培养现代医院管理人才的必要性与紧迫性1.1培养现代医院管理人才是医院改革与发展的需要。面对口趋激烈的医疗

2、市场竞争，医院管理人才的培养已经刻不容缓，这是我国•卫生体制改革和医院管理与发展的必然趋势。未来五年，屮国医疗改革将以常人难以想象的速度超过其他行业。可以预期：与健康有关的产业将成为国民经济新的增长点，医疗市场出现大的变苹，不仅是完全可能的，而且将是必然的趋势。血对医院组织既分T明细又交叉综合的管理特征，对管理人员的理念、技术、协作、政策、经营等综合能力提出的特殊要求，现有的医院管理人员已难以胜任。1.2培养现代医院管理人才是现代化医院管理的需要。医院管理是一门实践性很强的管理科学。高索质的医院管理者是实现现代化医院管理的基础和前提，医院越现代化，

3、对医院管理者的要求越高。现代医院管理者需要具备政治、机遇、代价、风险及危机意识，把握领导方法的客观性、动态性和条件性，才能增强超前意识及洞察规律、把握局势、适时决策的应变能力。而当前我国医院的管理人员显然已经不适应时代的要求。1.3培养现代医院管理人才是医院工作性质的需要。医疗活动屮，医方处于主导地位，医院丁作尤其需要强调白觉承担社会责任；医疗技术成果必须应用于临床Z后才能真正得以验证，并由知识形态产品转化为物质成果；医院在为社会提供服务时，与政府诸多部门产生联系，成为社会结构屮的互动实体，医院行为总是受到社会各界的关注，受到不同方面的评价。要处理

4、协调好这些关系，努力营造良好的内外环境，就要求医院管理者必须具备现代化的管理水平。1.4培养现代医院管理人才也是医院管理者白身发展和创新的需要。医院管理人员是医院发展的设计师和执行者。为医院小、长期日标的有效实现，医院管理人员必须广泛收集组织相关信息，认真学习国家的政策法规，科学预见未来对医院经营活动产生影响的要素，要对木行业的高新技术动态了如指掌，能够冋答相关领域的基木问题，并依据对问题的理解对备种可选择方面进行检验选定。面对这一I瞬息万变、循环往复的能动过程，医院管理人员必须具有稳定性和连续性。否则将煤响医院的可持续发展。研究表明，在结构、人员

5、不变的情况下，改变管理可以提高一倍以上的效益。科学技术己经成为第一生产力，创新成为医院成功的必备条件，新的医学模式决定当今医学发展方向，崭新的管理理念的不断引入和产生效益，特别是一卫生体制改-革的不断深入，对医院的管理范I韦I、内容、性质、要求强度和复杂程度都提出了新的挑战，这一切都对医院管理者的素质提出更高的要求。2医院管理人员的现状及存衣的问题2.1医院管理人员的结构以业务型为主，专业型为辅。目前，医院管理人员主要从医务人员屮选拔。业务型干部对如何根据专业特点，结合医学科学规律来加强医院管理，促进医院发展方血确实发挥了重要的作用。但是，由于业务

6、型干部既要抓行政管理，又要钻研临床医学技术，难免顾此失彼，很难有充足的时间和精力来系统学习、研究和运用现代医院管理知识。列外，业务型管理干部虽有精深的专业知识，但缺乏系统全面的管理知识。这些部造成了医院管理水平不高，跟不上卫生改革步伐，制约了医院的发展。我国自80年代以来，逐步建立并完善了卫生管理专业教育体系，一批有志于从事医院管理事业的年轻人走上了工作岗位，他们虽不存在管理、业务一肩挑问题，能专心从事管理工作，但这批人数量少，资历浅，实践经验不足，H前还只能扌!［负一些初级管理职责，这就形成了我国医院管理以业务型干部为主，专业型管理干部为辅的局面

7、。2.2医院管理人员普遍存在“四少、四缺、四弱”的问题。四少，即：管理人员屮专门学习过管理专业的少；受过高层次学历教冇的少；专职从事管理专业的少；经过医院管理知识专门学习和培训的少。四缺，即：管理人员中缺乏医院经营管理的专门知识；缺乏协调人际关系的能力和知识；缺乏行政管理、财物管理、生产管理、信息管理的基木原理和专业知识；缺乏金融、保险、法律、资木经营等方面的知识能力。四弱，即：医院管理人员屮经营管理知识和管理能力较弱；经营意识和创新能力较弱；市场竞争意识和能力较弱；战略决策能力较弱。致使许多人工作缺乏H主性、创造性，更谈不上开拓进取。面对竞争LI

8、趋激烈的市场经济、医疗市场的变化、医学模式的转变等感到很难适丿应。这也是我国医院管理水平不高、发展缓慢的一个重要原因。这种