如何提高综采放顶煤工作面的回采率.pdf

《如何提高综采放顶煤工作面的回采率.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、总第160期doi：10．3969／j．issn．1005—2798．2012．12．019如何提高综采放顶煤工作面的回采率张红光(山西煤炭运销集团三元石窟煤业有限公司，山西长治047505)摘要：通过对综采放顶煤工作面煤炭资源损失分析，指出了提高综采放顶煤采煤回采率的主要措施，对节约煤炭资源，实现综合效益最大化具有一定的指导意义。关键词：综采放顶煤；回采率；影响因素中图分类号：TD823．49文献标识码：B文章编号：1005—2798(2012)12—0041—01厚煤层采用综采放顶煤开采是一种经济实用的工作面回采结束前，为保证工作面顶板的稳定，采

2、煤方法，但是，这种采煤方法最大的弱点是顶煤回给支架和其它设备拆迁提供必需的空问条件和环收率较低，因此，如何提高放顶煤回收率对提高煤矿境，在工作面到达停采线以前，一定距离内不放顶生产效率和效益，具有十分重要的意义。煤，这时的顶煤全部丢失。1．5工艺损失1综采放顶煤采煤工作面煤炭资源损失原放煤工艺的损失包括放煤方式、放煤步距的影因分析响和储量管理的影响、工人技术熟练程度、责任心的影响综采放顶煤工作面回采率的主要因素不是影响而造成的顶煤损失。割煤工艺，而是顶煤回收不完全。因为现在的采煤2提高综采放顶煤采煤回采率应采取的措技术割煤过程中在整个回采工作面可以不

3、留死角，施全部割完，顶煤损失是整个工艺过程中最主要的资源损失，换句话说就是放顶煤的资源损失就是整个根据以上分析，为了减少综采放顶煤工作面放综采放顶煤采煤工艺的资源损失。放顶煤损失可分煤过程中的资源损失量，提高回采率，需要着重从以为端头损失、架间损失、初采损失、末采损失、工艺损下几个方面采取措施：失和地质因素损失等。2．1减少顶板初次来压前顶煤损失1．1端头损失1)广泛开展地质调查，掌握第一手资料。根端头损失由两部分组成，一是工作面两巷道上据本采区顶板的岩性，初步确定直接顶、老顶初次来的顶煤随工作面推进无法回收而损失；另一部分是压的步距，根据实际情况采

4、取具体措施，减少初次来工作面两端头为了便于顶板管理，端头支架上方顶压造成的放顶煤损失率。煤不放而丢弃在采空区所造成的损失。2)在工作面开始推进后，利用放小炮的方法1．2初采损失震动顶煤，使之松动，易于放顶，减少顶煤损失。初采损失即工作面从切眼开始到正常放顶煤期3)认真观察顶煤、直接顶、老顶的变化情况，间的顶煤损失。初采损失由两部分组成，一部分是根据掌握的情况在初次来压后，及时进行放顶煤作顶煤在工作面离开切眼后不能及时垮落而丢失的一业。部分顶煤，即在顶煤初次垮落步距的范围内顶煤丢4)观察直接顶初次来压后采空区煤矸堆积失；另一部分为顶煤开采垮落后直接顶初

5、次垮落前，的厚度，当堆积厚度超过采高1．5倍时，把能够放出顶煤在垮落以后有相当一部分落在采空区无法回收的部分顶煤放出。保持煤矸的堆积厚度不小于采高而丢失。的1．5倍。1．3架间损失2．2减少两端头顶煤损失散煤自然安息角以下不能自然流人工作面后刮1)认真观察和研究工作面直接顶、老顶周期板输送机而丢弃在采空区内的顶煤。来压的规律和步距。1．4末采损失2)在老顶周期来压后(下转第68页)收稿日期：2012-08-22作者简介：张红光(1962一)，男，山西潞城人，助理工程师，从事生产技术工作。41杨素军等：浅析煤炭企业成本控制第21卷第12期出。重点关注分

6、析公司存货、应收款项的动态变化，业来讲，包括各职能部门，都要有自己的预算执行目加强应收款项的清理，建立高效有力的内部控制制标，只有这样，才能更好完成公司下达的各项生产经度，盘活资金，运用科学的方法确定最合理的库存结营指标；二是要提高员工的预算意识，保证预算的执构。同时要完善收付款制度，及时回笼资金，满足生行。之前，所谓的成本控制有些仅仅停留在口头上、产经营日常需要，在出现市场疲软时，不影响信用的文件中，缺乏实际有效的行动，月底编制财务报告，基础上，要减少直接用现金支付大额款项，进一步扩也就是为了完成一项工作而已，并没有真正对财务展使用商业／银行承兑汇

7、票结算，采取定期支付应付报告进行分析，包括经营指标的高低，偏离目标程度账款，延长付款时间等；三是适度筹资，合理配置资等，并未引起足够的重视，也没有相适应的考核机金来源，根据资金的使用用途，时问的长短，选择合制，成本控制变成了财务部门的单一行为，未形成一适的贷款种类，既解决了企业资金暂时短缺问题，又套综合的管理模式；三是创新管理手段，改变以往主很好地控制了财务费用的增加。要靠行政命令等手段，变为成本指标与企业员工的经济利益相挂钩，形成“人人关心成本，人人控制成4创新企业管理模式，强化财务监督功能本”的局面。没有规矩、不成方圆，一个企业的生产经营活实现企

8、业降本增效，保持企业长期健康稳定发动，最终要通过财务来反应。因此，监督考核的根本展，管理模式要随着市场环境的