动漫项目管理策划.doc

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1、.中建三局第二建设工程有限责任公司深圳分公司动漫项目管理策划书编制:审核:审批:执行:中建三局第二建设工程有限责任公司深圳分公司动漫项目经理部日期:2009年11月13日..目录1.编制及实施说明11.1.编制目的11.2.作用11.3.编制依据11.4.审批程序21.5.发放持有者31.6.学习与实施执行31.7.变更、修改原则与程序32.工程概况及特点分析33.项目管理风险评估、同类型项目管理经验借鉴43.1.管理风险评估43.2.同类型项目管理经验43.2.1.对专业分包施工进度的管理措施43.2.2.进度计划的编制执行43.2.3.进度计划的检查、控制43.2.

2、4.建立工程周例会制度54.项目总目标及奖罚方案55.项目组织机构图56.项目经理权限与领导班子分工56.1.项目经理权限56.2.项目领导班子分工67.项目管理人员配置表68.项目进度管理方案78.1.项目总进度计划78.2.节点进度目标奖罚方案79.劳动力需求计划710.物资采购方案810.1.工程主材采购计划810.2.机械设备配置方案1010.3.检测设备配备方案1110.4.周转材料配置方案1110.5.办公设备配置方案1111.总分包管理方案1211.1.专业分包管理计划1211.1.1.专业分包管理规定1211.1.2.注意事项1411.2.分包采购方案1

3、412.质量、安全、环保(文明施工)管理方案1512.1.质量管理方案1512.1.1.总体部署1512.1.2.质量目标及其分解1512.1.3.施工方案选择16..12.1.4.重点工序质量保证措施1712.2.安全、环保(文明施工)管理方案1912.2.1.总体部署1912.2.2.各阶段施工措施2113.技术管理方案2214.项目信息管理方案2415.现场临建方案2416.现场临水临电方案2517.成本汇总表2617.1.现金流量表26..项目管理策划书1.编制及实施说明1.1.编制目的在充分了解项目工程设计特点、环境及项目合同的基础上,在熟悉项目各类施工文件,

4、满足、符合相关法律、法规及企业管理制度的前提下,通过对本项目管理过程中各项工作的分析和提前策划,以达到项目各项管理目标的最大化和风险最小化的目的,并将各指标、目标分解到项目各部门。1.2.作用本策划书是作为项目管理的纲领性文件,指导项目编制各项管理制度和方案,具有以下目的:1、以项目策划为龙头,带动项目的全面管理;2、是对人、机、料、法、环、成本、资金等资源进行优化配置;3、对授权、毛利、现金流、创优目标进行严密的策划;4、是实施项目管理的指南;5、是项目经理部目标责任书的依据;6、是项目管理量化考核的基础。1.3.编制依据1、深圳科技工业园有限公司发给我司的《动漫及网

5、游产业基地综合楼工程招标文件》、《动漫及网游产业基地综合楼工程施工合同》及其有关的资料;2、深圳市华森建筑与工程设计顾问有限公司的《动漫及网游产业基地综合楼工程施工图》;3、工程所涉及的主要的国家或行业规范、标准、规程、法规、图集,地方标准、法规、图集:类别名称编号或文号国标工程测量规范GB50026-2007国标高层民用建筑设计防火规范GB50045-2005国标人民防空地下室设计规范GB50038-2005国标地下工程防水技术规范GB50108-2001国标混凝土质量控制标准GB50164-92国标建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002国标砌体工程

6、施工质量验收规范GB50203-2002国标混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002国标屋面工程质量验收规范GB50207-2002国标地下防水工程质量验收规范GB50208-2002国标建筑边坡工程技术规范GB50330-2002国标建筑地面工程施工及验收规范GB50209-2002国标建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001..国标建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001行标高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2002行标混凝土泵送施工技术规程JGJ10-97行标钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003行标建筑机械使用安全技术规范

7、JGJ33-2001行标施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005行标钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003行标建筑施工安全检查标准JGJ59-99国标建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001国标建筑工程项目管理规范GB/T50326-2006国标建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002国标建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002国标现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98国标给排水管道工程施工及验收规范GB50268-97国标电气装置安装工程接地装置施工及验

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