浅析施工企业工程机械管理.doc

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1、浅析施工企业工程机械管理摘要：对于施工企业來说，现阶段的发展势头较好，并且在社会不断发展的前提下，施工企业的业务数量也呈现出了较大的增长趋势。从客观的角度来说，施工企业现阶段需要在工程机械管理方血进行一定的努力，因为很多的工程机械在应用以后，都或多或少出现了一定的问题，导致再次施工的时候，并没有达到一个理想的效果。为了保证在今后的工作当中，创造更大的经济效益，工程机械管理必须采取有效的方式，同时针对过去的一些问题，制定解决办法，帮助施工企业获得一个更大的发展。关键词：施工企业工程机械管理中图分类号：［F235.

2、3］文献标识码：A施工企业在工作的时候，应用的技术是值得信赖的，但是技术相对來说较为虚拟，必须通过不同类型的工程机械来实现应有的效果。现阶段的问题关键在于，工程机械没有得到一个有效的管理。首先，大部分的工程机械在使用结束之后，没有进行统一的保养或者检修；其次，部分重要的工程机械没有按照正确的方法去使用，导致施工企业更换频繁，效益下降;第三，很多的工程机械都因为这样或者那样的问题，没有发挥出真正的效果，导致工期拖延，施工质量下降。本文就施工企业工程机械管理进行一定的分析。当前机械设备管理中存在的问题及原因机械设备

3、在应用的过程中，不仅仅会存在一定的问题，同时由于工作人员的不正确操作以及一些复杂的原因，导致机械设备埋下了很大的隐患，不仅影响日后交工的时间，还会对工程的质量产生一定的负面影响。在此，本文对当前机械设备管理屮存在的问题及原因进行一定的阐述。各项目部重工程质量和效益，轻机械管理无论是建设工程还是机电工程，都会在一定程度上会应用机械设备，随着经济时代的來临,机械设备的利用效率被不断的提高，由于现阶段的大部分项冃都是以短期为主，因此项冃部在应用机械设备的过程中，片面的追求工程质量和效益，在管理方血的工作存在很大的疏漏

4、。首先，大部分的机械设备都呈现出了超负荷工作的状态，部分机械设备在长期运行的情况下，导致埋下了很大的隐患，线路与部件的不良工作状况，导致机械设备的工作效率大大下降。其次，项目部在应用机械设备的时候，为了工程质量和效益着想，多数情况会进行加班,虽然现阶段的科学技术较为先进，能够让部分机械设备24小时工作，但是大部分的机械设备都需要“休息”，否则很有可能克接报废。在重工程质量、效益，轻机械管理的情况下，机械设备的管理工作产生了较大的漏洞，对整体的项冃进程产生了很大的消极影响。机械管理和生产管理存在孑盾施工项目部主要

5、由施工技术人员组成，机械管理人员往往不是项目部重要人员，生产人员在使用机械设备的时候，常常是以生产任务和指标为首，而机械管理人员是以机械设备的长久运用和良好养护为基准，当二者共同工作的时候，势必会产生较大的问题，从客观的角度来说，一般情况下，生产人员基木上不理会管理人员的意见和建议，而管理人员由于不是项目部的重要人员，因此他们得不到太大的重视。这种情况长期持续，势必导致机械设备出现较大的损坏而无人问津。另一方面，生产管理人员常常因为机械故障导致的误工大发牢骚，机械人员又因为得不到充分的重视，机械管理的恶性循环就

6、此形成。设备维修“滞后”，浪费严重由于目前大部分施工企业还未能有效的实行点检制度等保养措施，设备维修管理往往限于“事后维修”，“预防维修”意识不够重视，以致造成人力、物力、财力的不必要损失。从主观的角度来说，任何一个领域的工作人员都存在一定的惰性，因此在完成专业领域工作之后，很难保证所有的工作人员再去细心的检查设备。虽然项目部具有专门的设备维修人员，但是面对被生产人员“重磅摧毁”以后的机械设备，他们很难打起精神去维修，在他们眼中，机械设备的使用方法、应用方式、运行过程根本不应该是这样，专业领域工作上的冲突，导致

7、大部分的机械维修人员基本上没有专注去维修。搞好施工企业工程机械设备管理完善机械设备管理体制，规范机械设备管理工作施工企业要搞好机械设备管理工作，首先需要建立健全相应的管理机构，这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证。对于机械设备管理来说,施工企业必须成立一个具有实权的管理机构，同时要在企业内部树立机械管理人员的正面形象。帮助机械管理人员和生产人员更好的交流，起码要不断的减少企业内部的一些冲突、矛盾。其次，施工企业需要建立健全机械设备统计制度，进一步加强管理。机械设备管理机构在成立之后，绝对不能按照自己的思维方式

8、去管理设备，需要从实际的情况出发，根据生产任务的需求，再加上国家的相关规定、条款，以企业战略发展为导向，进行合理的机械管理工作。在整个过程中，必须建立一套完善的设备统计制度，包括何时应用、何时结束应用、中途应用情况、是否出现问题、出现问题如何解决筹筹，尽量详细而不繁杂。加强维修和保养维修工作是延长机械设备使用寿命的重要环节，应当组织技术精湛、责任心强的维修队伍，跟踪作业、修III利废。