浅析机电安装工程的项目管理.doc

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1、浅析机电安装工程的项目管理摘要：在我国城市建设步伐不断发展的趋势下，人们对于建筑机电的耍求变得越来越高，作为建筑工程中一个重耍的环节，机电安装对建筑工程影响很大，是保证建筑工程质量的重要前提。建筑机电安装管理施工管理以及施工技术是机电安装中的重点。本文就此对机电安装工程项目管理及其施工技术要点进行阐述。关键词：建筑工程；机电安装；项目管理；技术要点屮图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：引言机电安装工程在实际的施工中存在肴很多的问题，这些问题不仅仅是影响到工程的质量，同时还影响到工程的进度、成本以及安全等

2、，因此企业加强对建筑机电安装工程的项目管理，具有重要的意义。1、机电安装工程项目的主要影响因素1.1缺乏相应的配套管理首先，合同的管理不够严格。管理人员的思想不是十分重视，因而签订合同的时候不严格，也不规范，而且，合同的管理人员对于专业也不是十分了解，这导使签订合同的时候对具体的一些条款拟定的不够合理，使得企业经济遭受损失，而且还会导致企业信誉度的损害。除此之外，信息化管理也比较落后。由于企业的经营理念相对传统,在机电安装信息化管理这方面并没有实现创新，导致了工程造价信息化管理的缺失，无法及时处理信息，信息的分

3、类也不合理，导致企业不能够适应现代化、信息化管理的节奏。1.2工程的设计不够合理机电安装工程的设计工作对整个工程造价具有十分重要的影响作用。如果工程的设计不合理，那么会导致材料以及设备使用不得当，进而导致工程造价失去控制。工程设计的各个阶段对工程造价的影响是不同的，在前期的论证阶段中，比例达到70%至90%,在方案设计的阶段，比例一般为30%至50%,而在施工设计阶段，比例仅为5%至30%o除此之外,往往设计人员还会出于自身利益方面的考虑，为用户推荐一些施工单位，对用户的利益造成了一定的影响，而且方案设计没有经

4、过论证以及会审，施工图也不够详实，这些因索就会使得在安装工程结束时，无法实现准确地对施工工作量进行统计。1.3施工素质以及技术水平不高某些施工单位内部的施工素质以及技术水平不高，而且造价的管理部门的设置也不科学，有的为了追求利益，甚至会违规操作:一种是在签订合同的时候，会故意缺失某些细致具体的条款，进而能够给施工企业更多的空间，导致工程造价会远远超过项冃的预算金额;除此之外，还有的是在工程决算时，施工企业故意增大定额工程量评定方法，把子项目的套价提高。2、建筑机电安装工程项目管理改进措施2.1工程中图纸设计的管

5、理建筑工程图纸设计工作主要是由建筑投标和招标两方面达成一致的产物，建筑施工者只是在按图纸执行指令。对建筑安装工程施工管理来说,图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性，一方面要求设计图纸数量的完整性；另一方面要求设计图纸内容的完整性。建筑工程施工设计图纸，要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。2.2工程中施工合同的管理施工单位在收到招标文件之后，应该结合自身的条件，根据客户的要求来进行合同内容的评审工作，对工程的实物量进行核实，对施工中可能发生的设计变更作出预测，对变更相关的费用支出、质量要求、施工方法、

6、施工机械、劳动力的组织调配、工期变化等各个方面作出合理的评估,对施工的预算进行合理的编制，在编制之时应该对合同内容和招标文件进行深入的研究和考虑，对其的费用、合同规定的各种定额补贴等进行充分的考虑。在合同签订好之后，施工管理者应该和业主方进行协商，签订防火安全的协议，确保材料运输路线的通畅，确定开工竣工的时间，并做好技术交底的工作。2.3工程中施工进度的管理建筑机电安装工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组织水平的高低，反应能力的快慢，施工设备的利用率等各个方面。建筑机电安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中

7、的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的FI计划、周计划、旬计划、月计划，并在明天休工之前半小时召开施工总结、协调会议，当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划。项目管理者必须不定时检查施工进度，督促施工者按照计划完成相应工作。保证机电安装工程按期竣工。2.4工程中质量的管理(1)施工准备阶段的质量控制做到按图施工，全面熟悉设计图纸，努力并善于发现图纸中的不足,及时提出处理意见，对业主而言是维护其利益，对自己也是提高。好的工程质量是由高索质高水平的施工人员

8、完成的，这就要求施工前要对施工队伍及人员进行考核和评估，并调整好技工和普工的比例要根据工程的实际情况编制施工组织设计(施工技术方案)并严格审查，要求有完善的质量保证体系、保证工程质量的各项技术措施，而且应符合经会审的设计图纸及国家现行的施工及验收规范。对施工班组及人员进行工程技术交底，由于施工人员流动性较大，还要根据工程的进度情况分阶段进行交底。明确现行实用的规范及操作规程和顺序。对工