关于固定资产管理的几点建议.doc

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1、关于固定资产管理的几点建议我厂2016年12月31日资产总额为17960.1万元,其中固定资产原值17530.85万元,占资产总额的97.62%,固定资产周转率1.1次。各分厂占用的固定资产原值计10650.4万元,其中5年以内的3788.28万元,5-10年的2016年2815万元,2016年以上1600万元。全厂原值大于50万元的设备计37台,价值4400.24万元(不含09年、10年项目未验收的)。由此可见,固定资产在我厂的资产总额中占有相当大的比重。一、我厂资产的总体情况:1、我厂资产分布结构明细表

2、:单位:万元名称金额占资产的比重设备生产12016年以后占用比例2016年产值每万元资产产值设备完好率备料分厂118.6071.0059.87%148.6012529.5170%丝锥分厂1285.001050.8081.77%1542,9312016年使用期限计提折旧的,所以将96年以后的设备标明。从上表中可以看出:1)我厂在项目投产上给数控分厂、齿轮分厂投资较多,其次是丝锥分厂。自2016年以来我厂投资7046万元进行固定资产更新改造,其中国拨资金5073万元。近年来丝锥分厂购丝锥磨床12台,价值25.7

3、8万元/台,自动丝锥螺旋槽磨床33.5万元/台,半自动丝锥床5台,价值2016年的定货量、销货季节的分析可以适当增加库存,而对于各销售分公司的非标产品则是根据销售合同以销定产,所以说设备利用程度较高。自销车间主要是以销定产,因此应广辟货源,加大销售渠道。数控分厂具有较强的外协加工能力,自2016年正式运行以来,每年的销售收入以12%的速度递增。3)96年以后的设备占分厂正在使用的资产58.06%,说明我厂还有42%的设备已超龄使用,设备老龄化较为严重。我厂2016年与2016年发生的设备维修费、更新改造费用

4、分别是166.4万元、216万元。二、关于固定资产管理的几点建议。1、固定资产投资应考虑增值税政策转型对企业的影响。2016年国家的增值税政策从生产型转为消费型,最大的变化是企业购买的固定资产可以进行进项税额的抵扣。这一政策的改变对我厂产生什么样的影响呢?第一、降低了企业的税负。我厂2016年-2016年的增值税及附加税的税负表年度收入(万元)增值税及附加税税负2016年7002496.6927.09%2016年6853483.847.06%2016年8019476.285.94%我厂2016年、2016年

5、购买固定资产抵扣的进项稅分别是77.37万元、151.43万元,企业的税负由7.09%逐年降低,2016年税负降至5.94%O第二、固定资产折旧直接影响着企业利润的大小。消费型增值税中,固定资产的原值中不包括进项税,因此产品的生产成本不含税,降低了单位产品的成本,使企业的营业利润增加。第三、使企业的现金流增加。2016年与2016年抵扣进项税的同时也使现金流增加77.37万元、151.43万元。增值税转型一方面使企业增值税税负降低,但同时也增加了企业利润,增加了所得税的支付,这是一把双刃剑。因我厂属于微亏企

6、业,在固定资产投资总额一定的情况下,增值税转型从整体上降低了工厂的税负,减少了现金流,提高了固定资产的盈利能力和周转能力,提升了企业的竞争力。但同时,因为加大了固定资产的投资力度,也增加了现金流出。因此加强资产管理,在扩大固定资产投资规模的同时,应注意投资效率,尽快实现投资回报。2、固定资产投资应考虑投资回收期、投资利润率、净现金流、盈亏平衡。固定资产购买了,就会发生许多费用:购买资产占用了大量的资金,这些资金不能用作别的投资,机会成本会产生;不管使用与否,每天都在折旧;它在使用的过程中会产生大量的磨损;一

7、旦转产、或作用不足的损失,无法估量;购买之后若经常闲置会产生浪费;因技术的影响,需要不断更新,会产生维护、修理费等,由于这些因素的影响,我们在进行固定资产的投资过程中就需要考虑投资回收期、投资利润率、盈亏平衡。以工具合金分厂的数控工具磨为例进行分析如下:投资总额2715696.48收入312589.74付现成本变动成本直接材料98586.37直接人工66788.00动力费3928.89外协费13958.40包装费450.00运费2405.98税金36190.39合计222308.03固定成本间接材料1026

8、5.15工资2016年折现率0.06从上表可看出如果数控工具磨每年的销售回款可以做到106万元时,可以在6-7年收回投资。3、固定资产投资应考虑折旧的影响。在我厂的固定资产中主要为房屋建筑物和机器设备。在折旧方法的计提上采用的是直线法。其中,房屋建筑物的使用年限30-35年,机器设备的使用年限15年,电子设备的使用年限7年。设备在使用初期由于运行费用较低,以后随着设备逐年陈旧、性能变差、修理费用、能源消耗等运行成

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