全案策划项目建议书.doc

《全案策划项目建议书.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、全案策划项目建议书刖n一、战略规划1、商业模式2、业务模式演进3、盈利模式演进二、战略策划企业的战略策划就是企业发展的蓝图。企业战略是协调企业内部各驯能部门Z间及管理层之间关系的依据，是促进企业备方而均衡发展的保证。企业的每一个具体计划，每一项具体经营业务，都要

2、韦］绕企业战略目标并服从战略目标的要求。而对激烈复杂的市场竞争环境，企业若没有超前的战略部署，那么其生存和发展就要受到煤响。战略管理与经营管理都是企业维持长期生存与发展必需的，经营管理是企业对现状的监控与把握，是企业现场管理阶段的发展。•战略管理是经营管理的发展，即体现为

3、上层管理者管理重心的变化：从生产一近期经营一未来的经营。战略策划作用：1、提高生产经营的目的性2、增强管理活力，降低经营风险战略分析流程：1、战略分析环境分析资源分析价值观分析2、战略选择3、战略方案的评价适宜性：适宜性即衡量一种战略方向是否与企业白身身条什相适应。如某种战略是否有效利用了企业的优势资源和现有实力，是否克服或避开了企业的弱点，能否有效抵御环境的威胁可行性；可行性即评价实旖战略的可行程度。如现有资源条件能占满足战略实施的，政策环境和法律是否满足可接受性：可接受性即评价一种战略实施的结果是否可接受，是否令人满意。如战略

4、实施的经济效益、企业发展进度能否达到股东、经理层或其他利益相关者的期望。4、战略方案的选择5、战略作业菜单企业战略环境分析评估企业总体战略规划咨向企业经营方计H标咨询企业屮长期发展战略咨询