《品质培训课程》PPT课件.ppt

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1、一、为什么说“品质第一”对企业经营而言，订单是过程序的起点，利润是过程的终点，质量则是贯穿整个过程运行的载体。对市场和顾客要求，其集中体现是满足顾客的要求。对市场和顾客而言，质量是一切商品交易的物质基础，满足要求则是顾客购买商品的最终目的。如果不能满足顾客的要求，企业就会失去订单，更谈不上利润。因此，营销管理和财务管理都以质量为物质基础，即以满足顾客要求为根本出发点，正是在这个意义上，人们说“质量第一”。二、“品质贵在全员参与”品质是企业永恒的主题，只要竞争还存在三、品质的基本常识一、内容概要1、5W

2、3H2、QC七大手法3、5S/五常法4、5M1E5、持续改进品质与PDCA物质循环什么是5W3H(1)Why：为何----为什么要做？为什么要如此做（有没有更好的办法）？（做这项工作的原因或理由）(2)What：何事----什么事？做什么？准备什么？（即明确工作的内容和要达成的目标）(3)Where：何处----在何处着手进行最好？在哪里做？（工作发生的地点）？(4)When：何时----什么时候开始？什么时候完成？什么时候检查？（时间）六西格玛品质论坛(5)Who：何人----谁去做？（由谁来承担

3、、执行？）谁负责？谁来完成？（参加人、负责人）？(6)How：如何----如何做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？（用什么方法进行）？(7)Howmuch：何价----成本如何？达到怎样的效果（做到什么程度）？数量如果？质量水平如何？费用产出如何？概括：即为什么？是什么？何处？何时？由谁做？怎样做？成本多少？结果会怎样？也就是：要明确工作/任务的原因、内容、空间位置、时间、执行对象、方法、成本。再加上工作结果（howdoyoufeel）：工作结果预测,就成为5W3H.QC旧七大手法:①。鱼骨图（又叫

4、鱼刺图、树枝图、特性要因图、因果图、石川图）（CharacteristicDiagram）：鱼骨追原因(寻找因果关系);②。层别法Stratification：层别作解析。(按层分类,分别统计分析)③。柏拉图（排列图）ParetoDiagram：柏拉抓重点。(找出“重要的少数”)④。查检表（检查表、查核表）CheckList：查检集数据。(调查记录数据用以分析)⑤。散布图ScatterDiagram：散布看相关。(找出两者的关系)⑥。直方图<层别法（分层图）>Histogram：直方显分布。

5、(了解数据分布与制程能力)⑦。管制图（控制图）ControlChart：管制找异常。(了解制程变异)5S/五常法:（一）、由5S续出来的10S:1S：整理(SEIRI)2S：整顿(SEITON)3S：清扫(SEIS0)4S：清洁(SEIKETSI)5S：素养(SHITSIJKE)什么叫5M1E<①Man；人②Machine；机③Material；料④Method；法⑤Environment；环境⑥现在说的5M1E是再加上测量什么叫PDCA什么叫PDCA，它就是持续改善的四个步骤，即（计划、

6、实施、检查、改善、）不合格品处理流程不合格品定义不合格品是指经检验和试验判定，产品质量特性与相关技术要求和图纸工程规范相偏离，不符合接收准则的产品。包括废品、返修品和超差利用品（也称等外品）三种产品。这里关键是质量标准，没有质量标准是无法判断产品合格与否的。超差利用品：产品按现行标准是不合格的，但无安全问题，可以使用的产品。不合格品处理流程不合格品的识别：不合格品需要经检验和试验判定，由制造各部门发现品质异常后向技品部门反馈，并即刻进行隔离并标识技品部确认可疑产品不合格后，开具《质量信息反馈单》不合格

7、品定义不合格品一般来源于原料进料，制程半成品、成品与客户退货可疑产品也应视为不合格品，计量器具或检测设备失效时，所检验和试验过的产品也视为不合格品不合格的产品，一律不准出厂，这是一个企业的基本要求。不合格品处理流程不合格品的识别：不合格品需要经检验和试验判定，由制造各部门发现品质异常后向品保部门反馈，并即刻进行隔离并标识品保部门确认可疑产品不合格后，开具《不合格品处理单》不合格品处理流程不合格品的处理：品保部门确认可疑产品不合格后①在正常损耗内，制程中产生的不良品，制造部门自行报废处理，巡检追踪，无须

8、开列不合格品处理单。②超出正常损耗的不合格品，由品保人员根据不合格情况判定方式，填写[不合格品处理单]，与相关功能讨论提出对已判定的不合格品提出处理方式，再在[不合格品处理单]填写，责任单位进行原因分析与改善措施，相关单位会签，并依权限呈递制造部和事业部主管核准。不合格品处理流程不合格品的处理：各相关单位依据签核后的不合格品处理单，对不合格品进行处理。品质异常处理汇总与稽核：技品部依据[不合格品处理单]，对品质异常做汇总，并回复给相关单位；责任单位执行改