管理学原理习题(答案)[1].docx

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1、管理学原理习题集第一章理论训练题1．单项选择题（1）对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（）。A.管理B.组织C.战略计划D.激励（2）管理同生产关系相联系而表现出的属性是（）。A.自然属性B.社会属性C.科学属性D.艺术属性（3）在管理中居于主导地位，起核心作用的是（）。A.管理者B.管理对象C.管理环境D.管理组织（4）通过管理提高效益，需要一个时间过程，这表明管理学是一门()。A.软科学B.硬科学C.应用性学科D.定量化学科（5）管理的控制职能由哪一类管理人员执行（）。A.高层管理人

2、员B.中层管理人员C.基层管理人员D.以上均是（6）管理的二重性是指（）。A.艺术性与科学性B.基础性与边缘性C.自然属性与社会属性D.普遍性与重要性（7）学习和研究管理学最主要的方法是（）。A.系统的方法B.矛盾分析方法C.理论联系实际D.马克思主义的辩证唯物主义和历史唯物主义（8）某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上，他一定不会是（）。A.工长B.总经理C.领班D.车间主任2．简答题（1）怎样理解管理的概念?（2）管理者扮演的角色有哪些？必须具备哪些技能?（3）联系实际论述掌握管理二重性的重大现实意义。（4

3、）怎样理解管理既是一门科学，又是一门艺术的含义?48（5）怎样学好管理学?第二章理论训练题1．单项选择题(1)()是一般管理理论的代表人物。A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.孔茨(2)科学管理中能体现权力下放，分权尝试的原理是()。A.差别计件工资制B.职能原理C.例外原理D.工时研究(3)确立企业在物质、人力资源方面的结构，这是法约尔提出的()职能。A.计划B.组织C.指挥D.协调(4)韦伯的行政性组织又可称为()。A.神秘化组织B.传统的组织C.现代的组织D.合理—合法的组织(5)法约尔认为企业六种基本活动中最重要的活动是()。

4、A.管理B.商业C.会计D.财务(6)韦伯认为，传统的权威的基础是()。A.超凡魅力B.法律C.权力D.先例和惯例(7)法约尔提出的组织中平级间的横向沟通被称为()。A.等级原则B.协商原则C.跳板原则D.秩序原则(8)()是法约尔的代表作。A.《科学管理原理》B.《工业管理和一般管理》C.《社会组织和经济组织理论》D.《车间管理》(9)决策理论的代表人物是（）。A．泰罗B．巴纳德C．西蒙D．德鲁克(10)人际关系学说把人看作是（）。A．社会人B．经济人C．复杂人D．自我实现人2．简答题(1)谈谈法约尔的一般管理理论的主要内容，

5、并阐述其重要性和局限性。(2)简述“霍桑试验”的主要内容及其结论。(3)谈谈现代管理理论中具有代表性的管理理论学派的主要思想。第三章理论训练题481．单项选择题（1）管理的首要任务是对（）。A.人的管理　　B.物的管理　　C.目标的管理　D.系统的管理（2）Y理论是建立在(     )的假设之上的。A.人性恶     B.人性善     C.人性复杂     D.人性超越善恶（3）从根本上看，管理效益是由（）决定的。　　A.管理者　　　B.管理对象　　C.管理环境　　D.生产方式（4）建立在权威与服从关系基础上，表现为一种权力支

6、配关系的是() A.法律方法  B.经济方法C.行政方法D.心理方法（5）法律手段的最主要特征是()。A.强制性      B.可预测性    C.概括性D.稳定性         （6）一旦其他管理方法遇到困难或失败，能够被用来作为补充方法或救济方法的是(   )。A.经济方法     B.法律方法 C.社会心理方法  D.行政方法（7）具有艺术性的管理手段是(     )。A.经济方法     B.法律方法 C.社会心理方法   D.行政方法（8）“一招不慎满盘皆输”体现了（）原则A.系统原则      B.人本原则  C.

7、弹性原则     D.能级原则2．简答题（1）简述整分合原则。（2）简述效率管理的基本思想。（3）怎样理解人本管理原则？（4）运用弹性原则时应注意哪些问题？第四章理论训练题1．单项选择题（1）计划职能在企业管理中占有重要位置，计划是关于（）。A.今后的生产安排B.未来的经营管理安排C.未来的行动安排D.今后的工作部署（2）按计划时间跨度可把计划分为（）三种。A.综合计划、局部计划、项目计划B.长期计划、中期计划、短期计划48C.战略计划、战术计划D.指令性计划、指导性计划（3）在环境分析法中，针对产业环境分析一般运用（）。A.P

8、EST法B.SWOT法C.五力竞争分析法D.价值链分析法（4）目标管理理论的提出者是（）。A.泰罗B.孔茨C.德鲁克D.波特（5）用德尔斐法进行预测与决策，对专家人数的确定要视所预测或决策的问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性；人数太多则难以组织