分析筑路机械管理存在问题及改进措施.pdf

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1、建筑技术开发第41卷第5期VO1．41．NO．52014年5月BuildingTechniqueDevelopmentMay．2014分析筑路机械管理存在问题及改进措施赵峥(武警交通指挥部，北京100029)【摘要】目前筑路机械呈现出机、电一体化的特征，并逐渐向自动化、智能化阶段发展，但还存在着管理机制不健全、组织机构不灵活、机械装备落后、设备盲目购置、设备配套不合理、设备重用轻修和机械设备折旧分析不合理等问题，针对这些问题，可从加强人员管理、完善筑路机械管理体系、强化筑路机械的综合管理等方面~．-y-，保证

2、设备安全正常运行，做好施工企业管理工作。【关键词】筑路机械；管理；折旧[中图分类号】TU713【文献标志码】A[文章编号】1001—523X(2014)05—0066—03ANALYSISONPRoBLEMSINANDIMPR0VEMENTMEASURESFoRMANAGEMENToFRoADMACHINEZhaoZheng～一一～一一～一一一一～～．一～～[Keywords】随着科技的进步，目前，筑路机械呈现出机、电价值关键因素并强化价值关键因素的业务管理，将一体化的特征，并逐渐向自动化、智能化阶段发展。价

3、值理念强化到管理过程中的关键环节，最终改造在新的历史时期下，要进一步加强筑路机械设备管企业制度、流程与标准，形成创造价值的设备管理理，充分提高设备的完好率和利用率，发挥机械设模式的管理技术。备效能，确保公路建设工程的有效实施和按期完成1．2机械设备信息化管理趋势工程建设任务。进入信息社会，施工企业机械设备管理追求以1机械设备管理发展趋势信息技术手段创造价值，并且要使价值增值。通过1．1设备技术经济管理趋势对公路机械设备进行信息化操作，有效提高机械设设备技术经济管理是以价值管理思想指导企业备的高效运行，产生价值

4、。开展设备全寿命周期管理、全面审视企业设备管理l_3新技术的应用的制度、流程和标准，明确设备管理各项业务中的推进机械设备管理、技术管理标准化、精细化，并以信息技术手段固化管理模式、管理流程、管理收稿日期：2014—04—03作者简介：赵峥(1974一)，男，北京市人，毕业于中国人民解放技术和设备维护维修技术强制推进管理标准、技术军工程兵工程学院，本科，工程师，现从事建筑施工标准的落实。以“零故障”为目标推进设备预防性、技术工作。第41卷赵峥：分析筑路机械管理存在问题及改进措施第5期预知性维护维修，逐步强化设备

5、点检管理、状态检相差很大。根据国家相关规定，施工设备规定的使测与诊断、风险评估等手段，提升设备运行本质可靠、用年限是15年左右，由于施工设备工作环境恶劣，安全的保障能力。借助社会工业服务，整合利用最优会造成维修次数增多，再加上施工设备不断地更新秀的维修专业化资源，降低维修成本、提高维修管换代，很难达到使用年限。特别是施工设备的使用理效率。探索节能减排管理模式，尽快淘汰高耗能后期，一方面按规定平均提取设备折旧费，会增加设备。经济成本，另一方面设备折旧费很难有效提取。折2筑路机械设备管理现状旧率偏低，不利于更新换

6、代，影响使用单位的投资2．1管理机制不健全和组织机构不灵活效益和社会技术进步，使机械设备的投资回收期过在施工企业的设备管理工作中，存在企业管理长，严重制约着机械设备管理的进一步发展。机制不健全和组织机构不灵活的问题，没有制定科3筑路机械管理体系的改进措施学管理制度，也没相应的激励机制和约束机制，不3．1强化人员管理，提高人员业务能力能明确划分各管理部门分亡与协作的职责范围，也管理和操作人员的业务能力是筑路机械管理中不能适应公路建设施工市场的发展需求，无法进行的重中之重，筑路机械管理能否高效的开展很大程和实施科

7、学有效的管理。此外，不能调动全体员工度上取决于从业人员的综合素质和业务能力。因此，的工作积极性和发挥集体优势作用，形成有效和统加强对外交流、开设相关技能培训班，改变人员的一的工作团队，没有摆正设备管理工作的正确位置，落后观念、更新知识、熟练技术操作就十分有必要。也不够重视技术等级较高的维修和操作人员的相关利用空闲时间对管理和操作人员进行培训，使其了待遇，最终造成各类人才流失。解筑路机械的工作原理、维修保养常识、熟悉机械2．2机械装备落后，设备盲目购置性能、操作方式等，学会使用、保养、检查、排除故障，施工企业要

8、避免机械装备落后，设备盲目购置，以及管理中的常见问题的处理方法。应根据自己企业发展的需要，科学地制订机械设备3．2完善筑路机械管理体系，健全规章制度的发展规划和购置计划，不断提高自身的技术装备建立完善的筑路机械管理体系，实行统一规划、水平，使得所购的机械设备能够满足工程项目的施专人负责的管理模式。明确管理和操作人员的各项工要求。避免追求设备的生产率，未充分考虑所购职责和权限，最大的发挥各项人员的工作