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《小议筑路机械管理存在问题及应对措施》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、小议筑路机械管理存在问题及应对措施:近年来,国家加大了基础设施的建设步伐,尤其是去年全球金融风暴以来,为保持经济建设的强劲发展势头,国家进一步加大了基础设施建设的投入力度,大大拓展了公路工程建设市场。而与其不相适应的是,一些施工企业却呈现出机械设备数量不足、老化严重、配套性差的状况,加上管理中存在的诸多弊端,严重制约了施工企业的生存与发展,就这些问题进行了分析,并就如何解决这些问题进行了研究和探讨,以期对施工企业进一步规范机械设备管理提供一些参考和帮助。 关键词:施工企业;机械管理;对策
2、近几年随着机械设备的增加，虽然有具有专业知识的人员担任机械管理员，但仍不专职。另外受养护作业整体机械化程度低。养护方式陈旧落后和养护经费影响，养护单位宁可用人力，也不用机械，淡化了机械管理人员的参与意识，没有充分发挥管理与指导作用。另一方面养护单位注重眼前效益，忽视长远利益，缺乏对特种机械操作人员的培训，有的操作人员文化水平低，说明书都看不懂，有的一人多机，既操作压路机，又操作装载机，还操作摊铺机，结果一样也不，专，特别是公路管理站的小机械农用车，养护工谁都上去开。还有的机械操作人员责任心不强，不
3、严格按机械操作规程作业。也不按要求及时维护机械，造成机械严重损坏，维修费用太高，养护成本巨增。挫伤了领导使用机械的积极性。 一、机械设备管理中存在的主要问题 1、管理机制的不健全 现在大多数企业的设备管理中存在的最大问题是管理机制的不健全,主要是激励机制。在相当多的企业当中,所谓的激励机制很多都是做的好是本职工作,做的不好就要罚款,严重的限制了员工的工作积极性和主动性,甚至形成了对抗心理,这就使得大多数员工的工作变成应付差事甚至都在躲避这方面的工作。再就是对培养多年的高级维修、管理人才重视程
4、度不够,总觉得施工企业主要工作在于施土而不是设备管理,再加上现在社会上很多私营和专门经营设备的小型企业的大力招揽,很容易造成人才流失。 2、组织机构的不灵活 (1)当前企业的家长式、一言堂式的管理方式,形成由某个人指挥企业的所有管理工作,这种管理方式是不能适应市场的主要问题所在,现在企业的管理应该是各部门分工、协作,共同管理做到职责明确、管理科学。 (2)企业组织不利于调动员工的积极性、发挥团队作用。现在的企业管理中存在着下级只对上级负责,只对自己的工作负责,奖惩全由自己承担,与其他人没有太
5、多的关系,形不成一个有效统一的工作团队。 (3)企业适应市场能力差。现在很多企业的设备大都是专门针对某种施工工艺的大中型专用设备,专业性太强,一旦此类工艺暂时没有任务就要处于闲置状态,假设长期没有任务,设备就有闲置报废的危险。 3、机务管理的不规范 一直以来,很多企业对设备的管理还停留在凭经验、凭感觉来管理,没有进行系统研究。对设备的维修保养也只停留在说明书和经验上,没有专门建立系统台账进行分析、研究,然后制定相应规定。另外设备管理工作中主观性较大,在很多企业中,设备应该如何管理,重视程度
6、都是取决于主要领导对设备管理的态度,随着主要领导的更换,管理思路也相应发生变化,同时决定了设备管理思想和重视程度的变化。使得企业的设备管理随着领导的更换而脱节,甚至否定以前的管理方式。 4、达不到配套要求 工程中标后组建项目部,从其他项目部抽调的机械设备大多老化严重、技术状态较差,而一些工程必需的大型或特种设备缺乏,工程机械的数量、选型与工程施工条件、施工工艺、工程质量无法匹配。 5、“重用轻修”思想严重 在项目施工管理过程中,项目部是相对独立的机构,在机械设备的管理和使用上拥有一定的自
7、主权。常常只注重机械使用效能的发挥,尽可能让机械多干活,以创造更高的经济效益,但在机械的日常维护和保养上却不够重视,日常的保养如润滑、紧固、调整等基本上不能定期进行,常常是以修代保。有的装备长期超负荷作业,破坏性使用严重,不但加速了机件磨损,降低了使用寿命,而且故障频繁,严重影响机械设备的使用效率,增加了使用成本,耽误施工生产,影响了施工进度和效率。 二、工程机械管理措施 在工程机械的使用过程中，除了要做好维修与保养工作，更重要的是要做好施工机械的管理工作，只有这样，才能用最低的成本获得最大的
8、经济效益。针对筑路机械的管理措施进行论述。 1、建立设备档案 由于项目工程中机械设备集中，机器和设备的型号复杂，为了更好地进行管理，应给每台设备建立详细的档案。每台机械设备的名称、规格型号、机器功能、制造厂家及生产日期等情况，作为设备本身的档案应详尽记录，机械设备的使用说明书，维护保养说明书，零件图册，修理记录，交接班记录，维修保养记录，保养计划和修理计划等作为设备保养，维修的重要参考依据，应由专人填写并入档。 2、设备的保养和维修 设备在使用过程中，必然会产生技术性能的不
