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时间:2020-03-24
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1、城市建筑┃工程管理•质量控制┃URBANISMANDARCHITECTURE┃PROJECTMANAGEMENT•QUALITYCONTROL关于建筑项目管理若干问题的讨论DiscussiononSeveralProblemsofConstructionProjectManagement■杨传忠■YangChuanzhong[摘要]建筑工程建设以“百年大计,质量第一”为基本也要使其达到安全文明施工的水准与要求。四、动态管理,实现进度目标方针,项目管理者要在项目建设中实现创优工程,管理工2.施工人员与材料的准备工
2、程进度目标的实现,决定了建筑项目投资效作是保障。加强目标控制,做好前期准备工作,在工期内对人工与劳动班组的管理要采取直接参与的方益的实现,只有在项目管理中进行动态管理,实现实现保质保量施工,坚持安全文明施工,杜绝建筑事故的式,配齐配足各种熟练的工种以满足建筑施工的需一定的进度目标,才能使项目建设本身取得良好的产生,提高综合管理水平。求,按照建筑工程的工程量推算施工定额所需的数经济效益,因为工程项目的进度管理是一个比较系量,并按照投标的要求采用分批分期进场的方式,统和复杂的过程,其影响因素比较多,因此要从动[关键
3、词]项目管理目标控制施工质量在进场之前进行有效的保养和检修工作,安排专人态系统管理的角度上进行快速反应与综合考虑,合负责材料管理,进行良好的内部管理,保证定额计理安排施工时间与进度,将计划以文件的形式发送[Abstract]Engineeringconstructionisconductedbythepri-算的材料都用在工程实体上,相关试验人员要对材给项目的各个管理部门,并按照项目自身的特点制ncipleof“qualityisfirstoftheproject.”Ifprojectmanagers料的材质进
4、行仔细的试验检查,防止质量不合格的定不同的周期计划体系,比如周计划、旬计划、月wanttocompleteanexcellentproject,theymustguarantee施工材料进入施工现场。计划、季度计划以及年计划等。如果在周期计划中efficientmanagement.Buildershavetostrengthenthetarget3.施工管理的准备其外部条件发生了变化,使计划与现实严重不符,control,makethepreparatoryworkwelldone,ensurethequ-良
5、好的施工管理才能确保建筑工程的效益,因这时候需要进行施工进度周期计划的更新与调整。alityandquantityofconstructionduringtheconstructionpe-此应该大力提高施工管理的水平,强化项目部的组五、安全生产,做到文明施工riod,insistonsafeandcivilizedconstruction,putanendtothe织管理网络、进度计划安排、质量保证措施以及组在建设和谐社会的形势下,安全生产也是工程constructionaccidentsandimprove
6、thecomprehensivemanag-织管理制度,各主管部门应该承担起各自的管理职项目中一种比较刚性的目标,应该将安全第一的施ementlevel.责,同时还需要建立并完善一套具有良好操作性与工理念渗入施工过程的每一个环节中去,结合安全可行性的管理制度和监督制度,对其进行有效利用,管理知识与安全防护措施,不断完善安全责任体系,[Keywords]projectconstruction,targetcontrol,construction在安排布置管理任务、检查督促施工过程以及反馈真正实现安全生产,工程项目
7、的相关管理人员应该quality施工相关信息的过程中发挥积极的作用,并在其交加强安全宣传的力度,定期对相关人员进行安全生叉工作的方面加强不同工作层面的有效配合,科学产的教育培训,提高其安全生产的意识与技能,并随着我国经济的快速发展,现代化建设也到了有效地完成各种建筑项目的管理工作。配备专门的安全管理人员进行安全生产的控制与管一个新的阶段,在工程项目管理中不仅要强化工程4.施工技术的准备理,及时有效地监督工程项目的安全生产工作,促项目成本管理,降低工程项目成本,防范经营风险建筑项目的管理人员熟悉并掌握设计图纸,了
8、进安全防护措施的落实以及安全防护设备的有效利发生,也要做好工程项目标的目标管理,不能忽视解项目所在地的气候、地质、项目的工程量、项目用,一旦施工现场发生安全事故就要进行及时的现了工程前期限的准备工作,不断改进创新、强化质工程的规模、项目周围的地物地貌、农作物、生产场保护并向上级部门进行上报。量控制及确保工程预期竣工。生活设施以及项目自身采用的施工方法和工程量,为了保护环境,促进社会经济
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