公司战略与风险管理——《战略选择》分析流程及结构图.doc

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1、.战略选择战略选择11.总体战略31.1.总体战略的主要类型31.1.1.发展战略31.1.2.稳定战略51.1.3.收缩战略51.2.发展战略的主要途径51.2.1.发展战略可选择的途径61.2.2.并购战略61.2.3.内部发展战略61.2.4.企业战略联盟62.业务单位战略62.1.基本竞争战略62.1.1.成本领先战略62.1.2.差异化战略72.1.3.集中化战略72.1.4.基本战略的综合分析“战略钟”72.2.中小企业竞争战略72.2.1.零散产业中的竞争战略72.2.2.新兴产业中的竞争战略72.3.蓝海战略73.国际化经营战略73.1.企业国际化经营动因73.2

2、.国际市场进入模式73.3.国际化经营的战略类型73.3.1.出口83.3.2.对外股权投资83.3.3.非股权形式83.4.新兴市场的企业战略84.职能战略84.1.市场营销战略84.2.生产运营战略84.3.采购战略84.4.研究与开发战略84.5.人力资源战略84.6.财务战略9Word资料.Word资料.1.总体战略1.1.总体战略的主要类型1.1.1.发展战略Word资料.一体化战略纵向一体化战略横向一体化战略密集型战略Word资料.市场渗透市场开发产品开发多元化开发多元化战略1.1.1.稳定战略1.1.2.收缩战略紧缩与集中战略转向战略放弃战略收缩战略的困难1.2.发

3、展战略的主要途径Word资料.1.1.1.发展战略可选择的途径1.1.2.并购战略1.1.3.内部发展战略1.1.4.企业战略联盟2.业务单位战略2.1.基本竞争战略2.1.1.成本领先战略Word资料.1.1.1.差异化战略1.1.2.集中化战略1.1.3.基本战略的综合分析“战略钟”1.2.中小企业竞争战略1.2.1.零散产业中的竞争战略1.2.2.新兴产业中的竞争战略1.3.蓝海战略2.国际化经营战略2.1.企业国际化经营动因2.2.国际市场进入模式2.3.国际化经营的战略类型Word资料.1.1.1.出口1.1.2.对外股权投资1.1.3.非股权形式1.2.新兴市场的企业

4、战略2.职能战略2.1.市场营销战略2.2.生产运营战略2.3.采购战略2.4.研究与开发战略2.5.人力资源战略Word资料.1.1.财务战略Word资料