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1、HUmanReSOUrCe当代西方的战略人力资源管理王永龙:2,。内容提要战略人力资源管理产生于。世纪80年代中后期近一二十年来这个领域的发展令人瞩目,、、时这一思想的研究与讨论日趋深入并被欧美日企业的管理实践证明为是获得长期可持续竟争优势的。。战略途径本文从5个方面衬当代西方战略人力资源管理的研究进行综述关:键词战略人力资源战略人力资源管理战略性定位全球化一、战略人力资源管理的内涵和特征战略人力资源管理的理念,。但在,日本的企业实际上扮演着战略人力资首先由美国人提出Za世纪80年代以前源管理先驱实践者的角色。日本人力资源管理实践的精髓在于其人本主义理念,在这一理念指导下,日本企业将其
2、管“”,,、理重心集中在对人的管理之上实行了一系列充分体现其人本主义思想的人力资源管理制度例如终身雇佣制、。、、、、:能力年功序列制教育培训制以及保障制等等这些制度的战略基础是品质技能教育程度完成任务的适应性和岗位工作绩效等。但在20世纪80年代以后,日本人力资源管理的弊端也日益地暴露出来。约翰·沃洛诺夫在《日、·、·史密斯::本管理的危机》帕茨在《日本一种新的解释》菲利普安德森在《黑纱的里面除去日本人商业行为的迷雾》等著作中,深刻地分析了。他们指出,在日本企业中,人力资源管理在更大程度上陷入一般日本模式的弊端,对人力资源的战略性、战略人力资源的工作绩效激励、、事务性职能核心雇员的配置
3、等方面缺乏充分的界定使用和,“”“”。激励这使得日本企业核心人力资源(CoreHumanResources)的战略性受到极大削弱和限制,。战略人力资源管理产生于20世纪80年代中后期近一二十年来这个领域的发展令人瞩目对这一思想的研究与讨论日趋深人,并被、、日企业的管理实践证明为是获得长期可持续竞争优势的战略途径。相对于传统人力资源欧美,eourees,管理战略人力资源管理(stratgieHumanResManagementsHRM)定位于在支持企业的战略中人力资。,c,源管理的作用和职能目前学术理论界一般采用Wright&Mmanhan(1992)的定义即为企业能够实现目标所进行和所
4、采取的一系列有计划、。这个定义突出了战略人力资源管理的具有战略性意义的人力资源部署和管理行为:。。四个基本内涵和特征(l)人力资源的战略性企业拥有这些人力资源是企业获得竞争优势的源泉战略人力资源c,,,(StrategiHumanResourcesSHR)是指在企业的人力资源系统中具有某些或某种特别知识(能力和技能)或者拥有,;某些核心知识或关键知识处于企业经营管理系统的重要或关键岗位上的那些人力资源相对于一般性人力,。。资源而言这些被称为战略性的人力资源具有某种程度的专用性和不可替代性(2)人力资源管理的系统性企业、实践以及方法、手段等构成一种战略系统。3为了获得可持续竞争优势而部署
5、的人力资源管理政策()人力资源管理的战略性。也即“契合性”,包括“”即人力资源管理必须与企业的发展战略契合,“横向契合”既整个纵向契合二’‘50叭粼料朴鑫刃脚赛分从井。,人力资源管理系统各组成部分或要素相互之间的契合¹(4)人力资源管理的目标导向陛战略人力资源管理通过,,。组织建构将人力资源管理置于组织经营系统促进组织绩效最大化二、战略人力资源管理定位研究人力资源管理的重要性日益增强。许多企业已经认识到人力资源是最具有竞争优势的资源。在外部环境不断变,,,化的今天企业要想取得可持续竞争优势就不能仅仅依靠传统金融资本的运营还必须靠人力资源优势来维持和培育竟争力。这种变化促进人力资源管理的
6、战略性定位研究。这种研究主要集中在以下两个方面。.,、。1对促进人力资源管理职能转型的主要因素的研究揭示传统人力资源管理所面临的挑战马托森杰克逊(MathiS,。&Jackson1999)等人侧重于人力资源管理对产业转型和组织重组的适应性方面加以论述他们认为最主要的挑战来自于:经济和技术的变化与发展;劳动力的可用性和质量问题;人口多样性问题;组织重组问题。戴维·沃尔里奇等基于组织面临全球经、如何维持自身优势的角度加以描述。,要想在激烈的全球经济竞争中保持优势,济他们认为人力:;;:;资源管理就必须要克服来自8个方面的挑战全球化价值链重组创造利润增长途径的变化以能力为本组织;;;。竞争力
7、模式的变化技术创新和进步教育创新组织再造和重组.“”。“”:tregy2对人力资源管理职能的战略性定位基本的观念是当代人力资源管理是组织的战略贡献者(Sat。“”:;;contribution)马托森从三个方面论述这种战略贡献者的作用保提高企业的资本运营绩效扩展人力资本。“、、、证有效的成:本系统斯托瑞则认为战略人力资源管理的基本职能是保证组织在竞争力利润能力生存能力技”。、,术优势和资源配置等方面具有效率舒勒胡博等人则从组织战略目标实现方面论
