哈佛商业案例：一汽-大众汽车有限公司.doc

《哈佛商业案例：一汽-大众汽车有限公司.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、一汽-大众汽车有限公司作者:发表于:2009-11-20企业简介：一汽-大众汽车有限公司（以下简称“一汽-大众”）是由中国第一汽车集团公司和德国大众汽车股份公司、奥迪汽车股份公司及大众汽车（中国）投资有限公司合资经营的大型轿车生产企业，是我国第一个按经济规模起步建设的现代化轿车工业基地。一汽-大众于1991年2月6日正式成立，1997年8月正式通过国家验收。2004年12月7日，一汽-大众轿车二厂正式建成投产。经过不断发展，一汽-大众现已形成日产2,000辆整车的生产能力，同时实现部分整车、总成及零部件的出口。一汽-大众采用先进技术和设备制

2、造大众、奥迪品牌两大名牌产品。捷达、宝来、高尔夫、开迪、速腾、迈腾、奥迪A6L、奥迪A4系列轿车深受广大消费者的喜爱。一汽-大众已成为国内成熟的A、B、C全系列轿车生产制造基地。国家对外经济贸易部确认一汽-大众为“技术先进企业”，国家统计局授予一汽-大众为“中国汽车制造名优企业”，国家机械局授予一汽-大众为“在促进科学技术进步工作中做出重大贡献者”一等奖。1998年，一汽-大众正式通过ISO9001质量体系认证；2002年，一汽-大众通过ISO9001（2002版）标准认证，并荣获ISO14001环境管理体系认证证书。2004年3月20日通

3、过了德国技术监督协会TüVcert认证公司审核，获得了VDA6.1补充证书。公司生产的产品还于2006年1月荣获中国环境标志产品认证。一汽-大众积极投身以“节能、安全、环保”为主题的社会公益活动及奥运公益推广活动，回报社会。一汽-大众以创建绿色工厂，制造环保汽车为己任，仅2007年用于环保方面的投入达到3,300万。同时还开展了系列奥运公益推广活动。一汽-大众的每一次公益活动都得到了全国媒体的广泛关注。一汽-大众积极进取、富有企业社会责任感的形象得到了公众的认同。一汽-大众在自身不断发展的同时也带动了零部件企业及物流衍生服务等企业的发展。一

4、直以来，一汽-大众始终不渝地履行企业社会责任并得到了社会各界的广泛认可，成为中国公众心目中最放心的汽车生产厂商。自2004年6月，一汽-大众成为北京2008年奥运会汽车合作伙伴，一汽-大众奥迪品牌成为北京2008年奥运会正式高级用车。一汽-大众作为北京2008年奥运会、北京2008年残疾人奥运会、北京奥组委、中国奥委会、2006年冬奥会和2008年奥运会中国体育代表团在资金、车辆及相关服务方面不遗余力倾情支持。一汽-大众将奥运理念渗透到了企业的各个环节，一系列精彩举动，不仅向公众展示了一汽-大众产品的卓越特性，也体现了其18年沉淀的社会责任

5、，实现了奥运理念与“汽车价值的典范”的结合。仅2008年，一汽-大众荣获了“最具社会责任汽车企业”，获得“中国工业行业排头兵企业”称号；被评为“2008中国汽车工业最佳合资品牌企业”。在“中国汽车品牌顾客满意度调查”评选活动中，获得了“最满意汽车企业”；荣获2008CBN精英座驾评选之“年度最佳金融服务企业”；车坛奥斯卡——第七届南方车评榜揭晓，一汽-大众获汽车金融创新奖，迈腾轿车荣获年度科技奖，新宝来荣获年度中级车；一汽-大众轿车一厂焊装车间员工王洪军获得2006年度“国家科学技术进步二等奖”，2008年度第十九届中国十大杰出青年。从19

6、91年生产第一批捷达轿车至今，一汽-大众注册资本投入由37.12亿元人民币达到78.12亿元人民币，同时总资产由6.7亿元人民币增长到323亿元人民币。一汽-大众累计向国家上缴的税金达到691亿元人民币。2008年，一汽-大众彰显稳健实力，成功夺得全国乘用车终端销量、批发量和上牌量三料冠军，再次蝉联销售第一。目前，一汽-大众正式员工总人数达到10,966人。1.您的行动案例，是为了解决企业中存在的什么问题？在过去的两年中，中国的汽车行业的高速发展，市场竞争日益激烈，针对高端人才的争夺也愈演愈烈。同时，各家厂商纷纷寻求变革，如营销方式向大规模

7、定制转变，生产方式向模块化、集成化转化，竞争方式从产品竞争向品牌竞争转化，这些都对企业管理者的领导力提出了更高的要求。2006年，一汽-大众汽车有限公司（下面简称“一汽-大众”）确定了到2012年实现年销售突破一百万辆的战略规划，这在一汽-大众的发展史上是一个里程碑式的战略，也是一个极具挑战性的目标。为了保障百万辆目标的实现，也为了更好地贴近市场，满足市场需求，一汽-大众实施了营销变革和组织结构优化。而企业变革的成功，需要具有良好变革管理和经营管理技能的中层管理人员，以保证执行力。与此同时，新的产品和营销模式都对领导能力与技能提出了更高的要

8、求。作为行业的领跑者，一汽-大众在竞争中提出了这样几个关系企业可持续发展的问题：我们需要什么类型的领导？这些领导将如何为企业确立正确的发展方向？这些领导应该具备什么样的能力？由于