团队精神及领导力——新员工入职培训.ppt

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1、新员工入职分享交流—团队精神及领导力李整妮2014年9月目录目录1、如何理解团队精神2、高效团队成员的职业价值观3、管理与领导力4、领导力不在于你“当什么”5、领导力不在于你“有什么”6、领导力在于你“做什么”前言世上并没有失败，所有的障碍和失败都来自我们的无知，会者不难，难者不会，知识是成功的基础，坚持是成功的秘诀。一切失败皆因无知！前言改变我们命运的两大关键：改变我命运的故事......学习坚持一、如何理解团队精神【学员现场分享】【案例分享】一名网络管理员升迁的故事一、如何理解团队精神团队精神，简单说来就是大局意识，协作精神和服务精神的集中体现。—所有团队成员都为了一个共同的目标，自觉

2、地担负起自已的责任，分工合作，互相照应，以快速敏捷的运作有效地发挥角色所赋予的最大潜能团队精神一、如何理解团队精神团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长，保证了成员共同完成任务目标，如西天取经的师徒4人团队。一、如何理解团队精神团队精神的核心是协同合作达成目标。团队精神的最高境界是全体成员的向心力，凝聚力，反映的是个人利益和集体利益的统一，并且保证组织的高效率运转。二、高效团队成员的职业价值观主人翁心态对领导服从对工作敬业对公司忠诚对他人欣赏对自己自信当你把工作当职业做时，你会是打工的心态，总觉得为别人再做；当你把工作当事业做

3、时，你会是为自己的心态，是你人生的总经理，命运的总设计师。二、高效团队成员的职业价值观主人翁心态对领导服从对工作敬业对公司忠诚对他人欣赏对自己自信一个热爱自己工作的人，不管在哪都可以获得成功。敬业是创造价值的基础。二、高效团队成员的职业价值观主人翁心态对领导服从对工作敬业对公司忠诚对他人欣赏对自己自信如果你想成为团队中最优秀的一员，那么你就必须对你的组织忠诚。忠诚是信赖的前提。二、高效团队成员的职业价值观主人翁心态对领导服从对工作敬业对公司忠诚对他人欣赏对自己自信只有个体行为服从于组织行为，才能让团队实现价值最大化。服从是协调的保证。二、高效团队成员的职业价值观主人翁心态对领导服从对工作敬

4、业对公司忠诚对他人欣赏对自己自信欣赏他人是创建高效团队的根本，也是卓越团队成员的必备修养。欣赏是快乐的源泉。二、高效团队成员的职业价值观主人翁心态对领导服从对工作敬业对公司忠诚对他人欣赏对自己自信自信是成长的基点！三、管理与领导力您心目中的优秀团队是什么样？打造优秀团队的关键是什么？您如何成为团队的核心？【分享】您的观点是什么？1、现场调查三、管理与领导力优秀团队特征是执行力和凝聚力强，充满激情和斗志，有共同的使命和愿景……打造一个优秀专业的团队，决不是简单团队管理可以达到的，它需要两个体系并驱才能实现，那就是：管理体系让员工发挥出能力，领导力体系让员工发挥出潜力。我的观点管理体系领导力体

5、系三、管理与领导力作为团队成员如果您靠别人的鼓励才能发光，您最多算个灯泡。我们必须学会在没有鼓励，没有认可，没有帮助，没有理解，没有宽容，没有退路，只有压力的情况下，一起和团队获得胜利。让自己成为团队发动机，去影响他人发光，您自然就是团队核心！我的观点三、管理与领导力对象：管理的对象是由人、财、物、时间、信息等要素构成的“资源系统”。而领导的唯一对象是人。特征：管理具有强制性特征。领导是一种特殊的影响力，它是以被领导者的自愿追随和服从为前提的。作用：管理是需要将制度、规范、流程、职责、激励机制建设起来，完善的管理体系让你不得不在既定的轨道上运行，这是硬件部分。领导力是保证管理的成果（作为硬

6、件部分的力量）在既定框架和规范流程内充满激情和斗志地施展出来，这是软件部分。软硬两部分是相辅相成的，他们是支撑团队立足和前行的两条腿。2、不同之处三、管理与领导力领导力体系管理体系弱强强弱管强领弱管弱领强双弱双强卓越之旅3、管理与领导力体系强弱分布三、管理与领导力领导力就象美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。——领导力大师沃伦·班尼斯领导力是一种影响力，这种影响力折射出人格魅力，有了人格魅力就有了追随者，很自然的就产生了领导。领导力更是一种文化，作为一种文化，它弥漫在整体组织内，通过散发领导力特有“气息”的氛围来影响所有的人，以保证这种团队的力量可以在正确的框架内、按正确的规范和流程发

7、挥出来，然后超常地发挥出来，然后一发不可收，然后一泻千里……4、揭开领导力的神秘面纱四、领导力不在于你“当什么”结论：领导力就好比这爱情与婚姻……爱情与婚姻辨论赛：正方：有婚姻才可以追求爱情，婚姻是爱情基础反方：没有婚姻依然可追求有爱情，二者没有必然关系四、领导力不在于你“当什么”※不管你是总监或者经理，还是主管，这只说明你有所谓的“领导职位”，并不说明你有领导力。※反过来，你也许只是一名文秘专员、计划员、采购员……这并