人员管理体系介绍(陈丽霞).ppt

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1、人员管理体系介绍陈丽霞2009年7月1日讲师简介陈丽霞2005年6月——2007年12月：太平人寿总公司银行保险部业务发展室业务分析推动岗；2003年7月——2005年6月：参与太平人寿佛山分公司筹备,银行保险业务发展部企策划岗、人管岗工作；2008年1月至今：负责太平人寿总公司银行保险部人员管理室。2结束语人员管理体系运作人员管理体系具体内容人员管理体系综述人员管理体系介绍目录3人员管理体系运作——队伍人力增长单位：个从08年6月套转完毕之后至09年6月，外勤人力从3814人增至5991人，总体净增长57.01％；每月平均人力净增长率为4.18％。增加2177人4人员管理体系运作——人员指标

2、提升单位：件单位：万元月人均期缴件数月人均期缴标保月均人员活动率5人员管理体系运作——绩优人员组织增加月期交标保08年7月09年5月数量数量100万以上0050-100万4120-50万265310-20万801775-10万212479合计322710占比10.8%15.1%月期交标保08年7月09年5月数量数量200万以上10100-200万5950-100万162220-50万67173合计89204占比14.4%21.7%月期交标保08年7月09年5月数量数量500万以上10200万-500万18100-200万82350-100万2062合计3093占比13.8%35.9%渠道经理营

3、业部经理客户经理6人员管理体系综述人才——最宝贵资源！7人员管理体系综述怎么招揽人才？怎么运用人才？怎么培养人才？怎么留住人才？机制引才制度用才培训育才环境留才8要实现人才的“选、用、育、留”——需要人力资源管理如果没有人力资源管理……人员管理体系综述9人员管理体系综述所以说人力资源管理就是：在正确的时间里，选择到正确的人，安排到正确的职位上，发挥其正确的作用，从而实现企业正确的战略目标和最大化的经济效益。10人员管理体系综述人员管理体系就是太平银保专业化建设中的人力资源管理！11人员管理体系综述人员管理体系在银保专业化建设中最重要的作用——管理银行保险业务队伍的人力资源价值链价值创造——价值

4、评价——价值分配12人员管理体系综述价值创造招聘要求、任职资格、工作职责、职业规范等价值评价业绩与品质考核、资格考试、综合考评等价值分配薪酬管理制度、晋升制度等13人员管理体系综述人员管理体系充分体现了人力资源管理的四大机制：工作职责企业文化与价值观薪酬福利制度职业生涯管理与竞聘制度人力指标追踪职业规范考核制度竞聘上岗牵引机制激励机制约束机制竞争淘汰机制14人员管理体系综述人员管理体系的核心是新基本法，即《太平人寿银行保险业务人员管理办法》（2008试行版）及其补充规定与实施细则15人员管理体系综述新基本法的特点：2、激励性1、完整性3、人性化和制度化的结合4、效率优先，兼顾公平16人员管理体

5、系综述新基本法的特点：5、按劳分配，多劳多得6、拓展发展空间7、重视业务品质8、奠定专业化经营的基础17人员管理体系综述以新基本法为核心的人员管理体系：成为了太平人寿银行保险核心竞争优势平台和九大体系的支柱。培训系统督导系统活动管理系统激励系统人员管理系统企策划系统销售支援系统品质管理系统渠道拓展系统支持银行保险顾问式营销的系统平台以FYC为考核标准的基本法18结束语人员管理体系运作人员管理体系综述人员管理体系具体内容人员管理体系介绍目录19人员管理体系具体内容制度建设招聘与配置管理劳资关系管理一二三考核管理薪酬福利管理人员分析与规划五六四20人员管理体系具体内容人员管理体系是制度先行的体系，

6、制度是人管工作的根本依据！21人员管理体系具体内容——制度建设《太平人寿银行保险业务人员管理办法》关于印发调整《太平人寿保险有限公司银行保险业务人员管理办法（2008试行版）》相关内容的通知《银行保险业务人员管理办法套转衔接实施细则》关于印发太平人寿《银行保险业务人员管理办法（试行版）》相关签报要求的通知22人员管理体系具体内容——制度建设关于建立银行保险系列信息上报制度的通知关于印发银行保险系列业务人员劳动合同补充条款的通知关于印发新基本法实施细则的通知关于执行系统考核结果的通知关于执行系统薪资计算结果的通知机构银保内勤组织架构及季度奖等……23人员管理体系具体内容——制度建设分公司在实行基

7、本法过程中的补充管理办法：业务品质管理与考核升降级挂钩人员晋阶指引……24人员管理体系具体内容制度建设招聘与配置管理考核管理薪酬福利管理劳资关系管理人员分析与规划一二三五六四25制定岗位人员需求、招聘计划、竞聘办法；组织实施：发布招聘启事、同业引进、内部选拔；笔试、面试、甄选；录用入司（特批申请）；人员管理体系具体内容——招聘与配置管理人员异动（机构内/外部异动）；人员任命（任命申请）；离职处理。