企业横向并购的管理协同效应分析浅析.doc

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1、企业横向并购的管理协同效应分析浅析摘要：横向并购是最普遍的企业并购行为，是现代市场经济中实施资产重组和优化资源配置的有效手段，有助于实现企业规模的迅速扩张，推动产业结构的不断升级。但多数横向并购企业没有注重并购后的管理协同效应从而导致并购失败。本文通过对横向并购企业存在的问题以及管理协同理论的分析，探讨实现横向并购企业管理协同的措施。关键词：横向并购；管理协同效应；资源配置美国经济学家施蒂格勒曾说：几乎所有美国大型企业都不是依靠内部扩张成长起来的，而是通过某种程度、某种方式的外部因索得以发展。横向并购是企业扩张的一种基本形式，企业通过横向并购能够充分利用双方企业的资源扩大市

2、场竞争力，对企业的成长发展发挥着重要的作用。但是，据统计，现今的企业横向并购案中成功率不高，因此对横向并购企业进行研究，提高横向并购的成功率尤为重要。一、横向并购及其面临的问题横向并购是一种最普遍的企业并购行为，据统计，世界各国公司的并购中近三分之二是横向并购。横向并购又称水平并购，是指并购企业对生产技术、生产工艺、产品及销售渠道等方面相同或相似的同行业目标企业进行兼并，来弥补企业资源配置的不足，实现由于规模效应而产生的成本降低，快速提升市场占有率，增强企业竞争力。虽然横向并购在市场资源优化、行业整体生产力的提升、降低行业退出壁垒等方面都具有重要作用，但是横向并购的成功率却

3、令人堪忧。麦肯锡咨询公司的一项调查表明并购的成功概率只有33%,其余公司并购失败。失败的原因因并购公司的不同也各不相同，但主要原因是并购后的管理出现了问题，主要分为以下四个方面：1.战略方面企业战略是对企业的未來经营方向及目标具有纲领性的规划和设计，有利于明确企业在市场竞争中所处的地位。虽然横向并购企业双方的产品相同或相似，企业间有很高的关联度，但由于企业的人力、文化、管理等方面的不同，企业的战略也会有所不同。而战略不同往往会导致企业产生冃标不明晰，发展方向不明确，不能提高生产运营的积极性等问题。因此,企业横向并购后双方企业的战略制定是企业发展的关键，适时进行企业战略调整，

4、制定共同战略是并购后的首要问题。2.企业文化方面企业文化具有导向、约束、凝聚、激励、辐射等作用，是激发员工工作热情和积极性，统一员工意志和冃标，使其为实现企业冃标而共同努力的重要手段。横向并购企业双方因企业背景等方面的不同，其文化也存在着差异。企业并购后，如果没有对双方的企业文化进行有效的整合，文化上的冲突会影响企业形象员工形象的塑造，也会导致工作方式方法上的冲突，不利于企业的发展。3.人力资源方面人力资源是企业横向并购后管理的重要方面。在横向并购中，双方企业能够共享的资源和部门比较多，因此企业在并购后常常会有部门合并、职能合一或者某些机构的取消，这会带来大量人员兀余，容易

5、使员工产生抵触情绪，使得并购发生后企业的整体氛围出现人心不稳的现象。1.制度方面企业横向并购后，员工还在遵守原来的组织制度，如果不及时合理的制定新的企业组织机构的各种章程、条例、守则、规程、程序、办法、标准等，企业的组织指挥系统会出现混乱，各部门及其成员的职责职权不明确，不能处理好人与人之间的分工和协调关系，导致企业管理失控。程序上的产权交易只是并购的开始并不是并购的结束，并购成功的关键是并购后企业的有效管理。如何在并购完成后采取有效的措施，真正使并购双方实现“1+1>2”的效应，是并购企业面对的普遍挑战。以下本文将管理协同理论进行分析，探讨实现横向并购企业管理协同的措施。

6、二、管理协同理论概述管理协同理论是研究管理对象的协同规律并实施管理的一种理论体系。其目的在于更加有效的实现系统的整体功能效应。管理协同的中心目标是实现协同效应，其本质是各协同要素按照一定的方式相互作用、协调配合、同步，支配系统向有序、稳定的方向发展，进而使系统整体功能发生倍增或放大，即实现r+i>2”的协同效应。横向并购屮管理协同效应就是指当两个管理能力具有差别的企业发生并购，通过管理资源的转移，并购企业把自身过剩的管理资源转移到被并购企业中去，使额外的管理资源得到充分的利用，并购双方表现出大于两个单独企业管理能力综合的现象。管理协同效应在横向并购企业中的作用主耍表现在以下

7、两方面:1・实现资源的合理配萱从横向并购的原因来看，实行横向并购的关键因素就是并购企业组织资本出现过剩，当前的管理能力超出企业现有规模，需要将其转移到管理能力短缺的企业，实现二者的资源合理配置。管理能力分为三种：一般管理能力、产业专属管理能力、企业专属非管理能力，三者的专属性依次增强。对于一般管理能力专属性最差，其过剩可以通过裁员等方式解决，但产业专属管理能力的管理人员往往具有企业专属信息，其自身也是企业专属资产的一部分，它的流失会给企业专属信息带来损失，因此减少产业专属管理能力不宜采用解雇方式。但为保持企业的能力