日本百年企业如何培养接班人.docx

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1、日本百年企业如何培养接班人　　日本是不折不扣的“家族企业大国”，且相对较好地实现了企业继承。其原因就在于对接班人从年幼期便开始培养，接班前倾向于先让其进其他大公司修行，而且对接班人选不拘一格，更注重“家族”延续而非“血缘”继承。日本的家族企业并不必然让儿子继承，尤其是在从创始人传至第二代时往往更为注重“立贤”，而非“立亲”。　　几天前，笔者看了一期访谈节目，出场嘉宾是中国某知名企业家及其已被确定为公司接班人的80后女儿。在节目中，企业家父亲提到其女儿最初想做时尚设计类工作，并不想接班，通过反复劝导、加上女儿自身努力，最终才确定接班。主持人称赞道“她含着金汤匙出生，却有着同龄

2、人少见的成熟和沉稳”，节目结束语则是“我们有理由相信，在XXX领导下，XXX集团一定会有更美好的明天”。　　笔者未曾见过那位“成熟、沉稳”的企业家女儿，故对其经营能力不置可否。但看完节目后，可谓百味杂陈。笔者无意论资排辈、男女有别，但不禁要问的是，如此庞大的一家企业真的可以安心地交给一名80后女孩来打理吗？　　而从更大范围来看，如何培养接班人、实现企业顺利传承，俨然已成为中国民企面临的共同难题。种种迹象也都表明，中国民企将在未来5-10年迎来接班高潮，而相当一部分民企恐怕将因接班处理不当而走向消亡。　　为打开死结，我们需要将目光转向日本。因为邻国日本是一个不折不扣的“家族企

3、业大国”，据日本家族企业研究所统计，日本家族企业的数量占企业总数的约95%，雇佣的员工数量占整体的六到七成。　　而且，日本这些家族企业很好地实现了企业继承、接班，这让日本拥有了多到惊人的“百年企业”。普华永道的统计表明，创业史超100年的家族企业，欧洲共6000家，美国共800家，日本则有30000多家。此外，位于欧洲的国际联谊组织Henokiens协会，是只有创业史超过200年的家族企业才能加入，在目前约40家入会企业中，有5家系日本企业。　　那么，百年企业异常多的日本，是如何培养接班人的呢？　　接班培养始于少年时代　　“不怀生死观的企业家是无法创建百年企业的，因为对企业

4、而言，没有比企业掌舵人猝死更大的风险了。不管自己是40岁还是50岁，将‘人会死’甚至可能会‘猝死’视为理所当然的事，是企业风险管理的前提。企业家需将自己之后的企业该怎么办始终放在心头，尽快着手处理。”日本家族企业继承研究专家藤间秋男如是认为。他本人现为创业已123年的日本知名本土咨询公司TOMA集团社长、企业第5代传人。　　正是抱有如此的觉悟，日本的家族企业往往从其接班人少年时代起便着手培养。藤间秋男本人便是鲜活的例子。他在幼儿园时代便被父母带到公司，中学时便开始接触公司事务性工作，年少时的这些体验培养了其对法务、会计等的兴趣，这些也正是TOMA公司的主业，而藤间秋男本人即

5、拥有公认会计师和司法书士双执业资质。　　类似培养在日本的食品行业更为普遍，日本的食品企业往往会让接班人从幼儿时期便接受“食育”(食品教育)，以培养其一流的味觉，增强对食物的敏感度。比如创业于1865年的日本铃广集团，对日本近代鱼食文化贡献极大。其现任社长铃木博晶回忆说，从幼儿时期便被父母每月两次带去品尝一流的寿司、刺身等美食，让其熟悉并分辨其中的微妙差异，如今他年幼的儿子也在重复同样的培养　　日本千疋屋公司社长大岛博也有过类似经历。千疋屋创业于1834年，专门从事水果及水果类制品的生产销售。大岛博在幼儿时期便被父母安排大量地品尝各种水果，通过这样的培养来掌握识别各种水果及水

6、果制品的能力。目前他还在读小学的儿子也是如此。　　接班前先进其他大公司体验　　在企业预定的接班人成年，尤其是大学毕业之后，往往不会直接进入接班公司，而是被安排去其他大公司磨练数年，这被视为是接班前必要的“修行”。　　那么，选择什么样的大公司为好呢？藤间秋男给出了三个要点：1、要比接班企业更大、且管理更严；2、要存在可以代替父母严加管教、培养的企业高管；3、父辈的余威和影响力要在该企业内近乎为零。　　实际上，藤间秋男给出的要点与其说是建议，不如说是总结。因为诸多企业的接班人其实基本上是按照这一思路来寻找磨练企业。而符合这些条件的往往是大型综合商社、广告巨头或银行金融巨头。　　

7、在三菱商事、伊藤忠商事、三井物产等大型综合商社内就潜伏着很多，这在日本社会是公开的秘密，综合商社也是日本就职竞争极为激烈的行业。比如，日本首富、优衣库社长柳井正当年从早稻田大学毕业时，其父亲就想方设法试图让其进入大型商社锻炼，但最终未能实现，而不得不在东京无所事事地荒废了三个多月。　　广告巨头电通也是有过之而无不及，正如植田正在《电通鬼十则》一书中所言，“在电通公司内如果扔一块石头，估计都会砸到很多位名人子弟。”进入电通等这样的广告巨头企业，不但可以学到市场推广宣传战略，而且结识的人脉都可供这些接班人受用终生。