欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:51426049
大小:15.94 KB
页数:11页
时间:2020-03-24
《控制情绪的游戏.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、控制情绪的游戏【篇一:控制情绪的游戏】游戏目的:增加沟通,提升反应速度。所需资源:a.人员:社工一名b.场地:活动中心c.用具:无d.财务:0元活动介绍:(1)将所有成员一男一女搭配好。(2)由社工说明游戏口令以及相应的动作:“一见钟情”:男女双方张开双臂面对面。“翻脸无情”:男女双方各自双手交叉在胸前,转身被对对方,做生气装。“不解风情”:男方背对女方,女方张开双臂面对男方。“自作多情”:女方背对男方,男方张开双臂面对女方。(3)社工任意发布口令,所有人依照口令做出正确的动作,可以加快口令的速度,做错指定动作
2、的人接受处罚(表演节目)注意事项:无分享反思:2.游戏名称:瞎子走路游戏目的:通过亲身体验,让成员体会信任与被信任的感觉。所需资源:a.人员:社工、义工各一名b.场地:活动中心c.用具:眼罩若干d.财务:10元控制情绪的游戏【篇一:控制情绪的游戏】游戏目的:增加沟通,提升反应速度。所需资源:a.人员:社工一名b.场地:活动中心c.用具:无d.财务:0元活动介绍:(1)将所有成员一男一女搭配好。(2)由社工说明游戏口令以及相应的动作:“一见钟情”:男女双方张开双臂面对面。“翻脸无情”:男女双方各自双手交叉在胸前,
3、转身被对对方,做生气装。“不解风情”:男方背对女方,女方张开双臂面对男方。“自作多情”:女方背对男方,男方张开双臂面对女方。(3)社工任意发布口令,所有人依照口令做出正确的动作,可以加快口令的速度,做错指定动作的人接受处罚(表演节目)注意事项:无分享反思:2.游戏名称:瞎子走路游戏目的:通过亲身体验,让成员体会信任与被信任的感觉。所需资源:a.人员:社工、义工各一名b.场地:活动中心c.用具:眼罩若干d.财务:10元眼罩蒙住眼睛,将手交给b,b可以虚构任何地形或路线,口述注意事项,指引a行进。如“向前走,迈台阶
4、,跨过一到小沟,向左拐……”;然后a、b互换角色。注意事项:保证活动场地无障碍物,确保成员的安全。分享反思:作为被指引的一方,应全身心信赖对方,大胆遵照对方的指引行事,而作为指引者,应对伙伴的安全负责,一举一动的指令应保证准确、清楚,万一指令有错,信任受到怀疑后很难重建。3、游戏——不错也是错游戏目的:训练成员反应能力,最后,通过“累与不累”的问题,引导成员释放积累的紧张与压抑.所需资源:人员:不限场地:不限方法:1、一排人站在游戏领导者面前,游戏领导者喊“一”,大家向左转;喊“二”,向右转;喊“三”,大家向右
5、转。谁转错了就得蹲下,大声说“我错了”。2、口号节奏逐渐加快。对于那些错得不明显,想蒙混过关的人,游戏领导者应一再重复说:“刚才还有人错,请承认。”直说到那人撑不住蹲下认错为止。1、对于最后的胜利者,游戏领导者问:“你累不累?”2、游戏领导者引导大家分组讨论:是否允许自己有错误?一直不错是否很累?的问题.3、游戏领导者总结:人都有错误,只是要勇于面对.分享反思:1、当你错的不明显时,你是否立即蹲下,还是想蒙混过关?2、一直不错是很累的。要勇于面对错误。4.游戏名称:学动物叫游戏目的:让小组成员体验情绪在问题解决
6、中的强大作用,同时训练成员的幽默和乐观的情绪。所需资源:10人以上小组成员(偶数)、4张卡片、一名社工活动介绍:(1)社工把4卡片给小组成员看,4张卡片上分别写着A--F狮子G--L海豹M--R猩猩S--Z热带鸟(2)让小组成员根据自己姓氏汉语拼音的第一字母,选择一种动物叫(3)现在选择一个伙伴(最好在这些朋友中挑一位不太熟悉的人作为伙伴)。彼此盯着看,目光不能转移,同时用嘴大声学动物叫,至少10秒钟。注意事项:无分享反思:好玩和幽默的情绪会有助于你在这个游戏中创造性的发挥,可能会使你灵机一动,模仿出种种出人意
7、外的叫声,获得满堂喝彩,或者逗得大家捧腹大笑;而在游戏中,感到尴尬的心理却会使你羞于开口,假如你有幽默感,学动物叫就更容易开口。正性乐观的情绪是创造力的催化剂。因此,在最困难的时候,不要忘记幽默可以使你保持乐观。5、游戏名称:被冷落的小子游戏目的:分辨被拒绝的感受,通过建议与回馈,增进对生活经验的了解,促进同理心和给予支持的能力。所需资源:活动介绍:1.领导者引导成员讨论“被朋友、团体或人群排拒”的感受,讨论结果写在黑板上2.发下材料,请成员回想曾有过被拒绝的感受之经验,把与该经验有关的情景或人物写在纸的右下方
8、3.在纸的右上方写出被拒绝后的做法和想法4.讨论:成员向团体说明他所写的被拒绝的情景与经验,其他成员可以向他提出询问,也可给支持及同理的回馈。团体成员提出询问时,应把重点放在:a.该成员被拒绝后做了什么?b.除了在当时所做的之外,该成员还有什么其他更好的做法?无论更好的做法是什么,领导者必须让其他成员一起分享在当时的情景,一般人所可能出现的情绪状态,使该成员能了解那种被拒绝的感受是有共
此文档下载收益归作者所有