企业管理-成功日志.doc

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1、企业管理■成功LI志企业管理行动口志在通往成功的道路上，您也许遇到这样的一些障碍:如何克服障碍，实现人生目标，取得成功让我们学习高绩效人士的五项管理第一项心态管理在这本五项管理的行动口志屮，我们把积极心态的十大关键因索落实到每一天，每天评估心态，每天打分反省，找出旁距，保持改进，训练白己拥有保持积极心态。（如下图）心态管理的评分标准若当日评分出现“(F分项目，请立即改进！当LI心态管理的合计总分，请标到“每月心态图曲线屮”，曲线高低也反映心态的波动。总Z,一年365天，只要我认真做到，每天评估打分，每天反省改进，口积月累，自

2、然会拥有积极的心态。第二项目标管理世界上没有懒惰的人只有没有目标的人没有目标就没有动力积极的心态为成功打下坚实的基础，但态度只是成功的第一步，打好基础，还要在上面构筑成功的大厦，目标就是构筑成功的砖石。要取得成功，必须制定目标。世界公认的对成功的定义：你过去或现在的情况并不重要，你将来想获得什么成就才报重要，有了H标，内心的力量才能找到方向。漫无目标的飘荡，终归会迷失航向而永远达不到成功的彼岸。一、什么是目标二、人们为什么不设定目标三、目标设定的范围1、人生的六大目标领域2、展望未来，看清起点3、以终为始，从终极目标反推过来

3、制定目标60岁后）10年）5年）1-3年）刀目标IJ目标四、设定日标的五项管理五、安排一段完桀的时间，找一个安静的场所，关掉手机，拿出纸笔，认真深刻滴思考下面的内容其实，你可以换一种思路来思考你的终极H标六、分解H标的4大步骤心在远方，路在脚下，一•些大目标看似难以实现，只要把它分解成无数小H标，每天去完成，实现起来就非常容易。那么如何分解目标并达成目标，可以按以下4个步骤来进行：七、四条重要建议1、头一天晚上设定明口目标2、上周五设定下周目标3、上月30日前设定下月日标4、上年度11月30口前设定明年目标八、清晨六问、静夜

4、六思%1清晨六问：1、我今天的目标是什么？2、我今天如何安排白己的时间？3、今夭我最重要的三件事是什么？4、我今天准备学哪些东西？5、今天我准备在哪些方血进步？6、今天我如何是自己活得更健康、更快乐？%1静夜六思：1、今天我是否完成我的目标？2、今天我有哪些是值得提升的？3、我如何能做得更好？4、今夭做的事情对我的成长有什么帮助？5、今天我做事有全力以赴吗？6、我明夭的目标是什么？九、达成日标的3个方法每周总结，反省改进每周日晩上认真填写《周总结》，问自己一下4个问题：•本周目标完成情况•未完成日标的原因和障碍•克服障碍的对

5、策和方法•木周创新与收获每月总结，校正目标每月底，一定要冋到《月目标》表，对照原定目标，填写实际达成，找到差距，反省总结,校正方向。方向比努力更重耍。循环往复，坚持使用一年365夭，每天，毎周，每月,只要你坚持使用《成长LI志》，口积月累，没有完不成的日标，没有达不成的绩效！第三项时间管理人们重视生命，乐于理财，却疏于时间管理。有了忖标管理，还需要'时间管理'的技巧。把所有的目标分清轻重缓急，尽快地逐一实现，提高生命的效率。一、时间是什么？你的时间价值多少?二、什么是时间管理三、检视你的时间管理针对下表每一项内容白我检视，凡

6、做到的打“3,然示计算一下做到事项占总事项的百分比。一月后再做一次，然后又做一次，就能看出时间管理的进步所在。现在我己做到项年月现在做到的事项的百分比%现在我已做到项年月U已做到项年月日三、时间是怎么样浪费掉的四、高效时间管理的10个方法一月后做到的事项的百分比一年后做到的事项的百分比%%现在我测试：请你用ABC法则为下表屮营销副总介理管理时间3＞每口管理•记录每天的时河，记录比记忆更重要•列出每天要做的事情，管理消耗掉的时间•记录'谁'做，完成期限，明确任务4＞任务清单5＞检杳追踪6＞H清日新7＞杜绝拖延8＞条理整洁9＞马

7、上行动10＞授权•按照记录的时间，对任务'按时'追踪检杳•按照记录的时间，对承诺'准时'完成•当口事当口毕；做到的打勾•没做到的打圈；总结成果•凡事设定期限,不要去等待•能做到的事情马上决定•待做的事情记入日志•保留的东西立即归档•做不出决定的先扔掉•立即记录，天天反省，马上改进•管理就是将你的事交由别人去完成，授权就是复制a己五、行动LI志每日时间管理的填写步骤一年365天，天天时间管理，抓住重点，□清日新，逐渐养成高效的习惯。六、行动LI志每口时间管理的填写步骤一年365天，天天时间管理，抓住重点，LI清LI新，逐渐养成

8、高效的习惯。第四项学习管理只有不断学习，才能持续成功一、学习的重要性学习，是时代发展的要求，是人类获得新的幸福的永恒动力。二、学习的目的和动力•要胸怀大志，设立高远1=1•增加自身价值•创造价值标•要有危机意识，居安思危3.没有终身岗位，缺少保障4.变化太快，未来无法预测。三、不学习，便灭