中小企业发展展望.doc

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1、中小型企业的发展问题解析摘要：假如企业内部发现问题就能解决好问题，那么，世界到处部是优秀企业；假如阅读管理著作就能解决好问题，那么，世界到处都是优秀企业；假如依靠管理咨询公司的咨询方案就能解决好问题，那么，世界到处都是优秀企业。内容：我们需要的是一支高效率的学习型团队。没有经验不重要，没有经验的年轻人，成木低，尤其是大学生，激情有活力，有上进心；特别是辗转过无数次的人才市场Z后，他们的心都累了，但凡被有怜悯Z心的企业招聘后，再加上心里辅导，他们感恩心重，会用积极上进的不断创新的思路和吃苦耐劳，坚忍不拔的品质来冋报。宁花一万

2、聘一个有生产力的追随者，也不花两千雇个能力追不上需求的好员工，因为，您用两千块雇了一个成木冋来；雇佣员工的素质从根木上决定了，企业的格局和生命力，不要太在乎成木，注意力应该是在结果上，因为那么深的企业文化能消受的没有儿个；假如，你的企业陷入困境，还有几个人跟着你干，如果，您连一个人祁不确定，那我想您已经失败了；假如您的员工跟随您干了十多年还不能在公司附近买套房，那我想您已经失败了；假如您的员工跟随您干了五六年他还对您的企业发展没有什么明确的目标，甚至还对企业文化不能消受，那我想您已经失败了；您是否对白己的员工做过职业规划，

3、让他们明确他们在公司的路线和发展方向。。。您是否教冇过自己的高管这样做过；您是否连自己都在做业务，在公司是否您说了算，如果是这样，那么，您的企业已经走错路了。这些都需要我们去反省和总结。近亲结婚的后果，相信谁都明白。如果没有100%的把握，那么到最后，您的血亲一定会吸光您的血。这样的结果，您不应该埋怨任何人，因为人人都有白己的追求并不甘趋于人下。结束语:一点浅见，仅供参考；文献来源比较多，引用一些管理学文献或某些知名公司的管理经验，声明，知识不是专利，好的文化和经历应该是所有企业可以作为参考的。希望能给贵公司的发展有一些帮

4、助，四海Z内皆兄弟，也希望在以后的生活工作屮能为更多的朋友提供服务。