中小零售企业财务问题探讨.doc

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1、中小零售企业财务问题探讨［摘要］本文通过分析我国中小型零售企业的财务管理现状，指出了中小型零售企业目前存在的问题，如在盲目追求企业集团化规模经营与企业理财工作不能满足需求之间的矛盾等，并针对上述问题提出了相关的建议，希望对我国中小零售企业的财务管理工作提供一定的帮助。［关键词］零售业；中小型零售企业；财务管理自1978年改革开放以来，中国零售行业迅速发展,特别是进入2000年以来，商务部开始逐步开展外资零售试点，大量中小型零售企业迅速崛起。这对于刚脱离计划经济体制不久的零售业来说是一个很大的挑战，其中，财务管理是中小零售企业需要关注的重点问题

2、。为此，本文对目前国内中小零售企业面临的财务管理问题做一些探讨，并提出自己的建议。1中小型零售企业财务管理现状及问题分析盲目追求企业集团化经营与企业财务工作相矛盾集团化经营导致财务控制权混乱。我国中小型零售企业刚刚开始走集团化发展道路，各项制度措施尚不完善，比如财务管理制度等依然延续过去小型企业的管理模式。因此导致集团下各子公司还是以追求自身的利益最大化为主要目的，而将集团的整体利益放在了次要的位置。如连锁店与大型零售店之间因为存在业务的交叉性，因此会存在虚报财务数据等问题。由于集团下各公司间的差异性需要对不同业务进行财务分权，由此导致了部分

3、中小型零售企业财务控制上的过度分权，使得公司不能从整体上进行投融资活动，导致集团内部各公司难以协调配合，资源浪费严重，使企业难以实现规模效益，严重影响了整个集团的价值最大化。难以统筹规划财务目标和进行全面的财务预算。企业的财务管理目标是与企业的发展状况紧密相连的，总是随着企业的变化而变化。然而，由于中小型零售企业盲目追求企业扩张，而财务管理仍以快速增加连锁店数量以占据市场份额为目标开展工作，很可能导致企业发展失衡，管理混乱。由于集团化经营要求企业根据实际经营情况开展全面预算工作，而且集团企业财务预算必须与快速变化的市场紧密联系，所以要求预算不

4、能仅从过去连锁模式出发，而是要实现整体可持续发展，这与以往相对简单的按经验预算的方法是截然不同的。物流配送水平难以跟上现在企业发展速度物流是零售企业的核心，如果物流配送水平难以与零售企业规模相匹配，就会极大地限制零售企业的发展。因此，在中小型零售企业高速发展的时候容易出现以下问题：一是企业存货管理不善，造成资金周转不灵。二是企业与供应商的合作机制失效。许多中小型零售企业与供应商的关系紧张,难以在利益方面与诚信方面形成有效的合作机制。三是配送效率不髙，信息共享程度低。财务预警职能难以充分运用，抗风险能力减弱在财务管理中，“适应性”是一个对财务特

5、点很好的诠释。每个企业都有每个企业的特色，通过有针对性的财务管理可以制定恰当的财务政策，管好相关业务，但这些是“战术”层面上的问题，差异性更大。而零售业财务实务特点是季节性和差异性，侧重点明确，一般应用于自营商品，易受冲击。但是提升到“战略”层次，财务管理的内容就相差无几了，由于财务人员水平较低，难以从企业的实际情况出发,千篇一律地看待问题，没有侧重，这样就导致了企业难以正确预测风险，抗风险的能力也随之减弱。企业快速增长与停滞的财务人员水平不相适应零售企业因为日营业额大，种类繁多，虽然重视会计信息系统的构建，特别是在连锁零售店与商场会计数据的

6、统计方面，但对财务模块的使用不充分或购而不用，对基础数据整理分析和挖掘不够深入，停留在表面，对重大财务事项的分析没有形成程序化。而且，由于财务人员的水平有限，对模型的掌握和对指标的衡量直接影响对企业经营结果的分析，进而也无法正确地评价企业发展现状。2中小型零售企业强化财务管理的对策与建议2.1集权控制，统筹规划为适应中小型零售企业快速发展而带来的财务分权混乱的问题，企业应该对其财务工作体系进行流程再造，细化财务管理内容，拓宽财务管理领域。随着中小型零售企业发展空间的不断扩大，财务管理应将着眼点放在项目决策与绩效评价、融资风险与资本结构等高层次

7、的管理上，进一步加强财务评价，统筹规划，形成以财务预算为指导的“计划一决策一实施一控制一调整一优化"的工作程序，并结合零售业的特点及自身企业的发展现状，使财务管理与经营管理融合在一起，实现财务管理与经营业务的协同发展。在财务工作需求进一步提升之前，做好准备工作，应对因企业快速发展而产生的副作用。预算管理是企业财务工作的重要内容。对于中小型零售企业的发展趋势一一集团化企业，可以借鉴国外集团公司的做法，在董事会中成立预算委员会并设立专门机构和人员从事预算的编制与管理工作，在预算委员会的监督下，公司的各项经营活动都严格按照股东大会批准的预算方案执行

8、。2.2加强物流配送中心建设，构造物流信息化系统从过去零售企业的经验成果来看，能够产生高效率、高效益的关键，就在于实行统一采购、统一配送、统一价格、统一结算，并具有