中小企业财务管理问题探讨

《中小企业财务管理问题探讨》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、中小企业财务管理问题探讨中小企业财务管理问题探讨中小企业财务管理问题探讨中小企业财务管理问题探讨中小企业财务管理问题探讨中小企业财务管理问题探讨中小企业财务管理问题探讨中小企业财务管理问题探讨中小企业财务管理问题探讨中小企业财务管理问题探讨中小企业财务管理问题探讨中小企业财务管理问题探讨中小企业财务管理问题探讨　　一、中小企业财务管理概述　　(一)中小企业财务管理目标　　财务管理目标是企业财务活动所要达到的目的，它表明了企业从事财务活动、进行财务行为最终形成的结果。它是财务活动的导向，它与企业经营管理目标紧密相关，企

2、业经营管理目标通过财务管理目标得以实现。　　企业财务管理目标有多种，如企业利润最大化、股东财富最大化，相关者利益最大化、企业价值最大化等，这些目标都是针对不同时期、不同对象而形成的。中小企业的目标是企业价值最大化，这也是目前现代西方理论、财务、金融学界公认的企业目标。因为企业价值最大化不仅可以实现与股东的利益一致，而且可以兼顾与企业有利害关系的各种集团的利益。　　(二)大企业和中小企业财务管理工作特点的区别　　大企业的财务部门设置比较大，财务人员多，分工细化，例如有专人负责固定资产管理，资金划拨，税务会计，报表会计等

3、等，人员职责和工作流程相对规范;而中小企业财务部门人员设置简单，财务人员身兼报税、记账、工资核算等多种工作，财务工作更多的注重记账会计核算，而对财务报表分析等财务管理工作不够重视，工作职责和分工不够明确。　　二、我国中小企业财务管理存在的主要问题与原因　　目前，我国中小企业财务管理的现状不容乐观。我国中小企业中有相当一部分一味追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，使企业管理局限生产经营型管理格局之中。同时，很多中小企业受规模和人员素质的限制，往往存在会计核算不健全，财务管理缺位的现象;另外由于受宏观经济环境变

4、化和经济体制影响，在加强财务管理方面也遇到了阻碍，企业财务管理的作用没能得以充分发挥。　　(一)资金短缺，筹融资能力差　　中小企业注册资本较少，资本实力有限，土地、房屋等银行认可的不动产数量较少，同时很多中小企业都处于成长发展时期，这一阶段的资金需要量是企业生产周期中需求量最大的，资金短缺问题成为其发展的瓶颈。据统计，中小企业通过银行贷款渠道获得的资金，占中小企业融资总量的90%以上，通过其它渠道获得的资金不足10%.虽然，目前我国中小企业已初步建立了较为独立、渠道多元化的融资体系，但是，由于种种原因，中小企业通过银

5、行贷款获得资金的渠道并不畅通，据《金融时报》消息报道，2010年，在我国宏观经济政策实行紧缩之后，中小企业贷款难问题更加凸显。据统计显示，2010年3月，全国金融机构向民营企业及个体工商户新增人民币贷款亿元，4月份骤降为亿元。　　可见，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题之一，中小企业的筹融资能力差，其主要原因是：　　1.国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位。　　2.资产结构不合理。中小企业经营效益差，负债率较高，偿还能力低，而目前银行贷款的基本条件之一

6、就是负债率需在60%以下。例如，2010年国家统计网数据显示，天津市中小工业企业负债总额达亿元，资产负债率达%.在中小型企业中有1223个企业资产负债率高达80%以上，甚至相当部分企业已处于资不抵债境地。在市场激烈竞争面前，中小型企业由于债务负担沉重，资产增值较慢，经营风险进一步加大。　　3.由于中小企业的财务信息透明度较低，担保主体又无法确切落实，难以与银行进行良好的合作和沟通，即银企双方的信息不对称。　　4.旧贷未清。企业到期贷款不还或无法偿还导致银行拒绝贷款也是当前贷款难的一个主要原因。　　5.信用不良。信用不

7、良是当前企业难以取得贷款的又一个重要原因，中小企业不能在规定的还款日期前偿还甚至逃废银行债务严重，导致中小企业群体信用的不良和短缺，而企业信用的严重缺失，自然难以争取到银行贷款。　　6.抵押担保不足。抵押担保是目前最主要的贷款方式，为减少银行的不良资产，防范金融风险，1998年以来各商业银行普遍推行了抵押、担保制度，只有极少数3A以上的黄金客户能在授信度内享受30%左右的信用贷款。中小企业贷款难，主要表现为抵押难和担保难：　　(1)企业原来大多是依赖银行的信贷资金起步发展的，原有的有效资产已向银行抵押完毕，新建企业不

8、动产规模大多较小，也难以提供足值抵押，加上目前抵押贷款的抵押率较低，抵押不足的矛盾更为突出，抵押物只得放弃。　　(2)难以找到合适的担保人，效益好的企业不愿替别人作保，效益一般或太差的企业，银行又不认同担保资格。因此，中小企业资金短缺是制约其发展的主要“瓶胫”。　　(二)资产疏于管理，财务控制薄弱　　1.对现金管理不到位，导致现金闲置或不足