加强地勘质量管理促进地质找矿突破.pdf

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1、２０１４年第５期（总第１３４期）江西建材勘察与测绘加强地勘质量管理促进地质找矿突破■田幽军■江西省地质勘查基金管理中心，江西南昌３３００２５随着《找矿突破战略行动纲要（２０１１—２０２０）》的发布，地质找矿工需要开展生产性的地质勘查工作，但全省直接从事地质找矿并具有中作已正式上升为国家战略。２０１２年５月３日，省政府办公厅下发了《江高级专业技术职称的只有３８００多人，即便是实力较强的地勘队伍，如西省找矿突破战略行动实施方案（２０１１－２０２０年）》（赣府厅发〔２０１２〕赣南地质调查大队、赣西北大队、赣西地质调查大队、九一二大队，其地

2、２７号），明确提出了我省当前乃至今后一个时期地质找矿的目标任务。勘院（从事地质找矿的二级实体）也只有１２０－１５０人左右的规模，一个要顺利实现我省地质找矿“三五八”目标，为全省经济社会发展提供资小队（２－３人）要承担３－４个地质勘查项目，往往是任务完成了，质量源保障，必须切实加强对地质勘查项目的质量管理，努力提高地质找矿却难以保证。的工作成效。２加强地质勘查质量管理的对策与建议１当前地质勘查质量管理存在的问题质量管理贯穿于地质勘查工作的全部过程，是监督和保证地质勘（１）质量管理制度未得到严格执行。大部分地勘队伍的质量管理查工作成果的

3、关键环节。要切实加强对地质勘查项目的质量管理，努制度已经建立健全，但是在实际工作当中未得到有效的贯彻和落实。力提高地质找矿的工作成效，建议从以下几个方面入手：特别是在商业性矿产勘查的野外施工过程中，由于不能实行有效的质（１）加强质量监管。主要是对国家出资的项目和整装勘查区内的量监控，在地质填图、地质测量、钻探施工、坑道施工、工程编录及采样项目进行技术上的指导和质量的监管，组织老矿山监审专家组和省地制样等环节随意性较大，自检、互检和抽检流于形式，有的野外地质工勘基金监审专家，对中央地质勘查基金项目、老矿山找矿项目和省地质作完全取决于工

4、作人员的责任心和工作经验，野外第一手资料的真实勘查基金项目，从立项、设计审查、野外施工、综合研究和报告编写等方性和可靠性需要加强。面进行全方位、全过程的指导，同时研究制定地质找矿发现奖、重大找（２）对规范、标准的理解出现偏差。自１９９９年开始，国家技术监督矿突破奖和地质工作成果质量优秀奖的奖励办法，努力推动和促进我局、国土资源部相继发布了《矿产资源／储量分类标准》、《固体矿产地省地质勘查工作质量水平。质勘查规范总则》、《固体矿产地质勘查／矿山闭坑地质报告编写规范》（２）强化业务培训。有关矿政管理部门、地质勘查主管部门应加强及１７个单

5、矿种的技术规范，一系列国家、行业技术标准已经形成，基本培训，培训的重点是技术管理干部，如地勘单位的总工程师、地质科长、完善了地质工作全过程的技术质量要求。但是矿产资源管理部门和地项目负责人、地质组长及矿政管理部门的管理人员和技术人员，切实增勘队伍均较少对此进行全面系统的培训和解读，不同的专业技术人员强基层技术人员对标准规范规程规章的理解，使其真正理解和掌握标对这些标准、规范、规程的学习、理解、执行不一，甚至出现较大的偏差，准规范规程规章，并正确地运用标准规范规程规章开展地质勘查工作，是造成勘查成果质量下降的主要原因之一。从源头上提高

6、基层专业技术人员的业务水平和工作能力，为提高地质（３）专业技术人员素质参差不齐。决定地质找矿成果质量的关键工作质量奠定坚实的基础。是技术人才。地勘单位在体制改革和“二次创业”过程中，大多经历了（３）加强人才培养。地质找矿是一个复杂的过程，理论性和实践性若干年的困难过渡期，造成了特定时期内人才只出不进的状况。加上并重，多专业综合性强，且具有风险性。这就需要各方面的人才集合，地质勘查专业性强，专业人才培育周期长。因此地勘单位普遍存在缺包括地、物、化、测试。地质找矿的另一个特点是过程性或周期性，从普少高层次高水平的地质专业人才，地质找矿人

7、才队伍普遍出现断层的查选区到储量报告是一个艰难的过程。过程的不同阶段目的和技术组现象。地勘单位专业技术人员的素质参差不齐，对地质勘查工作成果合不同，需要多方面的人才支撑。大力培养和提升专业人员的水平，需质量造成了较大的影响。要一个适宜人才尽快成长的环境，发挥奖励机制的作用，建立一支专业（４）技术装备水平不能适应要求。地质找矿是科学理论和工程技技术过硬，组构合理，适应性强的专业队伍。术密切结合的工作，涉及众多技术方法和手段，如物探、钻探、化探、遥（４）改善技术装备。地质找矿向深部第二空间发展，必须提高地质感等。但是地质找矿技术人员往往

8、缺乏物探、化探、遥感新技术理论基找矿技术装备水平。要充分利用现有设备和方法，根据不同的勘查任础，不能准确分析物探、化探、遥感成果资料，从而不能充分利用、配制务，采取合理的方法组合，最大限度地发挥成熟而有效方法技术。同时各种探矿手段。而