旺旺集团考评管理规章.doc

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1、旺旺集团大陆地区总考评管理规章机密等级第一章管理部门编号X-1-01o一般o机密o极机密第1条目的1.1彻底贯彻落实集团的各项政策与规章制度。1.2建立竞争上岗与不适淘汰相结合的管理体制，促进人才的开发和合理使用。1.3根据明确规定的考评标准，针对客观考评资料公开、公平、公正的决定管理体系员工的升、降、任、免。1.4积极提升管理体系的工作效率和工作品质。第2条考评依据2.1依据集团大陆地区<职等职级异动暨薪资调整管理办法>第5条5.4款之规定：总考评=单位考绩╳60%+总部考绩╳40%2.2本办法之评分特指总部考绩。2.3单位考绩分期中、期末二次，由

2、各单位管理部/课主办，呈单位总经理/营业区域最高主管核决后，提报至总部管理总处。第3条适用范围本办法适用于集团大陆地区各厂/司/办隶属管理体系之管理部/课主管暨聘四职等(含)以上人员之总考评事项。3.1管理部/课主管，指各厂/司/办管理部/课之实际工作负责人，不论该人员之职等职级。3.2管理部/课主管可兼任其它部门职务，或由其它部门员工兼任管理部/课主管。3.3各总厂/连锁事业之资讯/营建人员由总部资讯处/工程处另行考核。第4条职务代理各单位管理部/课人员因公差、休假等事宜发生，在规定时间内无法完成指定工作者，应事先觅妥职务代理人，以确保工作顺利进行

3、。制订1999年12月22日集团总经理发行集团总部管理总处页数修订2000年5月10日8-01旺旺集团大陆地区总考评管理规章机密等级第一章管理部门编号X-1-02o一般o机密o极机密第5条考评项目与评分5.1单位月工作绩效考评总部管理总处每月对各厂/司/办管理部/课主管暨管理体系聘四职等(含)以上人员进行考评一次，并以此作为该员工年度总考评之依据。5.1.1考评项目与评分比例考评项目分数规范性40分配合度20分专业性20分例传文件20分制订1999年12月22日集团总经理发行集团总部管理总处页数修订2000年5月10日8-02旺旺集团大陆地区总考评管

4、理规章机密等级第一章管理部门编号X-1-03o一般o机密o极机密总部管理总处提报分公司/营办营业主管管理部/课主管管理总处处长签核单位总经理/营业区域最高主管5.1.2部门考评标准作业流程：5.2个人月工作绩效考评5.2.1各单位管理部/课主管暨聘四职等(含)以上人员之个人月工作绩效考评之平均分，不得超过本单位月工作绩效考评分。制订1999年12月22日集团总经理发行集团总部管理总处页数修订2000年5月10日8-03旺旺集团大陆地区总考评管理规章机密等级第一章管理部门编号X-1-04o一般o机密o极机密总部管理总处存档管理总处处长核决单位总经理/营

5、业区域最高主管管理部/课主管提报5.2.2个人考评标准作业流程第6条规范性6.1各单位管理部/课人员应深刻理解集团颁布之统一政策与规章制度。6.1.1对其中有异动之条款，应以集团大局为重，积极主动克服困难，配合集团统一政策与规章制度之执行。6.1.2目前之现状若有与集团政策与规章不一致之处，应由各单位管理部/课完全呈报至总部管理总处，不得隐瞒不报。6.1.3若其中条款与当地法律规定有冲突且实施上碍难执行者，得填具<签呈总表04>，提报至总部管理总处，由管理总处转呈至集团总裁签核。第7条配合度7.1配合总部管理总处日常作业的主动性。7.2正确领会总部管

6、理总处各项政策与管规，如有疑问，应及时向总部管理处相关人员查询。7.3对总部管理总处要求提供各项资讯的回报情况。7.4对总部管理总处各项意见的改善程度与回报情况。制订1999年12月22日集团总经理发行集团总部管理总处页数修订2000年5月10日8-04旺旺集团大陆地区总考评管理规章机密等级第一章管理部门编号X-1-05o一般o机密o极机密第8条专业性8.1日常管理目标、工作计划订定的合理性及落实状况。8.2管理费用的合理性，与本月管理费用管控的重点与方法。8.3对工作中出现异常状况处理的及时性与合理性。第9条例传文件9.1总部要求之各项例传文件应在

7、规定时间前准确、及时提报，若遇节假日不得予以顺延。各单位经办人员对所提报之例传文件应及时与总部对口经办人员追踪确认。9.2各单位例传文件中需本单位相关部门协助提报之内容，由管理部/课主管依集团统一规定督导执行，并汇总提报。9.3各单位台籍派驻人员考勤月报表由当地管理部/课负责提报。9.4例传文件内容9.4.1每月例传文件2日各单位提报<四职等(含)以下人员奖惩通告>3日A﹑行销体系提报<成品特殊状况统计表仓表36>B﹑行销体系提报<成品特殊状况库存金额比较表仓表37>5日A﹑生产体系/行销体系提报<库存盘点品项差异比例表>B﹑生产体系/行销体系提报<

8、库存盘点金额差异统计表>C﹑生产体系/行销体系提报<发货费用汇总表仓表41>8日A﹑生产体系/连锁体系提报<