项目质量办法.doc

《项目质量办法.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、密涿支线高速公路（诸葛店～段甲岭段）工程第xx合同段项目质量管理办法第一章总则第一条为了实施项目管理，加强项目质量管理工作，创建优质工程，提高经济效益和社会信誉，特制定本办法。第二条工程质量是企业素质的综合反映，是项目管理水平的重要标志。工程质量的优劣，直接关系国家财产和人民的利益，关系到企业的兴衰荣辱。项目管理以质量求生存，以质量求信誉，以质量求效益、以质量求发展的质量管理经营观念，使项目全体职工都认识到质量是企业的生命线。第三条项目施工必须严格执行有关工程建设的法律、法规、技术标准和规范，严格执行合同要求。第四条坚决执行“质量第一，预防为主”

2、的方针，向社会提供更多更好的优质工程。第五条项目质量管理的基本任务是制定项目质量方针目标，建立项目质量体系，编制质量目标计划，实施过程质量控制，实现项目质量目标。第六条项目质量管理工作是涉及各专业、各部门、各班组的综合性系统工作。因此，项目质量管理人员应选配事业心与责任感强，有较高专业技术水平和丰富管理经验的技术人员担任。为保证工作的连续性和稳定性，质量管理人员不得频繁调动，如确属工作需要，应报请上级批准。第二章项目质量管理体系第七条为了实现质量方针和目标，加强质量管理，预防质量事故发生，项目建立健全质量保证体系，并使其有效运行。第八条项目配备与

3、工程质量管理相适应的组织机构和资源，项目管理进行程序化管理，对施工过程进行有效控制。第九条项目质量管理层的机构设置为：工程部、试验室、测量队、经营部、物资部、设备部、人劳部等部门。第十条项目工程部是质量技术主管部门，试验室和测量队从事专业技术质量试验检测工作，三个部门直接受总工程师领导，全面履行质量技术管理工作。第十一条项目经理部的经营部、物资部、设备部、人劳部是质量工作的相关部门，其部门职能人员是质量工作的相关责任者。10第一条项目经理是企业法人代表在项目上的代理人，对项目工程质量实行全面管理。第二条项目生产副经理受经理委托分管质量工作。第三条

4、项目总工程师在项目经理授权下，代表经理对质量管理实施组织、领导和质量决策，并接受上级总工程师的指导。第四条项目内部监理工程师在总工程师或工程部的直接领导下行使其质量工作权利，项目管理层应支持内部监理的工作。第五条操作层生产班组（或工段）设质检员，从事自检、互检、交接检等质检工作。第六条项目质量质量管理体系配合“政府监督”、“社会监理”工作，确保“企业自检”环节的有效性。及时收集质量信息，并采取有效的纠正和预防措施。第一章项目质量管理职责及权限第七条项目经理的质量职责1．项目经理是工程质量第一责任人，对工程质量负全面领导责任。2．负责贯彻执行国家有

5、关质量工作方针政策，工程建设法律、法规、技术标准和规范。3．负责组织建立质量管理体系，使其有效运行，并在运行中不断改进。4．根据公司质量目标控制计划要求，组织编制质量目标实施计划和具体实施措施。5．组织编写项目施工组织设计，并合理进行资源配备（人员、设备、资金等）。6．指定并授权总工程师负责质量管理日常工作。7．负责加强全面质量管理，处理好费用、进度与质量的关系，在确保质量的前提下抓好进度和费用管理。8．主持建立项目的激励机制，根据局及公司有关要求组织制定具体的质量奖罚办法（方案）。第八条项目副经理的质量职责1．项目副经理对工程质量负直接领导责任

6、2．贯彻执行国家质量工作方针政策，落实执行工程建设技术标准和规范。3．全面负责项目施工组织设计和质量目标实施计划的落实。4．监督检查各部门质量职责的执行情况，协调和处理有关接口工作。5．贯彻“预防为主”的方针，并领导处理质量缺陷工作。6．支持内部监理工程师行使质量工作权力。7．项目经理缺席时代行经理职责处理质量管理工作紧急事务。第九条项目总工程师质量职责101．在项目经理的领导下对工程质量负全面技术责任。2．贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、法律、法规、制度、办法、技术标准和规范。3．负责建立项目质量保证体系，协调质量相关部门的接口工作

7、，检查质量职责的落实情况，定期向项目经理报告质量体系运行情况和改进措施。4．主持编写施工组织设计和项目质量目标实施计划，并进行宣传和贯彻。5．组织项目技术人员熟悉和审查设计图纸和技术文件，严格按要求施工，避免施工错误发生。当发现设计图纸及文件有差错时，应及时向建设单位以书面形式提出意见和建议。6．项目总工要严把审核关，在自行设计和计算时，必须履行设计（计算）、复核、审定程序，三者缺一不可，以杜绝或减少错误发生。7．组织和审查施工方案，优化设计，使方案经济、合理、安全可靠。主要施工方案要吸收操作层有经验的人员共同研讨，使其符合实际，便于实施。8．领

8、导试验、测量、质检、计量工作，对四个重要控制环节进行全面技术管理，要切实实行协调、指导和把关，使其处于受控状态，并有效运行。9．负责技术