干部工资发放及考核管理办法.doc

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1、2007年度干部年薪考核及发放办法根据公司确定的2007年实现产销收入双过3亿元的计划目标及今后三年发展规划，为了充分调动广大干部工作积极性，提高干部自觉干事创业的主人翁意识，制定本管理办法。一、考核依据1、根据公司内部责任制合同书的任务要求，由结算中心、财务部按照规定的结算时间，每月15日前向监督检查委员会提交考核资料；2、各部合同执行情况、各部门提交的对其他部门考核资料、各检查小组工作检查情况、调度会工作安排完成情况、总经理安排的工作完成情况、各职能部门工作安排完成情况，以及职工反馈的相关信息等。二、考核方式及工资发

2、放1、考核方式及正常工资发放办法：按照公司联动考核要求，统一考核，分两部分发放。考核工作按照月考评、季考核、年底联动考核的办法进行：（1）考核工资按照全部年薪50%，分4个季度进行考核，每季度100分，全年考核总分400分。月考评：按照考核内容，次月10日前完成上个月的干部月度考评。每季度末由监督检查委员会平衡各项指标完成情况及月考评的结果，进行一次综合考核，劳资部门根据考核结果发放工资。（2）月工资：按照50%标准进行发放，每季度前两个月按照干部岗位级别，按照取整的固定工资标准由劳资管理员核算编制工资表发放（附各岗位干

3、部级别月工资发放标准表），其余部分在季度末考核结束后，按照50%的发放总额，在第三个月工资中扣除。（3）第4季度考核结束后，对公司联动指标进行考核，带入各部门负责人考核中，人力资源部按照考核结果编制干部年薪工资50%部分工资表，审批后发放。2、干部缺勤考核及缺勤工资扣除核算办法：（1）按照干部岗位参与考核的特殊性，对参与考核的干部缺勤工资的扣除核算办法，按照干部年薪总额的20%标准（附干部岗位缺勤扣除工资核算表），由人力资源部劳资管理员在每月工资发放中进行扣除（该工资扣除与考核工资总额无关）。（2）干部请假缺勤天数，由考

4、勤员每月向人力资源部形成统计报表，由劳资管理员核算工资发放扣款情况。全年允许请假18天，即每月1.5天，按照第（1）条款的规定扣除缺勤工资。超过18天时每超出1天，在年终扣除该干部行政考核分3分；每超出假期3天，加扣1分。三、本办法由总经理办公室、企管部、监督检查委员会研究确定，由企管部制定发布，公司全体进入考核的干部均执行本文件的规定。四、本办法自2007年1月份工资开始执行，由人力资源部劳资管理员按照本办法的规定，对上半年已经发放的工资进行调整。五、本办法执行过程如有异议，或公司工资发放办法需要调整，应向人力资源部提

5、出，由其组织制定单位和人员对相关条款进行修订。新版文件发放之前，均执行本办法规定。六、本办法发布执行之日起，以前所有与干部考核、工资发放、缺勤扣款等有关的文件全部废止。二〇〇七年七月附表1：岗位干部级别月工资发放标准表序号岗位级别月发放标准单位：元/月现有岗位人员1总经理、副总经理50002经理、厂级40003副厂级30004部门副厂级25005正科级15006副科级1000附表2：干部岗位缺勤扣除工资核算表序号级别公式每天缺勤扣款备注126万26万÷12个月÷26天=833×20%167元218．2万18．2万÷12个

6、月÷26天=583×20%117元312万12万÷12个月÷26天=385×20%77元46．6万6．6万÷12个月÷26天=211×20%42元56万6万÷12个月÷26天=192×20%38元63．85万3．85万÷12个月÷26天=123×20%25元73．5万3．5万÷12个月÷26天=112×20%22元83万3万÷12个月÷26天=96×20%19元92．875万2．875万÷12个月÷26天=92×20%18元102．5万2．5万÷12个月÷26天=80×20%16元