软件项目管理答案11.doc

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1、1、以下哪个不是项目()D自动化工厂的装配工作2、在实施项目的过程屮，应该认真考虑项日产品的维护与续运作问题。这种维护与持续运作应该：()C不是项目的一部分3＞以下关于项目的哪个说法是正确的？OB在项目呗正式批准开始之前，有一个项目生命周期的阶段4、公司刚刚启动了一个复杂的大型项目。该项目涉及5个国家，有2/3的团队成员分布在不同的地区或国家，而且许多团队成员还是兼职在项日上T作的。为了更好的管理项日团队,你应该：()B编制一份人员管理计划5、你从某职能部门获得了一个人员。该人员加入项目团队后，你发现他不具备从事木项目工作的某些知识。你应该：()B对该成员进行

2、适当的培训6、按照天气预报的说法，过儿个小时将有一场大暴南。为了防上损坏，项目是一个关键部分必须加以保护。两个项日团队成员对如何保护这个部分争论不休，以至于很可能延谋采取保护措施的时间。这种情况下，你应该如何解决他们之间的冲突？OC明了他们停止争论，并按你的要求采取保护措施7、需求分析是冋答系统必须()的问题B怎么做8、责任分配矩阵是()A经行经行人力资源的一个工具9、项日范围()C从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制10、人力资源分配图是()B发展项目中人力资源在各个阶段的分布情况11、下面各项对沟通计划的描述，哪项是错误的()D对项目管理是没有必要

3、的12、开标应由()主持A招标单位的法人代表13、所谓关键路径即()A决定项目最早完成日期的活动路线14、质量控制是()B项目生存期的各个阶段都需要实施的15、系统需求包括(D)A功能需求B数据需求C非功能性需求D以上皆是16、以下是项目管理的特性，除了()B线性管理17、关于里程碑，下述叙述错误的是OC里程碑是指在规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际与计划之间的差异，并根据差异进行调整18、公司正在研究是否启动一个新项应该由以下那些人来决定对该项目的要求？()B项目关系人19、在确定项目目标时，应该更加关注哪一个？()20、随着项目生命周期的进展，资源的

4、投入()21、项目经理在哪种组织形式屮权力最大？()22、确定项目是否可行是在哪个过稈完成的？()23、下列备项都是项目管理过程组，除了：()24、编制项目计划的主耍目的是()25、项目经理一般在哪个阶段指定()26、下面哪个不是创建WBS的方法()27、任务分析可以()，它是范囤变更的一项重要输入28、沟通不畅最可能导致的结果是：()D同等关注时间、成本、质量C先变大再变小B项目型A项目启动A可行性研究C指导项目的具体实施B项目启动阶段C控制方法提供项目范围基线C产生太多的冲突D责任分配矩阵29、在项目管理屮，将任务与责任人对应关系的图表，叫做()30.除了

5、防范之外，项目建立最常用的解决方法是()A正视31、由谁决定屮标人？()A招标机构1、项目开发过程中可以无限制的使用资源。(X)2、在甲乙合同项目中，提出要求的一方是乙方。(X)3、在项目管理过程中，沟通是项目管理者的一部分工作，而且是很少的一部分工作。(X)4、为了创建一个组织结构图，项目管理者首先明确需要的人员类型。(V)5、软件项目的估算结果是比较明确的(X)6、项目的最后评审是不必要的(X)7、项目的最后验收过程是甲(需)方对供方交付的产品或服务进行验收检验，以保证它满足合同条款的要求(V)8、软件配置管理的目的是建立和维护整个生存期中软件项目产品的完

6、整性和可塑性(V)9、一个项目只有在可行性研究或初步计划完成后才能正式启动(V)10、风险回避技术不能够彻底解决项目存在的风险(V)11、进度和成本是关系最为密切的两个目的，几乎成了对立关系，进度的缩短一定依靠增加成本实现，而成本的降低也一定牺牲工钱进度为代价的。(V)12、项目具有不确定性的特征。(V)13、项目经理是项目管理的核心人物(V)14、项目经理是一个综合的角色(V)15、项目人力资源管理要随着生命周期的不同而进行相应的调整(V)16、沟通计划是项目计划的一部分(V)17、在IT项目中，许多专家都认为：对于成功，威胁最大的就是沟通的失败。(V)18

7、、在进行人家项目估算的时候，可以参照其他企业的项目估算模型(V)19、为了更好的管理变更，项目定义的基线是可以随时变化的(X)20、确定项目干系人的信息需求和传递信息的方式，是项目成功的关键。(V)21、项目执行过程中信息的沟通与交流是否充分，将会影响到项目实施的效果，也是项目能否达到预期目标的关键(V)22、项目在开始时的风险和不确定性最髙(V)三、简答题1、简述软件项目管理过程组的内容答：一般认为项目管理的过程是由项目启动、项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾工作过稈等五个基木工作过稈组成的O简述项目具有哪些典型特征？(4)项目的不确答：(1)明确的目标

8、(2)项忖的独特性(3)项目的时限性定