订单-lrp思考逻辑.doc

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1、订单转内部作业思考逻辑大体流程图:START：业务接到客户正式订单或备料计划确认数量与交期示在系统开立订单开始：LRP/MRP作业（需要思考并解决的问题）：目标/目的:料品的制造、采购/委外的时间和数量（做到数量刚好、时间及时）:1、这个产品的现存量是多少？是否有余量？是否还需制造？是转下一步；2、我们什么时候应该制造多少数量的这个产品？3、这个产品由哪些组立组成？4、这些组立的现存量是多少？是否有余量？是否还需制造/委外？是下一步；5、我们什么时间应该制造、委外多少数最这些组立？6、这些组立由哪些料件组成？7、这料件的现存量是多少？

2、8、已在采购过稈屮的有多少？它们将何时到达？9、何时需要更多些？而且需要多少？10、这些料件需耍何时订货？