高速公路预算管理探析.pdf

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1、高速公路预算管理探析■薛涛[摘要]随着社会的不断发展，社会经济也随之得到了质管理组织。预算管理组织与预算计划之间紧密联系效的发挥，使高速公路企业的经济效益得到提升。的飞跃，各行各业也随之取得了一定的经济效益。实践调着，预算管理组织的主要作用是将与预算相关的内在管理制度制定时，相关部门必须针对不同的工种、查显示，几乎所有行业的发展都不能弃公路运输环节而自容进行合理、有效的编制，使得预算内容有一定的岗位、部门，构建不同的管理制度，且必须确保管行发展。高速公路工程建设是我国重点工程项目之一，因顺序，根据已经编制好的预算内容，对出现问题的理制度的执行力，同时还要依据高速公路预

2、算管理此，我们必须重视高速公路工程建设。确保高速公路施工部分能够有效的解决，使得预算管理更加的合理。目标，从而建立合理、有效的管理制度。过程中质量管理的前提是做好预算工作，只有对高速公路一般来说，预算管理组织是通过创建小组的形式来3.创建考评激励机制的施工成本进行控制，才可以有效提升高速公路的经济效发挥其职能，各个小组中的员工必须对高速公路施建立有效的高速公路施工考评激励机制，定期益。本文主要针对高速公路预算管理进行了分析与探讨，工中的每个环节进行细致的检查，这就要求小组与对高速公路建设员工进行考评并给予相应的奖励，以供读者参阅。昂具有专业、扎实的预算管理才能和相关理

3、论知识不仅可以提升施工员工的工作积极性，还可以有效的熟练掌握，且实践经验必须丰富，这样才能确保地管理高速公路工程预算成本控制，也是高速公路[关键词]高速公路预算管理途径策略检查的准确性，在施工检查中如果有问题出现，就工程预算控制工作的基础。在进行考评激励惩罚制必须及时采取有效措施，对于出现的相关问题不断度制定时，相关单位必须保证机制合理性与科学性，高速公路施工企业要做好预算控制，就必须建改进，从而增强预算管理能力，进而保障高速公路并且必须确保机制执行力度。高速公路施工考评奖立预算管理组织，并不断的对其进行完善，其次必施工的质量与施工企业的经济效益。励惩罚机制是针对所有

4、部门与所有人员的考评与肯须建立健全的预算管理制度，这样才能控制高速公2.预算管理技术方法途径定，只有对所有人员实施奖励或者惩罚，才能使高路的预算成本，使高速公路施工企业的经济效益得在进行高速公路预算管理时，可以采用施工手速公路激励机制在预算管理工作中效果最大化。到明显的提升。在高速公路预算工作开展过程中，段或施工技术等来对预算管理进行有效地控制，使4.提高预算管理意识高速公路预算相关人员必须结合相关要求（施工环得高速公路施工中每道工序的质量符合质量标准，加强《中华人民共和国预算法》等相关法律条境、工程现场情况、工程施工特点等）进行施工成经济指标与施工成本相符合。在进行

5、预算管理时，款在高速公路预算管理中的实际运用，根据《中华本预算，确保高速公路工程预算与实际工程造价成要注意编制高速公路预算成本文件，详细地计算高人民共和国预算法》等相关法律不断对高速公路工本相一致，从而对高速公路施工企业预算成本有效速公路施工中每个阶段所需要的经费，然后记录各程预算管理体系进行完善。加强高速公路预算人员的进行控制，确保高速公路预算控制效益最大化。项经费，这样才能凭借预算成本文件有效的管理高和管理人员的业务培训、思想政治教育，让他们全一、高速公路施工企业现状概述速公路预算工作。面认识到在高速公路项目成本管理中预算管理具有我国近几年的经济水平虽然得到了快速

6、的提3.预算管理经济指标途径重要的意义和作用，并且组织有关人员学习预算管升，社会大众的日常生活处于平衡状态，但是各个在高速公路建设过程中，想要有效合理的管理理相关法律法规，提高预算管理同仁的预算管理能行业的竞争未平息，反而越来越激烈，且压力也成预算工作，就必须对高速公路施工过程进行指导、力。正比趋势随之增长，对于高速公路施工企业也不例检查、监督等。且在高速公路施工过程中进行预算四、结语外。随着高速公路施工项目的不断增加，高速公路管理时，必须分岗位、分区域进行管理，但是高速随着社会经济的发展，高速公路施工单位间的施工企业也随之不断的发展扩大，并取且取得了可公路施工工程管

7、理目标必须统一规定。依据高速公竞争也随之不断的提高，做好高速公路管理中的预观的经济效益，但高速公路施工企业之间的竞争却路施工管理的目标，对高速公路工程预算进行管理，算管理工作，可以有效提高工程成本管理，对提升不断的激烈。高速公路施工企业为了取得了一条公如施工材料费用、机械设备的养护与维修费用、施单位营业收益有着举足轻重的意义。高速公路施工路工程项目的建设权，就会通过各种办法途径来争工员工工资等费用，通过相关管理规定进行严格的单位只有加强对工程预算管理，控制各个工序的施取，大多数企业会通过减少工程报价，获得高速公控制管理，使高速公路施工企业达到经济性指