自考薪酬管理复习资料.doc

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1、第一章薪酬与薪酬管理概述第一节薪酬及其功能薪酬的概念：员工因为雇仙关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利。与薪酬相关的概念：工资：劳动者付出劳动以后，以货币形式得到的劳动报酬。薪金：又称薪俸、薪给、薪水，劳心者的收入为薪金，劳力者的收入为工资。薪资：是比工资和薪金内涵更广泛的一个概念，不仅指以货币形式支付的劳动报酬，还包括以非货币形式支付的短期报酬形式。报酬：指员工从雇主或企业那里获得的作为个人贡献冋报的，他认为有价值的各种东西，一般分为内在报酬和外在报酬。内在报酬：员工山工作

2、木身所获得的心理满足和心理受益。外在报酬：指员王所得到的各种货币收入和实物。薪酬的构成：基本薪酬、可变薪酬、员工福利。一、基本薪酬：一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的稳定性报酬。特点：常规性、固定性、基准性。变动的因素：一是总体生活费用的变化或通货膨胀的程度；二是其他雇主支付给同类劳动者的基本薪酬的变化；三是员工木人所拥有的知识、经验、技能的变化以及山此而导致的员工绩效的变化。二、可变薪酬：薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分，有时也被称为浮动薪酬或奖金。特点

3、：补充性、激励性三、间接薪酬：指员工的福利与服务，因此也称为福利薪酬，是薪酬结构中不可或缺的组成部分。一般包括非工作时间付薪、向员工个人及家庭提供服务、健康及医疗保健、人寿保险以及法定养老金等。独特价值：1、达到避税的H的。2、为员工将來的退休生活和一些可能发生的不测事件提供了保障。3、满足员工多种工作和生活的需要，具有直接薪酬不可比拟的功能。薪酬对员工的功能：经济保障功能、心理激励功能、社会信号功能薪酬对金业的功能：控制经营成本、改善经营绩效、强化企业文化、支持金业变革第二节薪酬模式的选择全面薪酬111基

4、本薪酬、可变薪酬、附加薪酬和员工福利四个部分构成。薪酬模式：高弹性模式、高稳定模式、折中模式薪酬模式的选择：1、金业在初创时期：高稳定模式，高基薪2、企业在发展时期：高弹性模式，高奖金3、企业在成熟时期：折中模式，弹性的非基薪4、-企业在衰退时期：高稳定模式，高基薪第三节薪酬管理概述薪酬管理概念：指一个企业针对所有员工•提供的服务來确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的过程。薪酬管理的目标：公平性、有效性、合法性薪酬管理的基木内容：薪酬体系：职位薪酬体系、技能薪酬体系、能力薪酬体系。薪酬水平：指

5、各职位、各部门及整个金业的平均薪酬水平，薪酬水平决定了金业薪酬的外部竞争性。薪酬结构：指同一组织内部的不同职位所得到的薪酬之间的相互关系，它涉及的是薪酬的内部公平性的问题。薪酬形式：指员工所得到的总薪酬的组成成分以及各部分的比例关系。薪酬管理政策：主要涉及金业的薪酬成本与预算控制方式以及金业的薪酬制度、薪酬水平是否保密的问题。薪酬系统的运行管理：有效的运行管理可以更好地保证薪酬系统的实施效果。人力资源管理体系中的薪酬管理薪酬管理与工作分析：工作分析是人力资源管理的基础性职能。薪酬管理与员工招朗：科学合理、灵

6、活的薪酬制度总能从不同的角度满足优秀人才的优势需要。薪酬管理与员工培训和发展：员工的培训和发展机会都属于非货币化薪酬的范畴。薪酬管理与绩效考核：绩效考核的目标有加薪，支付奖励性报酬、培训与晋升机会等儿个方面的内容。薪酬管理与留人：好的薪酬制度能起到留住关键员工的作用。战略性薪酬管理对企业人力资源管理的要求：1、与企业的战略目标紧密联系。2、降低事务性活动在薪酬管理中所占的比屯。薪酬管理活动分为常规管理活动、服务和沟通活动以及战略规划活动。比例应分配为：20%、50%、30%。3、积极承担新的人力资源管理角色

7、。第二章基于职位的薪酬体系第一节职位薪酬体系的设计职位薪酬体系的概念:组织根据每个职位的相对价值确定薪酬等级，通过市场薪酬水平调査确定每个等级的薪酬幅度的…种报酬制度。职位薪酬体系的特征：1、实现了真正意义上的“同工同酬”2、有利于按照职位系列进行薪酬管理，操作比较简单，管理成本较低3、晋升和基本薪酬之间的关联性加大了员工提高白身技能和能力的动力4、不利于企业对多变的外部经营环境做出迅速的反应，也不利于及时激励员工实施职位薪酬体系的条件：1、职位的内容是否明确化、标准化2、职位的内容是否稳定3、企业是否具有

8、按员工个人能力安排其职位的机制4、金业中是否存在相对多的职级建立职位薪酬体系的步骤：首先要进行工作分析，然后进行职位评价,继而进行薪酬调査，最后确定薪酬。工作分析：也称职位分析，是指对职位相关的整体信息和关键信息进行系统整理和准确描述的过程，并以一种格式把这种信息描述出來，从而使其他人能了解这种工作的过程。职位说明书分为工作描述和工作规范两个组成部分。第二节职位评价方法职位评价的特点：1、职位评价的屮心是客观存在