项目管理办法在石油化工建设项目的应用.pdf

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1、管理创新项目管理办法在石油化工建设项目的应用杜志文陕西延长石油（集团）有限责任公司炼化公司项目建设指挥部陕西727406摘要：项目管理技术对石油化工建设工程的控制项目进度、工程建设过程中的变更单等等组成了施工方的成本控制，根据这降低项目成本两大方面有着极其重要的作用。石油化工建设工些资料来对施工成本进行研究比较，从而得到的研究成本结果来程项目涉及面大，对其投资大，必须严格要求进度，项目管理技术进行需要的修改措施，这样来实现建设项目的管理目标。在其中起着非常高的运用价值。石油化工行业多部分工作具有2.对于进度的控制高温高压、有毒有害并且易燃易

2、爆的危险性质，必须将安全、环境建设工程项目管理的目标就是控制工程的总进度。整个建和健康融入管理当中，来完善企业的安全管理。项目管理还就施设工程项目进度是根据参与了此项目的不同的项目方分别编制工中的安全问题具有何风险进行了详细的分析，对其采用合理有出各自的进度以及计划，然后将所有参加项目单位的不同的进度效的控制手段，安全问题在项目管理下得到控制。其次，提出应计划进行联合。主要是以横道图进度计划以及工程网络计划作建立健全的企业质量保证体系，同时不定期检查该质量保证体系为主要的项目进度计划编制方法。所谓横道图进度计划就是现的运行情况，并在施工过程

3、中进行质量控制。本文就石油化工建在使用最为广泛的传统进度计划，横道图进度计划这个项目最设工程项目的特点，就项目管理技术在石油化工建设工程项目中主要的是使用于小型项目和大型项目的字项目。工作网络计划的应用进行了探讨，同时抓住一些主要的问题全面的进行研究探跟横道图进度计划的应用大有不同，在双代号网络计划、双代号讨，石油化工建设工程项目的管理技术必定会因此得到一定的时标网络计划、单代号网络计划和单代号搭接网络计划这些地方提高。应用的比较多。对于建设工程项目的进度计划的全面控制的过关键词：项目管理；石油化工；建设程是一个艰巨的过程，所以在进行进度计

4、划的执行过程中，必须通过对整个进度计划的具体实施情况进行跟踪、统计，根据跟踪一、管理项目的组织和管理统计结果加以整理和分析，并且分析出的结果实时改正跟进度计项目管理活动的基础就是由建设工程项目组织安排个部门划的偏差，具体的实施调整工作，调整关键线路和非关键工作时调集专业人才在规定的时间内完成指定的任务。建设工程项目差以及增减工作项目和对工作中的逻辑关系进行调整，以此来完组织的的合理性决定着项目管理的目标是不是能够实现，而项目成建设工程项目的进度计划目标。管理的目标则决定着项目的组织。建设工程项目的组织结构模3.对于质量的控制式分为只能组织结

5、构、线性组织结构和矩阵组织结构。职能组织质量控制对于建设工程项目管理师首要任务。建立健全的结构式一种传统的组织结构模式，每一个上级只能部门均可根据项目管理制度来掌控整个建设体系，就能够将初步存在的质量问其管理职能向其直接和非直接的下级只能部门下达工作指令，下题和提前预防某些质量事故，这样一来整个建设工程项目管理的级职能部门有可能收到多个矛盾的指令源，项目管理机制将会因体系能够保证正常运转，从而达到建设工程的目标。在建设施工此受到相当重的影响。过程中建立健全的施工质量计划是给施工企业向业主明确的展建设工程项目管理的目标是费用目标、进度目标和质

6、量目示出质量管理的目标和具体该如何实现的方法，承担起对业主的标，合理的运用系统的理论和方法对建设工程项目进行的计划、责任。施工企业的质量控制主要对施工生产要素的质量进行控组织、指挥、协调和控制等专业化活动来完成管理目标。“项目管制、对施工的准备工作进行质量控制、对施工过程中的作业的质理”是行业内的专业术语，其内涵涉及建设工程项目的不同参与量进行控制。方，将业主方分为项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管结语理、供货方的项目管理和工程总承包方的项目管理。建设工程项科学的制定进度计划。由于石油化工项目立项后，希望马上目管理的中心一般是业主方

7、的项目管理。建成投产，给企业带来良好的经济效益和社会效益。因此，我们二、建设工程项目的主要内容必须控制严格的进度计划。但是，由于大型设备到货时间晚等原对于建设工程项目的管理来讲，重中之重就是目标控制，而因，拖延了时间，为了完成既定的进度计划，致使在一段时间里，目标控制的中心内容就是费用控制和进度控制以及质量控制。时间紧、任务重。这时，应当对进度计划进行科学和客观的分析，1.对于费用的控制实时的调整计划。如果只追求进度计划，将会对安全和质量产生将不相同单位所参加的建设工程项目所出的费用分为成本不利影响。的控制盒来进行投资控制，就是费用控制。坦

8、白来说，费用控制参考文献：其实就是项目的投资控制；本片文章主要就是讨论了建设工程项[1]中国石油化工产业强有力的技术支撑---记中国石油化目的施工成本的控制，相比较其他项目的参与