管理学 组织结构.doc

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1、组织结构类型（1）直线制个人，一个头儿组织结构屮最简单，最基础，最早的类型厂长（总经理）车间主任车间主任（副总）车间主任班徂■班组班组班组班组班组（部门经理）例：永芳化妆品公司，老板猝死，公回倒闭特点：不设职能结构，由直线指挥人员全权负责优点：统…指挥、垂直领导、结构简单、联系便捷缺点：对最高领导要求高适用范围：小型企业；技术、产殆单•或是现场管理特点：设立职能机构，且职能机构有指挥权优点：适应组织规模扩大、管理复杂的要求，减轻上层的负扌H缺点：多头领导，管理层与职能层协调困难适用范围：大型企业，多晶种生产人事部生产部后勤部(3)直线职能制在现代运用最广泛例：医院、学校、企业特

2、点：设立职能机构、但职能机构无指挥权优点：保留了职能层、克服了职能制多头领导的缺陷缺点:职能层与管理层协调有难度(职能制的通病)、适用范围：企业规模不太大，产品不太复杂(4)矩阵制——企业特点：双重机构、双重领导优点：有利丁各部门Zl'Hj的沟通，组织结构有利丁任务的完成，有较好的适应性缺点：双重结构易产生责任不清等适用范围：需要集屮各方面专业人员完成的工作项H（5）事业部制——集屮政策、分散经营总经理人事部财务部开发部投资部工厂A工厂B技术部销售部采购部特点：集中决策，分散经营优;廟便丁组织专业化生产，有利丁•组织高层领导摆脱日常事务，有利丁事业部发展，有利于培养高级管理人才

3、缺点：机构重叠，管理效率较差，申业部易滋长本位丰义倾向适用范围：规模较人，口经营领域分散的企业集团