目标管理考核方案.doc

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1、罗甸县康泰汽车驾驶培训有限责任公司岗位目标管理考核方案（讨论稿）一、考核目的及范围考核的最终目的是改善员工的工作表现，加强和提升员工绩效和公司绩效，以达到公司的经营目标，实现个人和公司的双赢。二、本方案适用于公司的管理员工。考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、一般员工。三考核原则考核工作遵循以下原则：1、以提高员工绩效、完成工作计划为导向；2、定性与定量考核相结合；3、公平、公正。四、考核周期考核以年度为周期，以部门年度计划和人员年度计划及完成情况为考核依据。五、考核领导小组成立及工作职责1、考核领导小组成立组长：杨巍副组长：罗级卫、王邦照成员：

2、王中学、黄邓光、韦福兴、罗级祥、陶冶、陈景元、杨胜会2、工作职责：考核领导小组办公室设在公司办公室，黄邓光为办公室主任，具体负责日常工作。考核领导小组作为考核工作具体组织执行机构，主要负责对各部门及人员进行考核工作综合评定。六、考核关系考核对象直接考核人审核人中层以上管理人员直接上级考核领导小组组长一般员工部门负责人考核领导小组组长七、考核流程全体员工部门负责人考核领导小组总经理/本岗位\年度计划//公司工作\计划安排/V/各部门\年度计划/动态考核过程（直接上级应对所属员工进行指导和帮助）员工自评一考评本部门A—员工考核中层以上►干部并审核汇总考

3、核结果V八、具体实施步骤1、制定年度目标计划%1被考评人书面提报直接上级本年度的工作计划，直接上级结合被考评人的工作计划，就年度主要工作任务、考评标准、指标权重等项内容，与被考评人进行面谈，对照《岗位职责一览表》共同讨论制定填写《绩效考核评分表》中任务绩效部分，确定后一式三份，被考评人、直接上级、办公室各执一份，作为本年度的工作指导和考评依据。%1双方每个月末就本年度计划任务进行一次回顾与沟通。计划执行过程中，若出现重大任务调整，需重新填写其相应的《绩效考核评分表》，并随时与办公室沟通，办公室及时做好变更备案。直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作

4、中的问题，提出改进建议。2、员工自评及直接上级考评%1年度结束后，被考评人对照《岗位职责一览表》和其相应的《绩效考核评分表》，从工作业绩、工作能力、工作态度方面进行自我评价,填写《绩效考核评分表》中完成情况及自评部分交直接上级。%1直接上级对被考评人的工作业绩、工作能力、工作态度提出评价意见，完成《绩效考核评分表》中直接上级评分部分内容，拟定被考评者的综合评定等级，并将《绩效考核评分表》交考核领导小组办公室。3、考核领导小组汇总考核结果，确定被考评人考评得分，确定考评等级，经总经理审批后兑现绩效薪酬（绩效薪酬额度待定）。人员考评结果与考评系数对应表考评等

5、级优一般差考评系数95以上90〜9485〜8980〜8470〜7965〜6964及以下年度考评系数1.51.21.110.80.60.4九、考核内容、权重及细则（详见考核评分表）十、附则1、本考核方案修订及最终解释权归公司考核领导小组。2、附考核相关表格。罗甸县康泰汽车驾驶培训有限责任公司2015年3月10H高层人员绩效考核评分表考核时间：年月日姓名职务年度绩效内容序号指标指标落实情况（自评）指标落实情况（直接上级评）好中差好中差任务绩效50%1(%)2(%)3(%)4(%)5(%)6(%)7(%)S(%)9(%)10(%)能力绩效35%1工作责任心2业

6、务能力及技能3沟通协调能力4判断和决策能力5领导能力管理绩效15%1费用控制2下属行为管理3督促指导考核人签字：年月日评定等级得分：□优□良□一般□差说明：1、任务绩效指标内容多的项目可另附页（装订在考评表后）；2、被考核人在自评的相应表格内打“J”，考核人在直接上级评的相应表格内打“丁”；3、得分由考核领导小组填写，评定等级由董事会确认。中层人员绩效考核评分表考核时间：年月日姓名部门岗位年度绩效内容序号指标指标落实情况（自评）指标落实情况（直接上级评）好中差好中差任务绩效60%1(%)2(%)3(%)4(%)5(%)6(%)7(%)S(%)9(%)10

7、(%)能力绩效25%1工作责任心2业务能力及技能3沟通协调能力4计划和决策能力5贯彻执行力管理绩效15%1费用控制2下属行为管理3督促指导考核人签字：年月日评定等级得分：□优□良□一般□差说明：1、任务绩效指标内容多的项目可另附页（装订在考评表后）；2、被考核人在自评的相应表格内打“J”，考核人在直接上级评的相应表格内打“丁”；3、得分由考核领导小组填写，评定等级由董事会确认。员工绩效考核评分表考核时间：年月日姓名部门岗位年度绩效内容序号指标指标落实情况（自评）指标落实情况（直接上级评）好中差好中差任务绩效60%1(%)2(%)3(%)4(%)5(%)6

8、(%)7(%)S(%)9(%)10(%)能力绩效25%1工作积极性2工作效率3业