电网有限责任公司精益项目管理工作指引模版.doc

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1、XX电网有限责任公司精益项目管理工作指引（试行）为贯彻落实公司精益管理工作总体部署，规范精益项目管理的工作程序和要求，推动精益项廿有序实施，特制定本工作指引。一、精益项目定义和类别（一）精益项目定义精益项廿是指以消除经营管理或生产运行中损耗浪费为出发点，按照项目管理方式组建团队，在精益专家指导下，充分运用精益工具方法，完成特定精益改善廿标的一系列活动。（二）精益项目类别精益项廿分为现场改善、管理优化、业务创新三种类型，包括有资金支持和无需资金支持两种情况。现场改善项目：指以“规范、高效、减负”为原则，对办公场所和作业现场的人、机、料、法、环等要素进行改良和优化，实现作业规

2、范、减少浪费、提高效率。项廿主要以QC活动、〃金点子〃等为平台，利用7S管理、全员设备管理、风险管理等精益工具实施改善，有效提升班站所精益化水平。该类项目以班站所为实施主体，省、地、县（区）相关班站所归口专业管理部门进行指导。实施周期一般不超过三个月。管理优化项目:指针对现有管理体系，以提高效率、效益和服务水平为导向，优化管控策略，协调配置资源，强化业务协同，推动管理创新，促进技术进步,不断提高企业运作效率和经营效益。项目主要以业务流程为切入点，运用DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）等精益工具，对组织机构、岗位薪酬、管理制度、技术标准、作业标准、指标考核、信息系统

3、等要素进行优化，持续减少浪费现象，不断增强价值创造能力。该类项日由公司、直属各单位、县（区）局专业管理部门统筹实施。实施周期一般不超过六个月。业务创新项目：指运用新兴技术手段及调整重大管控策略，对原有业务进行根本性变革或开创新的业务领域，实现突破性的创新发展，培育新的利润增长点。项廿主要运用智能屯网、机器人、大数据等新技术，或是拓展综合能源、电动汽车、金融服务等新领域。该类项目由公司业务部门向网公司对口部门积极争取试点实施或结合实际自发组织实施。二、工作原则承接重点工作，注重融合贯通。精益项目选题要与“十三五”改革发展行动计划、“抓领先、补短板、强基础”工作计划、公司年度

4、工作报告、综合标杆一流评价和班站所标杆星级评价等工作有机融合，体现公司重点工作。落实精益理念，善用精益工具。精益项目实施应注重运用精益方法工具，落实“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益理念。实施创新驱动，助力精益落地。精益项日的申报筛选、评审激励、推广固化等工作应协同公司各类创新平台，实施“精益+创新”双驱动，共同推动精益项日实施出成效。三、机构与职责（一）公司精益管理委员会负责精益项廿的总体策划、组织、指导、监督等，定期听取工作汇报，协调解决精益项日推进过程中的重难点问题。（二）精益管理推进办公室负责组织制定精益项冃管理相关文件，建立精益项冃管理机制，搭建维

5、护精益项日库，定期组织精益培训，推动实施精益项廿，管控精益项目整体进度和质量，组织开展项廿成果评审奖励等。（三）各专业部门负责组织本领域精益项廿申报筛选，组建精益项日组，开展精益培训，指导基层单位精益项日实施，协调解决项目推进过程中的业务协同等问题，组织开展项廿中期评审、验收及成果推广固化等工作。（四）精益项目组精益项廿组由项廿负责人、项日组长、项目辅导专家和项目成员组成，负责具体实施精益项日。项目负责人：由对应层级的单位领导担任，负责统筹协调项目相关资源，推动跨部门协同改善，确保项廿按期保质完成。项目组长：由专业部门业务骨干担任，负责组建精益项日组，组织精益项目具体实施

6、，定期汇报项廿进度，对项廿实施进行全过程管理。精益项目辅导专家：由公司内部精通精益管理工具方法、具有丰富精益项目实施经验和业务管理经验的专家担任。负责向精益项目纟且成员灌输精益理念，传授精益项廿实施工具方法，并进行全过程指导和培训。项目成员：由熟悉业务管理的人员担任，协助项目组长开展项目实施。四、工作内容按照“分类实施、分级管理”的原则，精益项目管理主要包括申报筛选、实施管控、评价激励、推广固化四个环节。现场改善、管理优化、业务创新三类精益项廿的实施流程详见附录1-1、1-2和1-3。（-）申报筛选1•项目申报（1）每年3月上旬，启动精益项冃申报工作。%1现场改善类项日：

7、班站所结合现场工作需要组建精益项目组，由项目组填写项廿申报书（见附录2-1）,报送本单位归口管理部门。各单位应充分动员基层班站所积极申报现场改善类项0o%1管理优化类项廿：各层级专业部门结合工作需求组建精益项目组，由项目组填写项廿申报书（见附录2-2）,报送归口管理部门。%1业务创新类项弘公司专业部门针对所承接网公司业务创新类试点项目和自主开展的业务创新类项廿，成立精益项目组，由项目组填写项目申报书（见附录2-2）,并报送公司精益办。（2）申报书要说明项目重要性、可行性，明确项目类别、项戸思路、实施计划、预期成果和经济效益、项