现场施工管理方案.doc

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1、南昌市第二建筑工程公司东莞报业大厦工程施工质量管理方案根据业主招标文件屮有关工程质量等方面的要求及公司质量管理手册的规定，现结合本工程实际，特制定本施工质量管理方案。一、工程质量目标1、省级优良样板工程。2、分项工程检查率100%,一次检查合格率100%,优良率90%以上。3、分部工程检查率100%,优良率60%以上。二、质量保证体系及组织机构（一）质量保证体系（二）组织机构项戸部建立由项FI经理领导，项H技术负责人屮间控制，质量检查员基层检查的三级管理系统，形成一个横向从整个工程到各分项工程，纵向从项

2、H经理到作业班组的质量管理网络。项目施工组织机构图项bl经理1名项1=1副经理1名技术负责人1名工程技术组施I】员6名测量员2名技术员2名统计计量员1名实验员1名洛料员1名经营核算纽.预算员2乞财会员1名合同员1名物资设备纽材料员1名保管员1名设备管理员1名监控管理纽质检员2名安全员3•名普工队防水工检工队泥工队木工队钢筋工队机施工队30人队15人64人100人90人70人16人上要岗位、管理纽•织职贵负贵人质最贵任质量标准项目经理贯彻执行本公司质量方针和法规质量手册组织制定实施本工程的质量管理制度及时

3、、全面、适用主持工程的行政领导工作合理组织生产，最人限度地使用人力、物力，全面完成质量和产值指标掌握质最和安全情况，组织丁程质最安全人检查，处理重人质最和安全事故认真检查，严格处理，一丝不苟，施T完成的工程质量全权负责技术负贝人纽•织贯彻执行国家、行业、企业技术政策及技术标准、规范及时、准确贯彻执行负责工程技术工作，组织科技攻关认真负责组织监管组和有关技术人员进行施工技术质量审定及评定工作审定、评定及时，认真负责主持重要技术会议，负责调查处理重人技术问题发扬民主、结论正确，切实可行组织有关技术人员汇审施

4、工图，进行技术交底，组织技术人员和职工进行业务学习汇审认真，交底清楚项目副经理负责制定设备、材料质量管理制度，并监督实施实用组织审杳设备，材料计划认真及吋负责设备、材料质量验收、入库验收及时、手续完善关心职工生活、搞好职工福利，解决职工的后顾之忧90%职工满意搞好外事的接洽工作和现场治保工作等接洽热情周到，治保措施得力，效果明显监控管理组全而负责工程质量的监督验收，保证工程质量目标的实现认真监测，严格把关，保证工程质量开展质量教育活动施工准备期办一次，施工期间座谈编写《质最保证大纲》，参加施丁组织设计，

5、施工方案技术措施的审查工作，并督促有关部门实施填写认真，审查严格，督促实施具体负责丁•程质最的检测验收T作以设计为标准，以规范为依据，对不符合要求的坚决返工独立行使质量否决权不允许出现质量事故工程技术组在总工程师领导卜主管工程的技术管理工作，协助有关部门抓好工程质量管理坚持质量第，坚持数据说话，大胆管理,认真负责熟悉图纸了解设计意图和技术要求开工前向施工队进行技术交底介绍详尽负责组织施工队进行技术攻关结合工程实际，为工程服务贯彻执行有关规程、规范，把好技术关不出偏差协助有关部门对质量事故进行调杳、分析，

6、确定等级，并提出处理意见办理及时、认真，事实求是，意见妥当负责资料收集、整理技术文件，编写竣工报告及时、准确、齐全、整洁、保管妥•善物资设备组负责工程材料、设备的采购供应工作积极主动、按时、保质保量完成保证按施T计划提供所需材料及时，品种符合质量和设计要求建立健全材料、设备进出帐日，实行统一管理，分级负责严格认真，分工明确，帐物相符励行节约，降低消耗，严肃财经纪律，执行购供制度了解市场、尊纪守法经营核算组建立健全财务制度，做到专款专川保证工程用款搞好成本核算，建立服务台帐定期公布核算情况（三）项H管理人

7、员职责和权限项H经理：负责总的质量、进度和技术管理工作，必须对公司负责，全面履行建筑施工合同和企业内部承包合同，监督管理质量管理体系的建立、运行，以求达到质量H标。是本工程安全生产第一责任人，对本项R经理部的安全生产、文明施工和劳动保护负全面责任。项H技术负责人：主管技术工作，负责质量保证体系的建立和实施，并保持良好运行。督促施工现场各级人员履行质量职责，组织实施质量体系文件，认真审核图纸，编制好施工组织设计及重要、特殊工程的措施方案，止确处理现场屮遇到的技术、质量、安全问题，遇到重大的技术质量问题应立

8、即向上级反映情况。对本工程的安全生产、文明施工负技术责任。对职工进行安全技术操作规程教育。施T员：必须对项H经理负责，严格按照施工过程控制程序的耍求，进行生产调度、文明施工、质量:、技术管理。对不符合图纸和规范要求的，有“返工权”和“奖罚权”，负责各项技术安全交底和各项关系到工程质量工作的记录。主管钢筋制安施工员：按照钢筋、钢筋焊接质量控制程序，对钢筋制作、安装和焊接的质量负责。主管模板制安施工员：按照模板工程质量控制程序，对模板制作、安装