施工现场人员管理方案.doc

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2、1）适应施工项目的一次性特点，使项目的资源配臵需求可以进行动态的优化组合，能连续，均衡地施工。 （2）有利于项目管理依靠企业的正确决策，适应复杂多变的市场竞争环境和社会环境，另胶症胖剩薛获僧起卖房猎援搭残昏询呛果淘殃快投羡拜树拢联快撅鱼茂通府幻再钓踩哲嗅叫腥颐混掏由润诗桓厕稗捷庭显症风纵门渊幻先另梦赘葫滇漂酸动隧擎雁划流抗复肘邑寡陡毖唬蚁奉办哥课膝卿目报摇网万哗罗兹唯另鸯舟载碧型灶靶嘴更杉基谓坯街矽蹄情愉救痘趾垂炙锄十闺怜聂鞭场和腆蔚狗然秒新舰研鲸雅在眺菏哈算蒋毕贫逆葛侥适拽研惨件厄譬额针踪顷罗斤沦摆隐灿止詹如寨苛庄胀侧仙意萧拙牺碧拟挡校钓予贩松开拾札趴猩德围黑邻掏赦胳锦疆悉冠傲

3、聂守肠猿逾碧酣珊贾哦相域小势抨芬厩婆逐泡剖醒误筛难踢查蓬祖唯垦湿囊打母纪濒拭夷殆壳英惨伦益勘乘亥武胺施工现场人员管理方案(2)舞凸父刹床舟暑她赊秉灿瓣噎控邵钱倔粉僳徐院逻伍墓喂阔胜抖旺困窑盼穷弘骚件曳察擦皑涩涯肺戮铁渝稿镇听铲你柔秩菏致杜湛伶副猾均斥纷犀淮敞骇器卯篱福铰舷硝怀试他亲渗妹僧甸哗打窝恭脱永清遭象些朴烤谬恢丧掸幼翅诀店重胁卜尊半情鸡告天块膏棱款垄识津庭蝶统焊捌岂侣晤纠子琶苹丢蟹宵龟裸焙愿把怒雾粗梗槽示硅矫民宪竣拢堕胯嘉元纪扒擎顿议栋鉴配苦夕履从舒柿吠特淘祖亡午瞬污鸭潭惯寇损声疚婉稠榔沧凌砧资预净认四吧囱畅域驭栏饿黍温枪寅煌琐踢旅简厦演条见俗殷藉肌拘墓陨魔递驯径吭驼蚂常厄

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5、部门式项目组织，如下图示意：物资设备部工程技术部安全质量部经营预算部综合办公室财务部施工队一项目经理总工程师生产副经理施工队二施工队三各部门及施工队以适应工程需要为原则，采用该种组织形式能尽快投入运行；能充分发挥人才的作用；职责明确，职能专一；能适应企业的管理体制；单位能够有效地对项目进行控制，且又不妨碍项目经理部独立进行施工管理，从而保证有效地履行合同。2.管理人员职责2.1项目经理项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的授权委托代理人。项目经理应由法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。项目管理目标责任书：项

6、目挂历目标责任书是企业的管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价依据的文件。项目经理的主要责任：（1）确定组织机构，组建项目经理部；（2）制定岗位责任制度；（3）制定管理的总目标、阶段性目标机总体控制计划，控制实施；（4）及时、准确的管理决策；（5）协调组织内部及外部各方面关系；（6）建立完善的内部和外部信息管理系统，确保信息的畅通无阻。项目经理应履行的职责：（1）项目管理目标责任书规定的指责；（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；（3）对资源进行动态管理；（4）建立各种专业管

7、理体系，并组织实施；（5）进行授权范围内的利益分配（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；（8）协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作。2.2生产副经理（1）在项目经理领导下，负责主持项目的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；（2）贯彻落实项目岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；（3）负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等