物流储配作业优化方案设计.doc

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1、储配作业优化方案设计•-■.09物流管理本二班团队：李楷禹胡晓张志斌向锦陈攀1工作准备2货位优化及入库方案的制定2.1物动量ABC分类2.2组托示意图2・3储位示意图3订单处理及客户优先权分析3・2客户优先权分析3.3库存分配计划表53.4拣货单3.5月台码放示意图4作业计划及费用预算94.1作业计划及预案处理4.2费用预算5附件1工作准备根据储配方案设计和实施的需要，本队对队员的分工及T作安排如表1-1所示:表1-1团队分工及工作安排表团队分工工作安排姓名职务岗位职责工作内容李楷禹主管对方案的整体设计、修订，客户优先等级、外包与否、

2、作业计划和成本控制等负责，并协调安排4个队员的工作1、方案的整体设计、修订及审核2、检查队员工作3、编制作业计划和成本控制4、协助仓管员和理货员工作胡晓仓库管理员货位优化及制定出入库计划，订单处理及拣选单设计，外包委托书设计1、订单处理及客户优先权分析2、货位优化，库存分配及拣选单设计3、托盘条码的设计4、制作外包委托书5、完成出入库任务陈攀张志斌理货员物动量分析，组托、入库存储、月台码放的设计，负责出入库理货工作1、入库验货2、物动量ABC分析3、绘制组托、存储、月台码放示意图4、完成理货任务2货位优化及入库方案的制定2.1.1物动

3、量ABC分类原则根据12有货物所储存的位置确定货区，在同一•货区中根据物动量的高低进行物动量ABC分类。2.1.2物动量ABC分类结果表2-1物动量ABC分类表2雪碧27000.100.353百事可乐24000.090.444王守义十三香12000.050.49□老干妈9750.040.536OLAY卡丝汕200ml沐浴露9000.047新款Hellokitty时尚鼠标9000.048冰红茶7500.039黄山烟75000310旺旺雪饼300g6750.0311佛水味精6750.0312金冠园酱汕6750.0313红河烟6750.03

4、14200ml海E丝新生去屑洗发露6000.0215新款Hellokitty时尚鼠标6000.0216脉动饮料5250.021750g丁家宜美白防晒乳液SPF155250.0218劲爽拉面4500.0219剑南春4500.0220娃哈哈桂元莲子八宝粥3750.0121贵州茅台3750.0122“方正”键盘3150.0123九阳豆浆机NDD-10P083000.0124孚日人家纺毛巾2740.0125HELL0-C柚2630.0126乐声电熨斗2250.0127美的迷你电吹风2250.0128飞利浦剃须刀1500.01总计253020.

5、570.610.640.670.700.730.760.790.810.830.850.870.890.910.920.930.940.950.960.970.980.990.102・2组托示意图2.2.1组托原则>柴齐原则：货物堆码婕齐，不超过托盘边缘>牢固原则：托盘而积利用最人化，奇数层与偶数层交叉摆放>堆高原则：组托高度不超过1000mm（已扣除托盘高度与叉车作业高度）>方便原则：每层码放的箱数尽量相同，利于盘点2.2.2组托示意图根据货物包装箱的实际人小尺寸，按照1:20的比例來绘制组托示意图。2.3储位示意图2.3.1储位分

6、配原则◊以周转量基础原则：周转量高的货物储存尽量离出库口近；◊相容性原则：相容性低的货物不能放在一个区域◊重量原则：较重的、液态的货物尽量放在货架的下层◊尺寸原则：体积较人的货物尽量放在货架的下层◊先入先出原则：先保管或离保质期近的货物先出库2.3.2储位示意图根据己有货物所存储的货区和货位，将待入库的货物储存到相应的货位。制定货物组托示意图:例：托盘：规格(1.2*1)冰红茶：规格(582x152x512mm)冰红茶奇数层：规格(4・8m*8m)俯视图冰红茶农夫山泉雪碧百事仓位1仓位1仓位2仓位2仓位3仓位3仓位44偶数层：规格(4

7、・8m*8m)俯视图脉动HELLO-C柚劲爽拉面仓位7仓位7仓位8仓位8仓位9仓位9仓位1010主侧视图：规格（2.48m*8m）仓位8仓位8仓位7仓位7仓位6仓位6仓位5仓位5仓位1仓位1仓位2仓位2仓位3仓位3仓位4仓位43订单处理及客户优先权分析3.1订单有效性分析根据已知条件分析得出，四份订单均为有效订单，一-份为无效订单，判定依据见表3-1所示:有效订单汇总表见表3-2所示：表3-2有效订单汇总表优先权分析3.2.1客户优先权分析原则客户优先权分析是依据需求量、授信额度、订单紧急程度以及客户类型等儿个指标进行的。客户优先权评

8、价模型为：需求量X0.2+订单紧急程度X0.3+授信额度X0.1+客户类型X0.4。3.2.2客户优先权分析客户优先权分析的各类指标及权重如表3-3至3-6所示表3-3权重指标客户大厂店江宁店尧化门店珠江路店订单响应吋问