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时间:2020-04-13
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1、现代物流——储配作业优化方案设计组别:第一组成员:31目录1、封面………………………………………………………………………………12、队员分工及工作安排……………………………………………………………33、物动量ABC分类表………………………………………………………………44、指示货物组托示意图……………………………………………………………55、货位储存图………………………………………………………………………6、订单有效性分析…………………………………………………………………7、问题订单处理意见………………………………………………………………8、客
2、户优先权分析…………………………………………………………………9、库存分配计划表…………………………………………………………………10、拣货单……………………………………………………………………………11、作业计划及预案处理……………………………………………………………12、成本预算表………………………………………………………………………13、方案总结…………………………………………………………………………31为了扩大业务,浙江商通物流公司,在杭州建立了新的配送中心,主要为全省商通连锁超市的新老客户服务。而此次的的设计方案则根据商通物流公司的配
3、送范围及业务内容进行了系统的分析与总结,特制定了一个储配方案。一、队员安排及工作分类(一)队员安排我组根据不同组员的特长,进行了初步的任务分配,各个组员根据自己的任务内容,进行资料的收集、整理、分析、总结等一系列活动来优化此次物流设计的方案。(二)工作分类队长:队员:职位工作安排人员工作内容主管负责对方案的整体分析、整理、制定,客户优先等级的划分及队员的工作安排等。仓库保管员负责商品的验收及退货处理;负责账务核查、盘点、确保账物统一;负责相关账务的存档等。理货员物动量分析与整理;出入库的理货工作等。二、物动量ABC分类表31(1)基本原理:依据
4、库存货物的周转量,对货物进行ABC分类。其中,A类为高物动量,其累计库存周转量百分比在70%以下;B类为一般物动量,其累计库存周转量百分比在70%—90%;C类为低物动量,其累计库存周转量百分比在90%以上。(2)依据案例中给出的浙江商通物流公司原配送中心去年一年的的库存周转量统计表,我们对需入库的货物进行物动量分类,为库内的规范管理提供依据。对A类货物实行重点管理,B类次重点管理,C类则进行一般管理。具体分类如表1所示:表1物动量ABC分类表序号货品编号货品名称周转比率累计周转百分比分类1B003戴尔电脑显示器37.8%37.8%A2S002
5、纯净水27.9%65.7%3F003方便面7.7%73.4%B4A002美的电饭煲5.7%79.1%5F004笋干老鸭煲面5.1%84.2%6A001美的电水壶4.6%88.8%7K009长城干红葡萄酒2.8%91.6%C8D001松下吹风机2.8%94.4%9S003金龙鱼花生油1.3%95.7%10W002西门子微波炉1.3%97%11S001金龙鱼芝麻油1.2%98.2%12D002苏泊尔电磁炉1%99.2%13K001金锣火腿肠0.8%100%货物周转量饼状图31三、货物组托示意图(一)组托原则★整齐原则:货物堆码整齐,不超过托盘边缘。
6、★牢固原则:托盘面积利用最大化,奇数层与偶数层交叉摆放。★对高原则★方便原则:每层码放的数量进行相同,以便盘点。(二)示意图偶数层俯视图1、美的电水壶奇数层俯视图主视图侧视图312、松下吹风机偶数层俯视图奇数层俯视图侧视图主视图3、西门子微波炉偶数层俯视图奇数层俯视图31左侧视图主视图右侧视图4、美的电饭煲偶数层俯视图奇数层俯视图主视图侧视图315、戴尔电脑显示器偶数层俯视图奇数层俯视图侧视图主视图6、金龙鱼芝麻油奇数层俯视图偶数层俯视图31主视图侧视图7、纯净水偶数层俯视图奇数层俯视图侧视图主视图31奇数层俯视图8、方便面主视图偶数层俯视图侧
7、视图9、笋干老鸭煲面主视图奇数层俯视图31侧视图偶数层俯视图10、金锣火腿肠奇数层俯视图侧视图主视图四、货物储位图1.03戴尔电脑显示器美的电水壶松下吹风机纯净水笋干老鸭煲面西门子微波炉1.090.89方便面金锣火腿肠美的电饭煲金龙鱼芝麻油3.0131注:第二层货物的最高点到第一层的最低点之间的距离为1.62五、订单有效性分析接到客户订单后,应当对客户订单的有效性进行分析,分析包括如下几个方面:1、核对货物数量及日期。接受订单后,需对货物数量及日期进行确认。包括检查品名、数量、送货日期等是否有遗漏、笔误或者有不符合公司要求的情形。尤其当送货时间
8、有问题或出货时间已延迟时,更需与客户再次确认订单内容或更正运送时间。2、确认客户信用。31检查客户的应收账款是否已超过其信用额度,具体可采用以下两种方
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