公司内部竞聘方案设计.docx.docx

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1、公司内部竞聘方案设计　　公司内部竞聘方案有哪些设计呢？以下是小编为您整理的资料，欢迎阅读。　　公司内部竞聘方案设计　　为推进公司管理机制，拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层拼人”为主要内容的干部能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式，全面提高公司干部队伍的素质，以竞争促激励，从而激发干部员工的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。结合公司实际情况，制定本实施方案。　　1、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。　　2、坚持以工作能力、管理能力、工作业绩优秀择取原则。　　成立竞聘评审组

2、，对参加竞聘人员能力进行综合评审。由总经理、所办公室主任、人力资源主管、人力资源专员、各组组长共同组成。　　检测应用组长　　1、工作勤奋积极，有较强的组织观念和大局意识，责任心强，有一定的组织能力和协调能力，工作具有开拓新能力工作业绩优秀。　　2、参加竞聘者应在25周岁以上，具有本科及以上学历，群众测评优良以上。经过团队的努力整理，本司已为网友分享了近100万专业范文，希望能帮到你，对你的工作与生活带来新的希望，希望你喜欢　　1、通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、拼人条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人

3、员踊跃参加。　　2、所有资源和推荐报名的员工需填写《竞聘报名表》，附个人自荐资料。　　3、评审小组对参加报名的人员进行资格审查及群众测评，确定参加竞聘人选，并公布。　　4、竞聘演讲，主要针对个人业务技术、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等多方面进行陈述。　　5、综合考核，评审组依据报名资料、演讲情况、日常表现、群众测评等多方面综合考虑确定聘任者。　　按照公司薪酬管理体系规定，给予相应岗位工资待遇。经过团队的努力整理，本司已为网友分享了近100万专业范文，希望能帮到你，对你的工作与生

4、活带来新的希望，希望你喜欢