质量管理,预防质量.ppt

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1、质量管理质量管理质量预防持续改进质量控制影响质量产生的因素人料法机环测质量异常六大因素测执行测量的人员，设备和方法环材料的堆放环境，温湿度的控制等法工艺方法，工装，运输包装方法料外购，外加工回来我们使用的材料机制造加工过程所使用的设备人包括设计人员，编程人员，操作者，检验人员，管理人员等质量问题曲线标准化产品设计生产制造其它过程加工型产品质量专业词语质量预防防范于未然，做到质量问题控制的前移质量检查质量控制说明质量问题已经产生问题已经发生，让问题不再继续扩大，同时问题得到控制。质量预防质量预防质量检查＞质量预防的三大分类质量预防质量控制预防质量保证预防设计

2、研发预防质量预防-设计研发阶段设计研发阶段输入的分解防呆防错的处理工艺方法的优化结构的拆分结构模型的建立质量预防-制造过程过程预防人设备方法培训工艺方法产品熟悉专业技能识图学习教育生产设备监视测量设备工装夹具质量预防-QC预防·QC预防识图操作者检验总结结构拆分配合标准测量工具手段方法质量控制的主要阶段设计阶段来料阶段制造过程输入的分析设计的实施产品的制样验证与修改外购检查外协检查供方管理产品过程检查生产的过程也是质量产生的过程标准化管理国家，行业，企业的标准化产品的标准化加工型企业，不同产品的标准化生产与管理产品变更和创新的机会改进创新客户自我创新下工序

3、他人意见/建议同行新的方法借鉴不创新只会“闭门造车”，只会落后＞进步如何提高班组质量1，注重引导，提高质量参与意识宣传，灌输，树立员工“质量第一”思想，把产品质量做好，产品不做好，就是对工作不负责任，对公司不负责任，对自己不负责任。让员工“向我要质量”向“我要质量”转变。2，加强合作，树立质量监控意识对班组成员讲解关键点和注意事项，不做“传达室”而要做“监控室”，不紧要告诉员工怎么做，还要监控员工做的效果。对生产过程的分析组织剖析，讲解，让每一个都清楚问题的产生和以后的预防改进。了解员工情况和动向，对不同情况采用“对症下药”。多指导，引导，督促员工对“瓶颈

4、”突破。多组织开展常用工具，产品结构的分析与学习。3，开展交流，激发质量创新意识开展信息交流，创新思维，引导班组积极性，增加荣誉感和积极性。此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！