领导者培训(工厂基层管理).ppt

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1、编著：宋君领导者培训——基层管理KingoftheHillPointsofinterest我要做什么职业？我要达成什么目标？喷泉的高度不会超过它的源头；一个人的事业也是这样，他的成就决不会超过自己的信念！——林肯选择做统领狮群的领导者做独占森林的山大王选择做智慧、仁爱的领导者做原始、野蛮的统治者天才领袖乔布斯：将技术与人性结合，追寻内心直觉，以强大人格魅力、远见卓识和超凡品味引领了科技潮流！奋斗当如乔布斯重技术精管理《礼记．中庸》凡事豫则立不豫则废圣人孔子学习、修养管理者的能力智商情商智商化学工程机械工程文史哲计算机制度流程学习培训情商忠实诚信勤勉尽责细致

2、严谨勇于创新求真务实锐意进取团结协作乐于助人反省修养团队管理自己队员严于律己、知人善任我自己怎么做严于律己1.身先士卒，起表率作用2.牢记自己的职责、责任3.紧盯工作的重点（亲自做）4.按任务分配好团队的力量我自己怎么做严于律己5.经常检查校正过程确认结果6.随时随地做老师，教导队员7.持续学习谦虚严谨改善创新队员怎么管理知人善任用人知人育人做老师，培养人才做伯乐，发现人才以人为本队员怎么管理知人善任知人他自我介绍能做什么观察他工作，看他能做什么通过考试，验证他的基础、水平向了解他的人调查，复查他的能力队员怎么管理知人善任用人A结果处理D队员去做P布置工作

3、C工作检查让他做最擅长的事育人队员怎么管理知人善任敢当老师甘当老师育智育情多讲为什么这么做感化谈心讲理点评一番讲给他听做给他看复述一遍做给我看甘当阳光雨露润物细无声和谐团队我的回报人心绩效掌控生产清晰接班圆满交班安全为本我的具体工作清晰接班我的具体工作检查沟通准备布置检查现状生产交接TWI6项生产准备确定重点布置工作倾听通告鼓励团队掌控生产方法内容团队协作紧抓重点产量质量消耗安全为本我的具体工作TWI7项过程控制检查循环P-D-C-A各显其才圆满交班我的具体工作复查沟通讲评退思反思问题总结经验表扬进步提醒不足汇报通告倾听队员检查结果处理问题不是结束我们刚刚

4、开始