领导者综合管理培训

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1、领导者综合管理培训人力资源部编营造民主化的管理机制对于一个现代企业而言是必然的选择。然而问题在于，从集权到分权需要有一个过程，权力再分配的完成需要一段时间，否则形成权力真空会给企业带来更大的伤害。在管理与权利的平衡之间，每个企业内部的情况都不同。企业应根据自己的情况来选择自己的发展道路，这中间的经验有时是难以互通的。引言目录第一章管理升级第二章领导者第三章管理时间第一章管理升级企业分权的理论过程，在具体实践中不同的企业应针对不同的情况加以安排第一节管理升级时机、目的以及实现管理模式变更的前提条件第二节有效的管理提升、管理升级的合理流程第三节高效的人力资源管理、人力资源

2、管理的提升、传统企业与现代企业对员工认识的区别、现代企业与传统企业在管理上有完全不同的思路第一节管理升级的时机（完成从无到有，从小到大的企业管理升级是当务之急）管理升级，是指一个企业在完成了原始积累之后，进入了相对的稳定期时所涉及的一种发展策略。企业是否已经进入了管理升级的阶段是非常重要的，主要衡量以下几个标准：1、企业利润是否有所下降2、企业是否已不存在生存危机3、员工数量是否已经增长到难以管理的地步4、是否在相当时期内，企业积累没有得到高速的增长5、是否已经拥有相当的投资能力6、企业负债情况是否在安全系数之内问题1：企业已经在市场小有名气，如何才能更加强大？第一节

3、管理升级的目的管理升级的目的是将企业带入更高的发展目标，并达到这一目标1、企业是否已经能在分权的状态下高效率运转2、质所带来的利润是否已经超过了量的利润3、利润点的分配是否合理（一般而言，公司80%的利润应由20%客户带来）4、企业文化中强制性因素所占比例是否足够低5、监督权是否与管理权分开管理升级主要解决人力资源、客户资源、管理资源和权力资源四个方面的问题1、形成合理的，规范的管理秩序2、在产权、管理和文化上达成最有效的分配3、形成企业文化4、形成科学有效的决策机制5、使业务增长的模式从量的积累到质的飞跃问题2：管理升级是企业能够“上台阶”的基础，您对此有何体会？衡

4、量一个企业管理升级是否成功的标准是：管理升级的目的是：第一节实现管理模式变更的前提条件：管理结构的变革往往面临着巨大的风险，充分认识各种可能的影响因素对于降低管理升级的风险非常重要对于管理模式的变更的前提条件主要有4点：1、构建合理的物质平台2、构建健康的文化平台3、建设科学的运作平台4、构建高绩效的素质平台第一节转型期领导者素质的要求：对于管理升级中的企业领导者而言，是在完成从个人独裁到集体管理角色的转变企业的管理人员必须在5个方面改变自己的心态：权力分配后产生的失落感急功近利的心态对财务管理的公开化产生的抵触心理对具体工作的热情对自己打江山的骄傲感问题3：企业在管

5、理升级过程中，存在哪些问题和困难？问题与讨论发展失控的恶果亚当·奥斯伯乐的奥斯伯乐计算机公司成立于1981年。不久，奥斯伯格公司就推出了一种便携式个人计算机，比其它的产品先进很多，产品价格比其它生产商推出的产品低几百美元，因为经营成本低。在成功的市场营销策略下，奥斯伯乐公司的产品很快成为抢手货。到1981年底，销售额就超过了1000万美元。到1982年年底，销售额更超过了一亿美元。由于竞争者已进入便携机市场，奥斯伯乐公司开发出了更多更好的便携式个人计算机，这些计算机甚至与IBM推出的IBMPC不相上下。许多投资公司开始看好奥斯伯乐，并要求入股投资，奥斯伯乐是美国硅谷当

6、时一段时间发展最迅速的公司，其发展速度甚至超过了苹果公司。但好运不长，由于亚当·奥斯伯乐是实干家，而非优秀的管理者，公司规模扩大后，管理出现混乱，在大量的广告投入之后，1983年公司出现了亏损，这个消息使众多的投资者开始观望，从而造成公司股票上市失败，在大量债款挤压下，奥斯伯乐公司被迫提出了破产保护，自此便殒落了。问题：奥斯伯乐公司在短短的几个月问题从高峰掉到破产的边缘，根据经验，您认为它的问题出在哪里？第一节第二节有效的管理提升管理平台的建设是能否建设正确、有效的管理机制之基础1、衡量管理提升成功与否的客观标准一般的情况下，应从以下的几个角度来进行评估：是否已经建立

7、了合理的管理平台是否建立了高效的业务流程是否具备了与国际接轨的可能是否建立了科学的决策体制是否具备了一定的企业文化2、合理的管理平台合理的管理平台包括以下5个方面的内容：是否已经完成管理权与监督权的分割管理的模式是否是扁平的，而非金字塔式的管理是集权的，还是分权的管理成本的付出是否与收益相匹配是否有充分的手段防止低效率的现象发生3、管理提升所面对的风险管理提升将导致人员位置的变动，容易引进部分员工的不满管理提升的过程中，将有新员工加盟，不能处理好新旧员工关系将是危险的管理提升将是一个分权的过程，企业中是否有足够的管理人员来承担分出的权力产权划分是否会