关于物业管理公司的建议.doc

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1、关于物业管理公司选聘的建议JRJH-2008-07-28关于本案未来物业公司的选聘我公司现在从销售的角度基于利好销售的原则给出简单的要点性建议：物业取费价格建议本案的项目推广定位为“津西郊区经（经济）品住宅”，考虑到目标客户群体多为满足基本居住需求的百姓消费客户群体，其重耍的一个消费特征之一就是对未来的物业居住使用成本的价格敏感度较高，本案未来物业收费的价格梯档高低和合理度会成影响销售的因素之一。希望未来物业管理公司的物业管理费定价不超出周边片区板块的价格水平。本司对周边类同物业——柳兰花苑的物业收费标准市场调研如下，供物业公司作为物业收费定价参考：六层多层不带电梯：0.42元/平米/月

2、11层电梯高层：1・05元/平米/月二、销售周期物业服务建议本案的销售周期为两年，因为项冃入住时间为三个批次和时点，在销售周期完结之前，物业管理的良好度，会成为销售的有力助力，增强业主对物业未来保值增值的信心。期待在销售周期内，物业管理公司能够出色的完成物业服务，和我司携手服务销售，完成对贵司的项目利润最大化。三、文本准备需求1、物业管理公约为开盘的销售文本计，作为合同签署时同时配合签署的文本之一，业主的物业承诺书，承诺遵守物业管理公约和按吋足额缴纳物业管理费，作为客户承诺的前提，开发商需在签约时向客户出示经小区办审核的物业管理公约，望物业公司进行相关文本的准备。2、物业公司和物业管理服

3、务内容的简单介绍考虑到为项冃的培训资料文本一项冃手册和答客问提供内容素材，需要物业公司提供物业管理公司企业介绍，服务项目，物业服务内容。上述建议和需求仅供贵司作为选聘参考，其他考量指标和细节尊重贵司选判。