关于对企业员工流失的原因及预防措施的探讨.doc

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1、关于对企业员工流失的原因及预防措施的探讨员丁流失，特别是关键岗位员工流失一冇•是困扰许多金业的主要问题z—,它会给金业带来较大的负而影响。在当前这个高度崇尚实现门我的社会，丿'V该重新定位员工的流失问题,员T不满足现状，希望获得更好的发展也绘人Z常情。老员T的离去，新员T的到来，会给企业带來新气彖，但如果企业人才流动频繁，必然影响其他员T安心丁作，如何留住和吸引更优秀的员工加盟，是企业须正视的问题Z--O通常，企业员T流失率与其人力资源管理水平密切相关。企业要想改变H前人员流动率过高的情况，必须要完善人事管理制度，提高人力资源管理水

2、平，并实行更为人性化的管理。那么接下來，我们探讨下员T流失率过高的原因及相应的预防措施。员T流失率偏高是什么原因造成的呢？也许每个人都有白己不同的看法，不过总结…下，大概有以下几个方血：公司制定了薪酬体系，但缺乏高度，福利政策缺乏吸引力。薪酬是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和。包括：工资、奖金、提成T资和福利津贴等。冇效的薪酬管理丿M遵循以下原则：对外具冇竞争力廉则，对内具冇公正性原则，对员工具有激励性原则。薪酬体系是否具冇激励性，是否能挖掘员工潜能，不仅关系到员T个人的切身利益，也将肓接影响企业的人力资源效率和劳

3、动匸产率，从而影响战略日标的实现。薪酬体系改节,重点是优化资源配置，拉开分配并跖，这里冇几点值得注意：⑴一方面我们要致力丁•对员工进行各种精神和物质的激励，另一方面企业变即资木的本质是以追求利润报大化为H标，所以肌界上不存在绝对公平的薪酬制度，只存衣相对合理的薪酬制度。通俗点说：生活绘用物质平台支撑起来的，无论对员丁•还是企业来说，利益最大化是一致的忖标。(2)薪酬激励制度应与其他制度相互补充。通过内部调查，发现员T的关注点，仃针对性的进行激励，效果会更好，如良好的福利、职业生涯设计、带薪休制度乃至良好的培训机会，都有可能吸引员工更

4、加努力的丁•作。笔者认为建立具体的薪酬体系可以尝试以下方式：(1)薪酬市场调查:J•找…家长期合作，信得过的网络招聘平台，了解同类型类似岗位的一个薪酬价位。将我司规模、具体岗位、岗位承扌I!的贲任、薪酬、福利待遇、各种补贴等信息反馈给招朗网，由其经过收集多家信息汇总麻，反馈-•份木行业的薪酬调查报存，并以此为参考依据，对木公司薪酬系统做相应调隸。有些企业有走偏门，薄I口厚新，笔者认为一种风险，并不可取。(2)工作岗位的分类及划岗归级确從岗位工资标准：工资等级主要反映不同岗位Z问在工资结构屮的海别，它以岗位评价和岗位分级的结果为依据，

5、划分岗位等级，并使T资等级与岗位等级一一对应，另外相同匸资等级的也可以根据能力的并别进行定锻化的划分。这甲笔者岔开一下，像深圳等地区一些开放的企业就会实行员T也参与企业年金的体制，员丁遭开除示就收冋。这种制度有点人胆，是一种尝试，但另一方血却能让员工把企业当成是H己的公司一样努力经营，最终目标达到利益最优化。通过增加员丁的福利应该是留住员工的有效手段。比如：提高员工的社会保险基数、给员工提供补充医疗和养老保险、调高节假LI的加班T资、发放节LI礼物、健康体检、增加带薪年假、提供交通补贴、住房补贴等等。许多人力资源管理者常说：大的原则

6、要把握好，小处不要斤斤计较。有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放人，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。这就是蝴蝶效应，像育蛙不会被滚烫的热水烧死，却会被慢慢加热的温水煮死。笔若认为企业需要发展，要控制管理费川，但也决不能牺牲员T的利益，企业若要更好的发展，实现更広伟的发展战略就要靠员工来实现，人的追求永无止境，所以人的需求也永无上境，因此在发展的阶段更应该用具有竞争力的福利政策(加薪应向企业的重要岗位和一线员I「倾斜，同时通过向重点岗位倾斜)来吸引人才和留住核心员工。二、公司的规章制度缺乏人性化。公司为了规范员T的行

7、为，规范公司管理而制定规章制度，但在制定规章制度时如杲规迫过于苛刻缺乏人性化，也会对员工造成心理压力，并且可能会使得一些有能力但有个性的员工流失。在现代企业的管理制度下，丿"更多的考虑融入人性化管理，消弭员工跖离感。只冇一个特别吸引人的T作坏境，才能吸引到并且长期留住优秀的员工。实行人性化的管理楚很多优秀企业为减少员工流失而采取的…个有效的手段，如在T作时间、T作地点和着装上要求非常灵活。公司尊重员工的个人时间安排，员工会议一般都在止常工作时间召开，像笔者所在单位，如菲紧急情况需要处理突发事件，最大程度减少夜间工作电话。在营销里冇这

8、样一句话：“在你的统计屮，对待100名客户里，只冇一位不满意，因此你可骄称只冇1%的不合格，但对于该客户而言，他得到的却是1()0%的不满意。”换个角度放大来说，管理者对待下属，公司对待员工，也适用这种情况。三、公司缺乏对员工的培训，