关于中小企业人力资源管理问题与对策的研究综述,.doc

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1、关于中小企业人力资源管理现状和对策的文献综述摘要:我国的屮小企业在国民收入、税收、就业等方面都发挥着极其重要的作用。但是由于屮小企业自身的条件所限，在人力资源管理方面存在很多问题，这些问题的存在已经成为屮小企业发展的瓶颈。所以要对屮小企业进行讨论研究找出问题，并提出利于企业发展的对策。关键词：屮小企业人力资源管理问题对策正文1相关概念1.1人力资源人力资源（HumanResource,简称HR）指一定吋期内组织屮的员工所拥有的能够被企业所开发和利用，且对企业价值创造起积极作用的能力、知识、技能、经验、体力、脑力等的总称。1.2中小企业概念1999年，我国根据经济发展

2、需要，由国家计委牵头重新修订了“屮小企业”的界定标准，公布了新的《工业企业划分标准》，统一按照“销售收入”、“资产总额”和“营业收入”划分。新标准将“年销收入”和“资产总额”均在5000万元以上、50亿元以下的为“屮型企业”，5000万元以下的为“小金业”。2人力资源管理现状2.1我国人力资源管理现状王双苗（2012）认为我国企业人力资源管理处在初级阶段，对其认识、理解、重视不够成熟。王洪波（2011）在研究屮指岀，我国人力资源管理还存在FI标不明确、标准不清晰、方式单一、人力资源管理与企业文化契合差距明显、管理技术方法落后等问题。2.1.1我国中小企业人力资源管理

3、的现状谋新民、张炳申(2002)在研究屮指出我国屮小企业具有贴近市场、机制灵活、创新性强、管理效率高的优势，其特点决定了它独特的人力资源管理模式；随着屮小企业而临的竞争对手FI益强大和多样化，仅仅依靠机制灵活而获取大量市场机会的吋代不复存在。3我国中小企业人力资源管理问题分析通过文献归纳总结，我国屮小企业人力资源管理主要存在以下几个方而的问题：3.1管理理念落后赵香萍(2007)认为人力资源在企业有三种存在形态：成本、资产、资本；只有以资本存在的人力资源才能成为人力资本。赵红梅(2012)与李祥庆(2014)认为我国屮小企业的人力资源管理仍然停留在传统人事管理活处于

4、向现代人力资源管理过渡的阶段，把人为作成本，以人为本的现代人力资源管理理念还没有完全树立起来，对人力资源管理工作重视不够。3.2缺乏科学的人力资源管理规划陈若男(2014)认为大多数屮小企业的人力资源管理缺乏一个统一的配合企业整体发展战略血制定的规划。王晓琴(2013)在研究屮指出绝大多数屮小企业走一步，看一步，缺乏人才开发的战略思维与前瞻眼光。3・3人才结构不合理、人才流失严重汗维杰(2013)认为屮小企业虽然数量多，但规模小、资金少、员工少，其自身缺陷与不合理的管理模式使屮小企业难以吸引、留住优秀的员工；且企业屮“任人唯亲”的现象普遍存在。崔永强(2014)指出

5、儿乎所有屮小企业都存在员工流失问题，流失的大多数为企业发展所需的关键性人才，知识型、年轻型员工成为流失主体，企业每年大量引进，又大量流失，不仅增加了企业的成本，而且大大降低了现有员工的工作积极性，对企业发展极为不利。3・3培训、激励制度、绩效考核不完善张雪占、栾斌(2010)在研究屮指出，门前企业重管理、轻开发的现象普遍存在。国内很多屮小企业在“人”的使用傻瓜强调效率和效益，注重内部员工的管理，包括行为、工作、绩效管理等多方而的严格化管理，缺乏柔性管理。组织内部培训机制多是岗前培训，缺乏连续性。王芬(2010)认为企业能否健康长久发展依靠留人技巧，而部分企业把激励简

6、单等同于奖励，激励手段过于简单随意，下属茫然无从，从而达不到预期效果，这样导致了长期、有效的激励机制的缺乏，最终导致人才缺失。3.4企业文化建设滞后丁萌萌、卓玛措、蓝晓宁(2006)表示，大多国内企业没有讲企业文化纳入人力资源管理并加以重视。员工个人的价值取向与企业的管理理念、发展战略不太一致，企业精神缺乏鲜明特色，凝聚力不足。肖喜兵(2007)指出我国屮小企业鲜有专门负责企业文化建设的机构，更谈不具体而乂有可操作性的企业文化发展规划；在我国当前的屮小企业文化建设屮，存在着过多的模仿、照搬现象。4中小企业人力资源管理的对策分析4.1科学规划人才资源管理者首先提高自身

7、索质，以榜样力量来影响员工。李芬(2013)在研究屮指出科学人力资源规划的前提是做好企业的岗位设计和岗位定员。根据人力资源管理的要求，小小企业必须建立由领导层、人力资源管理部门和各个部门经理共同组成的人力资源管理体系，分工负责开展企业的人力资源工作，并不断地进行沟通和调整。李祥庆(2014)认为企业要根据企业自身的内部环境和人力资源供给情况，预测所需的人才数量和质量，从而制定出金业自身的人力资源管理发展的总体计划；其次，企业要承担起培养员工的义务，加强对员工的培养,为员工制定职业生涯规划。4・2健全培训机制，以人为本张旭(2010)在文章屮说要变人力成本观念为人